股份公司监事，天然气销售公司党委书记、执行董事 付斌

　　“守住民生用能底线，确保群众温暖过冬”，为冬季保供工作提供了根本遵循。天然气销售公司牢记习近平总书记的殷切嘱托，始终把人民群众的冷暖放在心上、扛在肩上、落到实处，以战略规划为引领，保持战略定力，构建“大安全”发展格局，着力推动天然气销售业务高质量发展、可持续发展，坚决扛起能源保供“顶梁柱”之责。

　　习近平总书记在春节前夕视频连线看望慰问塔里木油田基层干部员工时的重要指示精神，给天然气销售系统上下鼓足了干劲、增强了信心、蓄积了无限力量。

　　历经多年跨越式发展，天然气在国家稳经济、保民生、促转型以及中国石油绿色低碳发展进程中责任愈发艰巨，使命更加光荣。推动天然气销售业务高质量发展，关系着构建新型能源体系、保障国家能源安全的整体大局，关系着服务实体经济和民生保障的“国之大者”。当前正值冬季保供关键时期，天然气销售公司要不断增强保障国家能源安全的思想自觉、政治自觉和行动自觉，始终把人民群众的冷暖放在心上、扛在肩上、落到实处，将总书记的关怀与嘱托转化为推动天然气销售业务高质量发展的实际行动，坚决扛起能源保供“顶梁柱”之责。

　　牢记嘱托，在忠诚践行能源保供“顶梁柱”使命中展现更大担当。党的二十大报告强调，“深入推进能源革命”“加大油气资源勘探开发和增储上产力度”“加强能源产供储销体系建设，确保能源安全”。作为能源保供“顶梁柱”，能源产供储销体系建设的重要力量，天然气销售公司要站在保障国家能源安全的高度做好能源保供工作。

　　当好能源保供“顶梁柱”，必须以战略规划为引领，保持战略定力。锚定市场主导、量效齐增、战略接替“三大目标”，聚焦资源结构、市场布局、销售流向“三个优化”，打造三大战略体系。打造与竞争形势相适应的市场营销体系，实现由传统销售向现代营销转变；打造与新型能源体系相协调的多元业务体系，实现由单一天然气产业链布局向多能融合互促转变；打造与现代产业发展相契合的数智支撑体系，实现由计划管理向智慧经营转变。以高质量的战略规划破解发展难题、增强发展动力、提升发展质效。

　　习近平总书记“守住民生用能底线，确保群众温暖过冬”的殷切嘱托，为冬季保供工作提供了根本遵循。天然气销售公司从长远视角和战略全局谋划冬季保供工作，从民生角度和市场角度细化方案，全力以赴推进天然气保障工作。紧盯两个市场、运作两种资源，不断增强资源池竞争力。进一步完善物流和营销模型，持续优化用户结构、销售流向和市场布局，提升保供效力。按照“依托业务链布局创新链，围绕创新链提升价值链”原则，聚焦安全生产、精准营销、数字化转型等关键领域，加快内部信息系统的数据集成，提速信息化、数字化建设，赋能精准保供。

　　勇担使命，在构建“大安全”发展格局上作出更大贡献。安全生产事关人民福祉，事关企业发展兴衰，事关经济社会发展大局。习近平总书记多次强调要“坚持统筹发展和安全，坚持发展和安全并重，实现高质量发展和高水平安全的良性互动”。天然气销售公司时刻绷紧“思想弦”，压实“责任链”，以更高的标准、更严的要求和更实的举措推动“大安全”发展格局构建，把牢安全发展主动权。

　　坚持以转变观念为先导，认清严峻形势，切实增强做好安全管理工作的危机感和紧迫感。严守安全环保纪律、严密安全环保防线、严实安全环保措施，以“时时放心不下”的责任感、时不我待的紧迫感，切实扛起安全环保千钧重任。

　　坚持以履职尽责为标尺，压紧压实责任，沉下心来认认真真抓好安全管理各项工作。强化安全责任制落实，确保“三管三必须”执行到位。强化体系有效运行，持续提升基础管理水平。强化双重预防机制执行，不断提升风险管理水平，坚持以点着力，将风险管控“关口前移”，坚持以线连点，让隐患排查治理“不走过场”。强化考核问责力度，倒逼责任归位。

　　坚持以高质量发展为根本，持续攻坚发力，扎实有效推进QHSE管理上水平。持续做实生态环保管理，培植“新优势”。持续推进绿色企业、健康企业创建，提升“幸福感”。持续推进质量管理，管好“关键处”。

　　坚持以创建一流为目标，不断夯基固本，努力打造“管理制度完善、基础工作扎实、安全氛围浓厚、社会形象良好”的企业标杆。聚焦安全文化建设，让执行标准成为习惯。聚焦“科技兴安”“数字兴安”，对标对表国际一流企业。

　　精准布局，在推动高质量发展上展现更大作为。党的二十大报告强调，高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。围绕天然气在国家能源转型历史性进程中扮演的重要角色，天然气销售公司将努力构建新型批零一体化，加快构建绿色产业和低碳能源供应体系，切实提升天然气产业链、供应链韧性和安全水平，着力推动高质量、可持续发展。

　　聚焦价值提升，着力推动高质量发展。发挥上下游一体化优势，全面提升营销质量，不断优化市场布局和用户结构，抢抓机遇全力开拓高端高效市场，提升天然气销售业务发展核心竞争力。深化精益管理，打造提质增效“精进版”，精准发力治亏扭亏，巩固和发展公司良好经营业绩。

　　聚焦转型升级，着力打造产业接续。坚定实施绿色低碳战略，依托现有城市燃气用户规模，以分布式多能融合项目为切入点，重点在新兴城镇、新建园区、新式建筑打造碳中和示范样板。培育增值业务效益增长极，大力实施“以气促非、气非互动、气非并重”三步走战略，构建线上线下服务体系。坚持科技强企、创新驱动，开展ERP系统升级和国产化替代，提升“三流合一”条件下的穿透式管理能力。推进智慧场站、智慧管道、智慧LNG接收站等转型示范工程建设，打造数字化转型场景模板。

　　聚焦人才强企，着力厚植高质量发展人才优势。坚持好干部标准和正确选人用人导向，加大优秀年轻干部选拔培养力度，大力实施青年英才培育工程，着力锻造政治坚强、本领高强、意志顽强的高素质干部队伍。发展壮大高技能人才队伍，建立多层级的技能创新工作室体系。突出以业绩和贡献为导向的人才评价标准，健全多元化、市场化激励体系。

　　聚焦文化引领，着力巩固干事创业精神高地。当好能源保供“顶梁柱”，需要激发全系统广大干部员工干事创业的激情与动力，全身心投入到这场伟大的新征程中。深入开展以“我身边的铁人”为代表的典型宣传，实施文化引领专项行动，培育具有时代特征、行业特色、业务特点的企业文化，唱响天然气销售人奉献能源、奋进新时代的主旋律。