春节，是中华儿女的共同节日。阖家团圆之际，中国石油海外员工在异国他乡，跨越荒漠戈壁，踏过冰天雪地，坚守在项目建设、生产一线，辛勤耕耘、砥砺奋进，以实际行动为建设基业长青的世界一流综合性国际能源公司贡献力量。

用坚守诠释责任 用行动书写担当

记者 王馨悦

　　从冰雪覆盖的俄罗斯，到酷热难耐的撒哈拉；从中东沙漠腹地的钻井队，到拉美热带雨林的油田项目。春节期间，广大海外石油员工紧盯目标、强化落实，从严从细抓好生产经营、市场开发、安全环保等各项工作，从严从紧筑牢节日期间安全稳定防线。大家牢记习近平总书记视频连线慰问塔里木油田基层干部员工时提出的当好能源保供“顶梁柱”的嘱托，舍小家顾大家，坚守岗位、奋战一线，书写了家国情怀的感人故事。

　　坚守岗位不松懈，争分夺秒推进项目建设。春节期间的撒哈拉沙漠，尼日尔公司油田生产一线各项生产经营建设工作正在井然有序地推进。尼日尔二期一体化项目进入投产冲刺阶段，大家铆足了劲，全力保障尼日尔一体化项目高质量发展。东方物探阿联酋ADNOC过渡带项目8652队，300名中方员工和800多名外籍雇员，承担着阿联酋ADNOC过渡带三维地震勘探项目，他们在浅海、滩涂和陆地上，使用气枪震源、陆地可控震源等方式作业，探明地下石油储量，以优异的安全和质量表现赢得了甲方的高度赞赏。秘鲁公司6/7区全面实施疫情防控、安全、环保升级管理，开展“拉网式”安全生产大检查，保障春节特殊敏感时段生产平稳运行。

　　新年力争新气象，推动各项工作开好局。 1月25日，鲁迈拉公司全体干部员工济济一堂，以视频形式召开2023年度工作会议。中方工作人员、公司中层干部及员工共近60人参加工作会议，明确了当前和今后一个时期的中长期发展思路。1月23日，长城钻探伊拉克项目部GW75317队正式通过验收，甲方鲁迈拉油区联合作业体（ROO）代表及公司伊拉克项目部代表等出席了开钻仪式。钻机启动期间，项目部全员克服当地雨季和疫情给设备生产、安装、配套及调试造成的困难，在油区内第一次实现了电动修井机作业。华油集团在俄罗斯成功承办“欢乐春节——中国文化庙会”，大家通宵达旦保障餐饮供应，高质量高标准完成了从活动筹备到实施的全过程，得到驻俄使馆和与会嘉宾的肯定和称赞。

　　全力拼搏赢得新春开门红。除夕早上7时，管道局孟加拉国单点系泊项目现场机械轰鸣，车辆穿梭。“这是我在这里度过的第5个春节。看着由自己公司设计建造的储罐、建筑拔地而起，心里特别自豪。”现场负责人张伟高兴地说。目前项目站场/罐区总体施工进度已突破95%。1月22日，经历了多个回合的艰苦谈判，中油技开印度2万吨煅烧石油焦项目成功签约，从除夕到大年初一，项目团队加班加点讨论完善商务条款，认真分析合同与项目的风险点，实现了兔年开门红。

　　克服困难保障国家能源供给。春节期间，一股历史罕见的极端寒潮天气席卷中亚地区，给国际管道气源供气、站场设备设施和管道安全运行带来了不利影响。在这冬季保供的关键时期、国内春节临近的特殊关口，中油国际管道公司全体员工齐心协力、众志成城，分别与乌输气、哈输气公司高层进行沟通，协商气源稳定供应问题，充分发挥管存调峰作用，各海外项目落实冬季稳产安全措施，最大限度降低了寒潮对冬季保供带来的不利影响，有力避免了气源断供对国内用气的直接冲击。

　　人勤春来早，海外员工用坚守与奉献铸就了一道道美丽的风景线，为保障国家能源安全贡献了海外力量……

极寒中的坚守

记者 李小松 李春辉

员工正在对转油站地下排污装置进行检查。

　　“火炬系统如果出现积液问题，很可能造成减产，今天一定要进行全面检查，并拿出流程优化方案。”1月15日，中国石油（哈萨克斯坦）阿克纠宾公司十月采油厂厂长郭洪明在该厂早会上像往常一样安排当天的工作。

　　春节前夕，哈萨克斯坦阿克纠宾地区遭遇多年不遇的极寒天气，最低温度降至零下36摄氏度。哈萨克斯坦能矿部要求区域内油气公司做好特殊时期的天然气保供工作。作为区域内最大的石油公司，阿克纠宾公司承担着在极寒天气中供稳供足天然气的社会责任。当天早会过后，郭洪明穿着厚厚的冬季工服来到油田现场，检查火炬系统。现场积雪厚达20多厘米，冒着严寒，他沿火炬系统一路蹒跚查看，来来回回好几公里，对可以优化之处立即记录并安排尽快落实。

　　从11月持续至来年4月的冬季，油田积雪经久不化。按照惯例，郭洪明每周都要去现场3至4次，进行调研、检查和现场办公。他说，天然气保供工作从新年开始， 1月9日是工作中印象比较深的一天。按照项目公司部署，采油厂1月9日需要完成分子筛节气工作，以增加天然气保供量。那天，他6时30分就起床，洗漱、吃饭、梳理材料、开早会。早会结束，郭洪明前往现场，顶着寒风，在场区内检查并确认各项工作的完成情况。预冷分离器、再生气分离器、空冷器等各类装置和仪表，大大小小有数百个，管线交错纵横。他时而俯身检查压力表数据，时而爬上高台检查阀门工况……不知不觉间，夜幕降临，他的脸冻得通红，手脚冻得麻木，睫毛上结了一层厚厚的冰霜。

　　历经数十年开发，阿克纠宾公司主力油田开发已经步入中后期，开发矛盾突出，设备陈旧老化，生产组织管理难度增大。自担任十月采油厂厂长以来，郭洪明带领团队精耕细作，深度挖掘油田生产系统潜力，创新气举采油稳产技术，积极推进“中国石油山川工程”，推进设备标准化管理工作，取得了显著成绩。

　　2021年，郭洪明带领团队适时创新气举“系统内放喷和扫线”稳产配套技术，从根本上解决了气举井积液降产问题，避免了常规放喷引发的环保风险，达到了节能减排、降本增效的目的，取得了气举井稳产配套技术的突破。2022年下半年，采油厂气举压缩机故障停机，油区面临大面积关井风险，他又带领团队大胆探索，成功实践跨油田气举技术，保障了气举系统稳定供气，该项技术被评为公司年度优秀合理化建议。

　　今年，是郭洪明在海外度过的第15个春节，也是他在阿克纠宾公司工作的第20个年头。当年，大学毕业后，他毅然选择来阿克纠宾公司工作，从事他所热爱的石油行业。“该奋斗的年纪，怎么能躺平？趁年轻，在自己热爱的岗位上，做出一些成绩来，实现自己的价值，这样的人生才有意义。”这是郭洪明的座右铭，也是他鼓励和鞭策同事常用的一句话，正是这份信念支撑他执着坚守在海外油田一线。“阿克纠宾公司培育和锻炼了我，我将以饱满的热情投入到公司‘二次创业高质量发展’的事业中。”郭洪明说。

　　像郭洪明这样长期坚守生产一线的人还有很多。在他们的不懈努力下，阿克纠宾公司主力油田自然递减率稳中有降，开发状况显著改善，为公司“二次创业高质量发展”奠定了坚实基础。

跨越1.5万公里的奋斗

记者 王馨悦

认真工作中的董化亮。

　　云层镶上一道橙边，太阳就像是从海里一瞬间跳出来，闪出红彤彤的光芒。这是距离中国北京1.5万公里的马普托。人们都说，马普托的海上日出像莫奈的油画一样美。海岸边便是中国石油莫桑比克公司的公寓，大约住着20位中方员工。

　　1月21日，从事法务管理工作的董化亮正快速浏览着手机里的邮件——中国与莫桑比克有着6个小时时差，这是与国内同事沟通工作的主要手段。与往常稍有不同的是，大家都提到了“春节快乐”。对于2018年研究生毕业就在海外工作的董化亮来说，这是他在海外度过的第5个春节。

　　莫桑比克4区项目是位于莫桑比克东北部鲁伍玛盆地的海上区块项目，由意大利埃尼公司、中国石油、美国埃克森美孚公司、莫桑比克国家石油公司、葡萄牙高浦能源公司和韩国天然气公司共同建设和运营。首批开发的科洛尔浮式液化天然气（LNG）项目经过5年建设，已实现全产业链运营。

　　春节期间，各项工作仍然在有条不紊地推进。4区项目的下一步开发和建设正在计划中，项目各家合作伙伴结束了12月下旬的圣诞节假期后，均已返岗工作。眼下正是大家精力充沛、积极推动工作的时候，即便春节期间也不能有丝毫懈怠。

　　“到点了，走！”听到项目总经理郑剑华的招呼，董化亮收起笔记本紧跟着迅速上车，准备去往外方公司参加作业委员会。会议材料刚刚收到，大家要在半小时车程内抓紧讨论，到地方就要全身心投入了。

　　外方公司的会议室并不小，这里是各家共商4区事务“唇枪舌剑”的地方。6家合作方文化背景不同，商务架构及利益关系复杂。会议期间，董化亮左边放着会议材料，右边放着相关合同协议，随时准备提供合同条款和法律条文支持。

　　到了用餐时间，大家互相招呼着往食堂餐厅走去。今天要吃饺子了——和面、拌馅、擀皮、包饺子，场面十分热闹。同事们来自祖国的大江南北，包的饺子也各有不同，有富态的元宝饺、饱满大个儿的东北饺、可爱的福袋饺……聚在一起热热闹闹，其乐融融。

　　算了算国内的时间，董化亮给父亲拨通了视频电话。视频那头，父亲正和朋友聚餐，骄傲地给大伙介绍起自己在海外工作的儿子。这让连续工作6个月无暇顾及家人的董化亮放心了许多。

　　从办公室到宿舍，一路洒着月光，是董化亮最喜欢的地方。宿舍的桌上，摞起来半米高的英文材料很是吸睛，他每天下班后都要再花上几个小时研究。这些都是过往的石油合同、联合作业协议、合资公司股东协议，不过，签署协议只是万里长征的第一步。“项目的开发和生产期为30年，在这个过程中，需要立足于协议之上，熟悉每一条规定条款，以便在和外方沟通的过程中，随时拿起合同中的条款维护中方利益。”董化亮解释道。

　　晚上11时许，董化亮终于从座位上站起来尽情伸展四肢。窗外一轮明月挂在当空。“透过窗户看到挂在海上的月亮，很舒心。”他笑着说。天涯共此时，也许只有这个时候，他才能尽情去思念万里之外的祖国和亲人们。

哈法亚的建设加速度

　　中国石油网消息（特约记者文学军）春节期间，由中国石油工程建设有限公司承建的伊拉克哈法亚天然气处理厂（GPP）项目，2000多名中外员工坚守现场，项目总体进度达到82%，较计划超前1.5%。为保证今年9月底实现投产目标，大年初一，该项目仍有150名员工坚守岗位保障生产。

　　GPP项目是伊拉克发展天然气工业的重点项目之一，也是中国石油在“一带一路”倡议下与伊方展开友好合作的又一项目。GPP项目建成后，将帮助哈法亚油田每年减少近3万吨二氧化硫排放。同时，所生产的干气将输往下游电站，满足约70万户家庭用电，生产的液化石油气能满足约400万户家庭用气。

GPP项目员工正在进行罐顶焊接作业。

　　冬季是伊拉克施工的黄金季节，CPECC在确保安全、质量的前提下，快速推进项目执行，开展了“比质量、比安全、比进度，创建一流队伍”劳动竞赛，根据投产的总体目标，结合现场施工生产实际情况，确定了94个具体里程碑节点。春节期间对按时完成17个节点的四家分包商的17个班组进行了表彰奖励，极大地激发了员工的工作热情。

　　为确保春节期间各项工作平稳有序推进，项目部组织对施工现场进行了安全、质量大检查，针对现场及营地查出的43项隐患，提出整改要求。项目部始终如一地将安全工作放在首位，严格实施网格化划片监管，加强专职HSE人员日巡检力度，尤其是边缘时间、边缘人群、边缘区域的管理。截至目前，项目实现了1136万安全人工时无损工事件，安全行车71.6万公里，焊接一次合格率达到99.29%。

波斯湾的勘探脚步

　　中国石油网消息（通讯员兰春龙 张纯 高磊）1月28日，由东方物探海洋物探处252&253联队执行的ADNOC项目Block3三维OBN项目生产任务已接近尾声，累计完成计划总任务量的95%。

　　在此之前，联队通过合理调整区块作业计划，已提前14天抢在风季来临前完成Zakum油田复杂浅水区高密度作业，为项目生产赢得了绝对主动权。恰逢新春佳节，海外队员们正以积极饱满的精神状态和优异出色的作业表现，在波斯湾用隆隆的炮声恭贺新年。

东方物探海洋物探处252&253联队在阿联酋波斯湾海域作业。

　　海洋物探处始终将提质增效作为实现高质量发展的一项长期性战略举措，作为上下齐抓共管、全员参与的重大价值管理工程，着力打造海洋业务提质增效“升级版”，海洋OBN业务连续4年保持全球物探行业第一，成为全球具有较强综合竞争力的OBN业务承包商。

　　海洋物探处持续升级完善海洋生产指挥管理系统，建立生产会、拖缆会、专题会“三会”管理体制，既讲全面又关注重点细节，确保了整体生产效率最优化、效益最大化；着力打造市场开发新模式，打通与壳牌、道达尔、雪佛龙等国际石油公司高层的沟通渠道，实现更加便捷、快速、高效的沟通模式，同沙特阿美和卡塔尔能源等建立了良好互信和定期沟通机制，赢得了市场开发先机；坚持重点核心技术、装备持续升级，新一代硬质工作艇在ADNOC项目已投入使用。

　　当前，海洋业务发展正迎来一个新的重要发展机遇期，东方物探海洋物探处正迈着铿锵的脚步，持续深化创新增效、经营增效、降本增效和优化增效，锚定世界一流目标，推动高质量发展迈上新台阶。

2023年是伊拉克哈法亚天然气处理厂（GPP）项目的决胜之年，为确保今年9月底实现投产目标，项目部新春施工不松懈，铆足干劲抓进度。扫码观看，一起走进GPP的工作现场吧！

春节期间，新加坡石油公司(SPC)的员工们坚守岗位，为每一位顾客提供热情服务，为大家新年“加满油”。扫码观看他们之间发生的暖心故事。