• 回望“十三五”,中国石油牢记习近平总书记关于生态环境保护的嘱托,积极践行“绿水青山就是金山银山”的环保理念,在绿色低碳发展的道路上迈出坚实步伐。5年来,绿色生产方式持续改进,连年超额完成国家下达的污染减排指标;清洁能源供给增加,国内天然气年销量实现跨越式增长;绿色科技创新、国际交流合作硕果累累;“低碳能源生态圈”已见雏形……【详细】

  • 5年来,中国石油牢记习近平总书记的嘱托,坚持两个“一以贯之”,当好“种子队”,突出结构调整、深化改革、提质增效,走出了一条高质量发展之路。【详细】

  • 刚刚过去的2020年,中国石油油气勘探开发捷报频传——大庆油田迎来国内原油稳产3000万吨的第6个年头,持续巩固全国最大原油生产基地地位;长庆建成我国首个年产6000万吨级别的特大型油气田,开创中国石油工业发展史新纪元;在西北戈壁,塔里木高质量建成3000万吨大油气田;在西南油气田,刚建成300亿立方米大气区的川油人已踏上新征程……

    这是中国石油高质量保障国家能源安全的生动写照。“十三五”期间,百万石油人牢记党中央嘱托,高擎精神旗帜,积极践行能源安全新战略,南征北战,寻找大突破、深耕油气田、开辟新领域、谋划新能源,交出了一份沉甸甸的答卷。【详细】

  • 值此“十三五”收官、“十四五”开局之际,站在新的历史节点,铺展中国石油这五年书写的开放合作答卷:海外战略布局持续完善,综合实力显著增强,国际化经营管理能力和企业品牌影响力持续提升,为推动“一带一路”建设、保障国家能源安全风雨兼程,在“一带一路”能源合作进程中留下浓墨重彩的篇章。【详细】

  • “十三五”期间,习近平总书记多次就加强天然气产供储销体系建设做出重要指示批示。集团公司董事长、党组书记戴厚良强调,要加大天然气领域投入力度,推动天然气产量快速增长,更好地保障市场供给,切实保障国家能源安全。百万石油人奋勇拼搏,全方位提升天然气供应保障能力,让美丽中国既有“颜值”,更彰显“气质”。2020年底,中国石油国内天然气年产量突破1300亿立方米,成为中国石油新的经济增长点和效益贡献点,天然气在油气结构中占比首次超过50%,占据油气产量半壁江山,实现历史性突破!【详细】

  • 回望“十三五”,面对错综复杂的国内外发展形势,特别是新冠肺炎疫情和低油价冲击,中国石油党组把政治建设放在首位,从习近平新时代中国特色社会主义思想和总书记重要讲话、指示批示中汲取强大力量,彻底肃清周永康、蒋洁敏、廖永远、王永春等人流毒影响,百万石油人听党话跟党走,坚决做“两个维护”石油铁军,坚决做党和国家最可信赖的骨干力量。【详细】

  • “十三五”期间,中国石油科技创新工作繁花满枝,硕果累累。集团公司董事长、党组书记戴厚良指出,要深入贯彻新发展理念,大力实施创新驱动发展战略,坚持事业发展、科技先行,更好地发挥科技创新支撑当前、引领未来的作用。中国石油始终把科技创新摆在公司发展全局的核心位置,积极实施“创新战略”,持续推进“科技创新三大工程”,进一步提升自主创新能力和核心竞争力,为公司高质量发展提供了强有力的技术支撑和重要保障。【详细】

  • 过去五年,中国石油助力脱贫攻坚更精准。其间,累计投入18亿元,覆盖10个定点扶贫县、1175个村,超过350万人受益。目前承担的定点扶贫县的帮扶任务,数量为央企最多;2017年以来连续3年在中央单位定点扶贫考核中被评为“好”。

    截至2020年2月,中国石油定点扶贫与对口支援县(市、区)全部脱贫摘帽。集团公司董事长戴厚良指出:“脱贫摘帽不是终点,而是新的起点。【详细】

    • 曾兴球
      中国投资协会能源投资专业委员会副会长

      “十三五”期间,在国内外大环境发生深刻变化的形势下,中国石油集团党组带领干部员工贯彻落实总书记指示批示精神,埋头苦干、砥砺前行,闯过了一道道难关,守住了底线、担起了责任,收到明显成效。国内油气产量(当量)上了2亿吨,这是继1978年我国原油产量突破1亿吨后又一个大贡献;天然气产量突破1300亿立方米,当量相当于1亿吨原油,天然气产量在油气总产量中占到一半,大力发展天然气,推动我国能源转型发挥了基础性作用;大庆、长庆、西南、塔里木等一批油气田增储上产又有新发展。这些都是了不起的大事件,科技创新推动企业降本增效,向高质量发展转型起到了关键性的作用。

      邹才能
      中国石油勘探开发总院副院长、中科院院士

      “十三五”期间,中国石油坚决贯彻落实习近平总书记关于“四个革命、一个合作”能源安全新战略和“大力提升国内油气勘探开发力度”等重要指示批示精神,取得了“三个历史性突破”。第一个是加大国内油气勘探开发力度,推动油气增储上产,2020年实现年产油气当量首次突破2亿吨、天然气当量首次超过1亿吨。第二个是加大国内风险勘探投入部署力度,在塔里木、四川、准噶尔等盆地,取得了油气勘探发现重大历史性突破。第三个是加大理论科技创新力度,用科技支撑当前、引领未来,在古老深层和页岩油气领域,获得原创性理论成果和技术创新成果。

      张晶
      大庆油田1205钻井队队长

      1205钻井队创新管理模式,大力推进精益钻井生产,通过《单井常规材料损益表》、建立流程看板,优化60项工况工序观察点,大幅降低非生产时间和钻井成本,并不断改进升级至2.0版本,为实现年钻井进尺10万米“四连冠”的历史性突破,打下了坚实基础。进入“十四五”,1205钻井队大力推进精益钻井生产,继续征战国内外钻井主战场,将铁人队伍的红旗插在胜利的主峰上,为中国石油做出更大的贡献。

      陈思杨
      长庆油田第二采气厂作业三区应急维护班班长、全国劳动模范

      “十三五”期间,国家和油田的发展取得了辉煌而丰硕的成就。长庆油田继上产5000万吨之后,又于2020年突破6000万吨,在磨刀石上创造出高质量发展的奇迹。伴随这些成就,我也从高级工,成长为高级技师,并获得“全国劳动模范”这一至高荣誉。我将站在“十三五”圆满收官、“十四五”全面擘画的崭新起点上,继续奋斗,勇往直前,创造更加灿烂的辉煌。

      杨忠
      西南油气田公司川中油气矿磨溪开发项目部采气工、全国劳动模范

      过往的5年,我一直奋战在国内单体规模最大的海相碳酸盐岩整装气藏——龙王庙组气藏,见证了大气藏的不断成长,虽有付出,但收获满满,每当地下喷薄而出的天然气经我们手输送到千家万户,这种自豪感不言而喻。劳动是一切幸福的源泉,唯实干才能成就梦想。未来的5年,我希望我的国家越来越富强,我也将带头唱响劳动最光荣、劳动最崇高、劳动最伟大、劳动最美丽的主旋律,在油气生产的主战场上拼搏进取,建功“十四五”、开启新征程。

      陈新伟
      塔里木油田塔中油气开发部塔中第一采油气作业区副经理

      全面建成3000万吨大油气田,是一代代塔里木石油人多年的夙愿。在“十三五”收官之年,我们实现了!这是我国油气资源战略接替的一声响亮“春雷”,我为在塔里木走过艰辛和辉煌的历程而自豪,也为在塔里木锻炼成长并取得的成绩而感恩。新时代要有新担当,“十四五”我们将始终牢记保障国家能源安全的责任担当,像胡杨一样扎根茫茫沙海,为石油而歌,以实际行动践行“只有荒凉的沙漠,没有荒凉的人生”的铮铮誓言。

    • 何盛宝
      中国石油石油化工研究院党委书记、院长

      经过5年的不懈努力,石化院已经掌握了炼油化工主体催化剂和工艺技术,实现了这些技术从无到有的根本性转变,成为集团公司炼化科技创新的领头雁、主力军。

      “十四五”期间,我们将加大对外开放合作,加强人才队伍建设,加强重大关键核心技术攻关,加快超前储备技术研究,提升自主创新能力和核心竞争力,支撑和引领炼化业务转型升级和高质量发展,以建成世界一流研究院为目标,为集团公司全面建设世界一流综合性国际能源公司提供强有力的技术支撑。

      中国石油炼化技术实现新突破,未来可期!

      蒋鹏飞
      独山子石化公司乙烯厂乙烯一联合车间主任

      5年的时间,转瞬即逝,但我收获颇多。我们车间的乙烯装置达到国际先进标准,裂解炉运行周期创历史最好纪录……此外,在全国乙烯装置操作工技能大赛中,我所在的车间获得了团体第二名的好成绩,同时两名选手夺得了金牌。

      对此,我深深地感觉到,技能人才培养对于实现关键技术创新至关重要。

      在未来的发展中,我们要继续紧密围绕乙烯装置生产的瓶颈问题,加大技能人才培养力度,持续进行技术攻关,实现新跨越。

      王尚典
      全国人大代表,锦西石化公司车工 高级技师

      回顾“十三五”,锦西石化公司取得了骄人的成绩。我和团队通过公司和集团的大平台,完成了30多项创新成果。这些成果应用到生产中,并获得集团公司和辽宁省多个创新成果奖项。此外,我们还培养出多名获得省市级荣誉的技能人才,用技能和传承服务生产。

      站在“十四五”的新起点,我和团队会继续利用技能人才的优势,与锦西石化一起扬帆远航。我坚信,在所有石油人的共同努力下,我们一定能再创辉煌。

      杨丽芳
      广东石化公司设计管理部主任 全国劳动模范

      “十三五”期间,随着总体设计、基础设计文件的审查批复,广东石化项目建设进入实质性阶段。2020年,项目现场施工快速推进。

      今年是中国共产党成立100周年,也是“十四五”开局之年。广东石化项目建设也进入攻坚期,年底炼油装置将实现中交。我将继续传承石油精神,以更加饱满的工作热情投入到大项目建设中,为实现中国石油炼化业务转型升级贡献力量。

      巩怀华
      庆阳石化公司运行一部甲班班长 全国劳动模范

      “十三五”期间,我参与了公司航煤液相加氢工业试验装置的开工投产和后续技术改造,这是中国石油首套拥有自主知识产权的航煤加氢装置。这套装置的成功开车标志着中国石油在原油深度加工方面取得重大突破。

      今年,我将继续带领班组成员持续优化工艺参数、降低设备能耗,为提质增效做出实实在在的贡献;我将继续带头发挥好劳模创新工作室的作用,让更多有上进心、有创新热情的员工参与进来,学习先进的方法和技能,为企业培养出更多优秀的人才。

    • 刘建明
      四川销售公司总经理

      “十三五”期间,销售企业艰难负重前行,为畅通产业链、实现集团公司价值最大化做出了积极贡献。2020年是极不平凡的一年,面对复杂的经营环境,四川销售保持战略定力,危中寻机,化危为机,主动寻求业务优化、业态升级、商业模式创新,破解了许多矛盾问题,取得了历史上最好的业绩,实现了高质量稳健发展。

      2021年是“十四五”开局之年,如何开好头、起好步意义重大。我们将认真贯彻落实集团公司党组决策部署,高质量站稳千万吨,夯实稳健发展新基石;高质量建设千亿级销售企业,开创转型发展新局面;高质量创建世界一流生态能源企业,全面构建可持续发展新格局,以更加优异的业绩向建党一百周年献礼!

      张恩怀
      昆仑好客公司副总经理、安全总监

      “十三五”期间,中国石油非油业务扎实推进市场化、专业化、差异化、一体化、规范化发展,随着昆仑好客公司2017年9月4日的成立,专业化运营水平大幅提高,业务规模稳步扩大、全国运营便利店超过2万座,2020年实现毛利接近40亿元,非油业务正成为集团公司新的效益增长点。

      展望“十四五”,在经济“双循环”新发展格局中,非油业务前景广阔、大有可为。我们将按照“四个坚持”兴企方略,遵循“四化”治企准则,坚定奋斗的步伐,以便利店业务为核心,“线上线下”双轮驱动,围绕“人·车·生活”生态圈全力打造“油气氢电非”综合服务平台,为美好生活加油,为集团公司创建世界一流企业贡献非油力量!

      邢治河
      规划总院市场营销研究所所长

        “十三五”期间,国际油价先上涨130%,又下跌80%。国内成品油市场供大于求的形势加剧,供需差从2800万吨扩大到7000万吨。石油人、销售人承受了前所未有的压力。我们研究团队刻苦攻关,国际油价预测的方向正确率达到了75%,国内需求预测精度不低于95%,完成战略规划类课题22项,油库优化、站级营销等方法系统持续应用,成效显著。

      聂伟
      集团公司特等劳模,浙江销售宁波分公司甬一、福洋、姚隘站经理

      “十三五”期间,我们踏上互联网浪潮,构建了全方位、多维度的支付手段,以顾客为中心,为他们带来最实在的便利和优惠,也使我们在激烈的成品油市场竞争中抢得先机。

      展望“十四五”,继续坚持“市场导向、客户至上”的理念,我期待加油站在大数据和5G技术的支持下,更加智能化、人性化。我们将努力为客户提供高质量的产品和服务,为建设世界一流综合性国际能源公司不懈奋斗!

    • 刘丽
      大庆油田采油二厂第六作业区采油48队采油工班长、全国劳动模范

      作为一名党员,我深刻体会到:大庆是党的大庆,共和国的大庆,为国分忧、为油奉献是每一名大庆石油人的责任和担当。“十三五”期间,大庆油田油气当量始终保持年4000万吨以上;我所在的采油二厂累计超产原油19.5万吨,年产油量占大庆油田产量保持在17%以上。我作为一名共产党员,以身作则,带领“刘丽工作室”全体成员,弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神,取得技术革新成果1048项,创效1.2亿元。

      站在新起点,我将继续发扬石油精神和大庆精神铁人精神,带领团队在攻坚啃硬、提质增效、节能降耗、创新创造上冲锋在前,为保障国家能源安全做出应有的贡献,以优异成绩迎接中国共产党成立100周年。

      康辉
      渤海钻探第三钻井公司40505钻井队队长、全国劳动模范

      身为一名中共党员,我切身体会到基层党建全面加强的成果成效。渤海钻探公司党委层层压实党建责任,深化“智慧党建”创新实践,充分激发出党员的创先争优热情。我们成功承钻“一筒双眼”“四级分支”等大难度井;完成DBS下套管作业等省部级科研及推广项目26项,成为钻井新技术应用和推广的试验田,极大地促进了党建工作和生产经营的深度融合。

      展望“十四五”,我将继续守初心、担使命,以党建引领发展,传承弘扬石油精神和大庆精神铁人精神,带领团队寻油找气,为保障国家能源安全贡献石油钻探人的力量。

      王坚强
      北京石油管理干部学院教授

      “十三五”期间,中国石油党建工作成绩主要体现在五个方面:积极推进全面从严治党,坚持把政治建设摆在首位,把坚持党的领导、加强党的建设贯穿于中国石油改革发展全过程各个方面,构筑起良好的政治生态;积极推进国有企业党建工作各项制度落实落地,全面提升了党建工作的制度化规范化科学化水平;抓住“关键少数”,强化了领导干部的政治能力建设,领导干部的党性修养和政治素质得到提高;积极推进中国特色现代企业制度建设,把企业管理的先进理论和先进方法融入企业党建工作,在党建信息化建设等方面取得了显著成效;大力弘扬石油精神和大庆精神铁人精神,充分发挥政治文化优势,凝聚起新时期干事创业的精神力量。

      张昌寰
      中国石油互联网+国企党建研究中心特聘专家

      5年来,集团公司历届党组认真贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和全国国有企业党的建设工作会议精神,推动基层党建全面过硬,持续保持巩固集团公司党建工作“两个前列”目标。明确了党建工作与生产经营的最佳结合点是人是队伍,党建工作必须把着力点放在队伍建设上;明确了党建工作的出发点和落脚点必须促进企业改革发展;明确了“四力”标准是检验党建工作质量的重要标准;明确了基层党组织必须发挥政治功能和服务功能,不能以服务功能取代或掩盖政治功能;明确了党建研究在推动党建和企业高质量发展中的重要作用。中国石油党的建设呈现整体提升、全面加强的新气象。

      张丽
      长庆油田公司党委组织部副部长

      “十三五”期间,在集团公司党组的统一部署下,长庆油田各级党组织创新推进基层党建工作,建立“横向到边,纵向到底”的党建工作责任清单和落实机制,形成党建与生产经营深度融合五项体系,用改革发展成果检验党建工作成效。落实中央企业党建工作部署,抓整改、补短板,探索建立“区域党建联盟”“生聚理用”人才发展机制,加快优秀年轻干部选拔培养,打造了政治坚强、本领高强、意志顽强的石油铁军,以高质量党建引领高质量发展,实现了年油气当量突破6000万吨。

      站在“十四五”新起点,长庆油田各级党组织坚持用党的十九届五中全会精神指导油田发展实践,科学谋划各项工作,推进全面从严管党治党各项要求落实到党支部、党员,以优异成绩向建党100周年献礼。

      马特立
      湖北销售武汉分公司东西湖片区党支部书记、经理兼盘龙大道加油站经理

      回望“十三五”,面对错综复杂的国内外发展形势,特别是新冠肺炎疫情和低油价冲击,集团公司全面加强党的建设,党组以上率下,肩扛责任,带领我们坚决做“两个维护”的石油铁军。

      湖北销售公司党委坚持把“党建融入中心”作为主线,推行党支部项目化管理,解决基层痛难点,“有困难找组织、有需要找党员”蔚然成风,“我是党员我先上”意识深入人心。

      作为一名党支部书记,今后我将带领全体党员继续发扬石油精神、大庆精神铁人精神,为打好打赢市场攻坚战、推动集团公司高质量发展做出贡献。

      杨凯华
      北石化油品运行部党支部书记

      “十三五”期间,华北石化公司党委认真贯彻落实集团公司党组的重要部署,牢固树立“围绕中心抓党建,抓好党建促工作”理念,坚持“四抓四促进”,着力推进党建工作与安全生产深度融合,为全面做好安全生产工作提供了强有力的组织保证。

      2019年,我们以单套“500万吨”的人员配置,夺取了“千万吨全面大开工”攻坚战的全面胜利,圆满完成为北京大兴国际机场航煤保供的政治任务。2020年,扎实开展提质增效专项行动和主题教育活动,实施“四大优化”“六大压降”,落实676项提质增效举措,实现增效4.6亿元,展现了华北石化人的使命与担当。展望“十四五”,我们将以更大的热情和决心续写新辉煌!

    • 段福海
      大庆油田采油四厂二矿工艺队测试工程师

      “十三五”期间,大庆油田原油稳产在3000万吨,守住了经济关口,圆满打赢效益实现保卫战。作为大庆油田基层单位的一名技术干部,这5年,我一直致力于解决油田一线生产难题,自主研制技术革新成果232项,取得国家发明专利4项,创造经济效益千万元以上,并在2020年获得“中国质量工匠”这一殊荣。

      站在“十四五”的新起点上,我们将继续发扬大庆精神铁人精神,扎根一线沃土,攻难关、解难题、创效益,以创新推动企业高质量发展,以实际行动践行“我为祖国献石油”的铮铮誓言。

      杨海恩
      长庆油田油气工艺研究院副院长 集团公司劳动模范

      “十三五”期间,长庆油田通过持续的科技创新,推广应用一批制约低渗透油气田稳产的工艺技术,有力支撑了长庆油气当量突破6000万吨。2020年以来,我们推广了25项低成本工艺技术,累计应用1.8万井次,共节约投资7.4亿元,增油38万吨,增气5.6亿立方米。

      “十四五”期间,我们将按照“二次加快发展”的要求,以技术创新作为提质增效核心手段,继续加大低成本高效新技术的推广应用力度,为长庆油田高质量发展、保障国家能源安全做出新的贡献。

      高有辉
      甘肃销售公司总经理助理

      驻足回首2020,甘肃销售公司在改革中探索追求,在竞争中奋发图强。引入“阿米巴”经营模式,通过“升油工资+非油提成”激发全员活力,油气销量同比增加26万吨;通过精益成本费用管控,两级机关可控管理费用同比下降32%,五项费用同比下降50%;组建损溢管理专家治理团队,实行闭环管理,取得显著成效,商品流通费用同比硬下降10%、纯枪吨油营销成本同比下降71元。展望“十四五”,公司将继续发扬“埋头苦干、能打硬仗、敢于突破、勇争一流”的精神,志存高远开新篇,守正创新促发展,朝着建设一流示范销售企业的目标阔步前进!

      张永海
      独山子石化公司乙烯厂聚烯烃一联合车间副主任工程师

      全密度聚乙烯装置每年可生产60多万吨化工产品,是独山子石化公司提质增效的“主战场”。2020年,面对疫情冲击,我们大胆采用不同催化剂进行茂金属系列产品的连续转产,并在全球范围内实现首次成功。其中,我负责的4个提质增效项目,全年累计创效5000多万元。

      未来,面对更加激烈的市场竞争,我们车间要抓住“平稳生产”这根主线,补短板、消瓶颈,深挖装置最大产能。我也将继续在一线锤炼真本领、磨砺真功夫,在公司高质量发展中实现人生价值。

      韩海彬
      中油国际西非公司乍得上游项目管道运行部经理

      “十三五”期间是中国石油海外业务获得长足发展的时期。这一时期,西非公司乍得上游项目原油产量以每年百万吨的速度递增,管道业务通过消除外输瓶颈、开展管道蜡堵风险作业、开展提质增效等,为公司发展做出贡献。

      特别是2020年,面对国际油价断崖式下跌,针对乍喀管道管输费占油价比重较大的实际,我们抓住物料消耗的“牛鼻子”,一年节省降凝剂费用1500万美元。通过不懈努力,节省管输费800万美元以上,管道运行成本降低25%。

      展望“十四五”,我们信心满满,将继续做好管道运营工作,确保项目原油外输渠道畅通。

    • 李杰训
      宝石花物业管理有限公司董事长

      宝石花物业源自中国石油“三供一业”分离移交改革,作为向400多万石油职工家属提供服务的专业化公司,我们用社会化市场化的理念构筑社区现代生活服务圈,在管好“物”的基础上全心服务好“人”,建成一体化管理体系,提供管家式服务,打造智能化社区,2个小区入选全国物业行业美好社区,荣膺新生活服务商样本企业、品质住宅联盟成员等行业荣誉,践行了石油职工家属的“大管家”职能,品牌影响力不断扩大,体量规模位居行业前列。

      刘泳
      渤海装备公司石油机械厂党委书记、厂长

      “十三五”期间,渤海装备石油机械厂在渤海装备公司的领导下,经历了三年处僵治困和改革创新的考验。

      2020年又经受了新冠肺炎疫情和市场严冬的大战大考,连续两年实现扭亏为盈,圆满完成了僵尸企业治理任务。

      2021年,我们将以“守正创业、固本创新、精进创优”为主题,着力构筑企业可持续发展的生命线、动力线、保障线,进一步提升自我生存、自我发展能力,为渤海装备公司高质量发展做出我们的贡献。

      陈业生
      北京石油机械有限公司副总经理

      “十三五”期间,面对严峻复杂的市场形势,北石公司在工程院党委的领导下,锐意改革,砥砺创新,聚焦国内油气勘探开发重大需求和关键核心问题,突破了多项关键核心技术难题,成功研制了页岩气专用顶驱、近钻头地质导向钻井系统、旋转下套管装置、耐高温长寿命螺杆钻具等高端装备工具产品,持续推进精益生产管理,逐步完成了由传统加工制造企业向制造服务型企业的转型升级。

      “十四五”我们将在“科改示范行动”的引领下,不断加大市场化改革力度,持续提升自主创新能力,朝着科技型现代化高新技术企业的目标迈进。

      许军
      规划总院人事部副主任

      回顾“十三五”,规划总院持续深化三项制度改革工作,为发展注入新动力。坚持顶层设计、战略筹划,精准实施“人才引进”“人才培养”“人才激励”三大工程,绘制人力资源优化施工图,培育人力资源增值新动能。

      在干部管理、双序列、激励约束机制、人才培养等方面实施综合改革,助力科研能力提升,2020年获得全国优秀工程咨询成果奖2项,集团公司科技进步奖3项,集团公司软科学研究优秀课题奖14项。展望“十四五”,规划总院将持续加大管理创新力度,加快构建现代化治理体系,助推集团公司高质量发展。

      郭青华
      玉门油田环庆分公司勘探开发技术部副主任

      玉门油田环庆分公司紧抓矿权流转机遇,坚持勘探开发一体化,通过“市场化运行、社会化服务”方式,加快规模建产步伐,扎实推进高效勘探和效益开发。2017年11月至今,完钻探井评价井共120口。加快优质储量转化,完钻开发井530口,新建产能27.5万吨,年生产能力达到18万吨,实现了扎根环庆走出玉门的梦想。

      环庆区块作为推动油田战略发展的新引擎和油田增储上产的主力军,一定义不容辞担牢担实玉门油田赋予的历史使命,我们有信心在2025年建成年产60万吨的油田,为公司建设基业长青百年油田彰显环庆担当。

    • 常宏岗
      西南油气田天然气研究院院长,党委副书记

      “十三五”期间,天然气研究院主导制定国际标准5项,将中国在ISO/TC193的贡献率提升至全球第2位,实现了从跟随到参与再到引领的历史性跨越;修订完成天然气工业核心标准GB 17820,助力我国天然气产品质量与国际接轨;紧跟国家能源发展战略,构建起页岩气全产业链标准体系。2020年天研院荣获中国标准创新贡献奖组织奖。

      “十四五”期间,我们将继续秉承“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念,进一步完善天然气、页岩气标准体系,推动中国标准国际化,助推中国天然气工业可持续发展。

      郭旭光
      新疆油田公司勘探开发研究院副院长兼勘探所所长、全国劳动模范、中国五四青年奖章获得者

      “十三五”是新疆油田勘探理论技术大发展、勘探大发现的五年。一是创新凹陷区砾岩油藏勘探理论技术,指导发现迄今为止世界上最大的玛湖10亿吨级砾岩油田;二是创新陆相咸化湖盆页岩油富集理论与甜点评价技术,指导发现吉木萨尔10亿吨级页岩油,获批了我国首个国家级陆相页岩油示范区;三是创新形成复杂构造带深层碎屑岩勘探技术体系,南缘下组合大油气区勘探取得重大进展,高探1井创国内陆上碎屑岩产量纪录。我们“十四五”将继续加大科技创新,提升油气勘探开发力度,努力实现勘探大发现、开发大上产、科技大突破、效益大提升。

      谭文波
      西部钻探公司高级技师、全国劳动模范、“大国工匠”

      2020年,作为石油行业的一线劳动者,我被评为了全国劳动模范。沉甸甸的奖章,代表着荣誉,也代表着更多的责任和担当。

      我为祖国献石油,情思漫卷映天山。2021年,新的篇章,新的目标。站在新的历史起点上,我将继续坚守岗位,努力创新做好传承,把对石油事业的热爱融入行动,和公司其他技能人才一起,把工作做精做细做好,解决更多一线生产难题,力争做出更大的业绩,为保障国家能源安全和“十四五”远景目标的实现,贡献自己的力量。

      高雄厚
      石油化工研究院党委委员、副院长兼安全总监

      石油工业经过160年的发展,为现代世界经济飞速发展提供了主要能源支撑,也为我国第一个100年奋斗目标实现做出了重要贡献。我非常幸运,亲历了近20年我国清洁油品质量升级过程,做出了绵薄贡献。作为科技人员的体会是,研究目标一定要满足国家的重大需求,把控好研发方向,有序推进,要持之以恒、久久为功,也需要长期稳定的持续投入,既要注重基础和理论研究,也要紧密结合市场需求,这是研发成功关键。新时代下能源科技创新将服务于低碳、高质量发展,促进我国经济社会发展全面绿色转型。

      曹正林
      勘探开发研究院石油天然气地质研究所企业技术专家(盆地战略选区)

      “十三五”以来,勘探开发研究院是率先试点以“双序列”为代表的科技人才队伍建设改革的科研单位,选聘了23名首席专家、66名企业技术专家。我作为“双序列”改革的全程参与者与直接受益者,2017年当选盆地战略选区技术专家后,时间和精力从繁琐的管理事务中解脱出来,全身心投入油气大发现的事业中,待遇和地位也得到实质性提高。我和我的油气勘探科研团队,扎根准噶尔盆地油田生产一线,潜心研究,持续攻关,为获得高探1、呼探1等多个油气勘探突破做出了应有贡献。

    • 黄力维
      集团公司质量安全环保部HSE体系处(职业健康处)高级主管、中国石油抗击新冠肺炎疫情先进个人

      2020年疫情防控工作给我留下最深刻的印象就是感动。感动于全国上下齐心抗疫的众志成城,感动于祖国各地星夜驰援武汉的英雄壮举,感动于集团公司领导和同事节假日坚持在岗舍小家顾大家的强烈责任感。我非常有幸能够成为集团公司疫情防控工作领导小组办公室的一员,自大年初二返岗以来,我每天坚持跟踪疫情、组织会议、印发文件,和部门领导、同事一起加班加点,并肩奋战在集团公司抗击疫情的第一线。艰难方显勇毅,磨砺始得玉成。今后我将继续努力,为战胜疫情贡献自己的力量。

      马婷
      湖北销售武汉分公司宏图大道加油站经理、中国石油抗击新冠肺炎疫情先进个人

      在武汉疫情水深火热的时候,得到金银潭医院和武汉客厅方舱医院求购油品的消息后,我没有任何迟疑就答应了,保障油品供应是中国石油人义不容辞的责任。医生在前线直面病毒都不怕,我们有什么好怕的?能为抗疫做一份贡献,是我们的光荣和使命,我心里充满了自豪和骄傲!我将继续把石油精神融入到日常工作中,用苦干实干为提质增效再立新功。

      郭炜
      华油集团华中分公司党总支书记、副总经理

      面对突如其来的疫情,我和公司领导班子牢记为集团公司提供专业化后勤服务保障的使命,坚守武汉,带领留守的45名干部员工圆满完成中国石油驻鄂企业和内蒙古援鄂医疗队后勤服务保障任务,切实履行社会责任,展现石油人的大爱与担当。站在新起点、面对新挑战,我们将继续立足岗位、拼搏奉献,为集团公司主营业务发展做好后勤保障,为集团公司打赢提质增效攻坚战贡献力量!

      董婷婷
      辽油宝石花医院重症医学科副护士长

      大年初二,我背上行装,与家人挥手告别后独自前往武汉参与到援鄂大军中,历经55天我随第一批援鄂医疗队返回了自己的故乡,与家人相聚。这55天让我收获满满,感受到了自己的强大,更感受到了祖国的伟大以及全国人民的凝聚力。全国人民对我们的关切,让我备受感动,所以我从未感受到孤单。这场没有硝烟的“战疫”,必将成为每个援鄂石油将士最珍贵的回忆。

      徐坤
      武汉东湖中国石油昆仑燃气有限公司营业厅主任

      疫情期间,我最难忘的就是去有确诊病例的楼栋里入户检修。虽然内心会紧张害怕,但是那句“坚决不让湖北人民吃一顿冷饭冷菜”的承诺给了我勇气和信念,我还是会做好防护措施,为用户处理完故障。想想当时空无一人的街头,再看着现在大街小巷的“烟火气”,我自豪地说,我参与过、付出过,我以我的微薄之力,助我的城市重生。愿疫情过后,春满大地,山河无恙。

    • 李兴春
      安全环保技术研究院环保技术研究所所长

      中国石油高度重视绿色低碳发展,“十三五”设立了低碳与清洁发展重大科技专项,围绕节能与提效、减排与资源化、战略与标准三个方面开展系统研究,突破18项关键技术,形成29项新产品,制定31项标准,完善了中国石油低碳与清洁发展技术和标准系列。建成9个示范区,以区域综合示范促进攻关成果落地,已形成4.3亿元经济效益。重大专项不仅支撑了主营业务发展,而且转化为参与全球应对气候变化的行动,获得了国际同行的认可。

      徐箭
      塔里木油田克拉油气开发部克深10采气作业区副经理

      我们多年默默坚守生产一线,确保向西气东输和南疆利民管网供气“不断档”,用实际行动践行责任和担当,造福各民族百姓。

      截至目前,塔里木油田已累计向西气东输管道安全平稳供气2700亿立方米,向南疆地区供气400亿立方米。“初心不改,稳定供气30年”,这是西气东输工程建成投产时,塔里木石油人向全国人民作出的庄严承诺。站在“十四五”的新起点,我们将持续壮大天然气“粮仓”,让“能源动脉”生生不息,发扬“勇闯禁区、挑战极限、顽强攻坚、争创一流”的克拉2精神,鼓足“气势”为神州大地送“福气”,让百姓过“暖冬”。

      黄鑫
      大港油田采油四厂作业三区副经理

      “十三五”期间,大港油田在油气开发过程中始终秉承“人与自然和谐共生”的工作理念,“呵护碧海蓝天”成为埕海一号人工岛上干部员工的自觉行动。我们一律使用环保用品,所有工业垃圾和生活垃圾定期由专门车辆拉到陆地上进行处理。遇到搁浅的海洋生灵也会及时救助,与大海成为友好邻居。

      进入“十四五”,人工岛将深入践行“珍爱碧海蓝天,建设绿色油田”的承诺,优化工作流程,升级环保管理,实现油气开发与环境保护协调发展。

      廉金龙
      长庆石化公司党委委员、副总经理

      “十三五”期间,长庆石化以习近平生态文明思想为指引,严格执行集团公司生态环境保护重大事项议事制度和生态环境保护禁令,落实环保升级升位管理,强化全过程精细管控,完善环保治理和在线监测设施,COD、二氧化硫等主要污染物实现超净排放。建成投用VOCs网格化监控预警平台,实现实时监控、有效预警,低排放、无异味工厂初步建成。公司先后获得国家和行业双“绿色工厂”称号。

      “十四五”期间,公司将以创建国家环境绩效A级企业为契机,一以贯之抓好环保工作,为集团公司世界一流综合性国际能源公司建设做出新贡献!

      商博军
      天然气销售山东分公司党委书记

      作为山东省清洁能源供应的主力军,“十三五”期间,天然气销售山东分公司助力“乡村振兴”“打赢蓝天保卫战”“新旧动能转换”“环渤海经济圈”等战略实施,平稳资源供应,优化布局天然气黄金终端,织密1万余公里“互联互通”管道网络,天然气业务覆盖山东省内全部16地市,输供天然气超500亿立方米,有力推动山东省资源供应体系向清洁化、低碳化、互补优化的方向发展,助力实现气化山东的宏伟目标。

    • 江白
      西藏自治区副主席

      2019年,西藏自治区62.8万建档立卡贫困人口全部脱贫,74个县全部摘帽,提前一年消除了绝对贫困,脱贫攻坚取得决定性胜利。这里面离不开全区各族人民的努力奋斗,离不开各界各部门的大力支持,也离不开全国对口援藏省市、中央企业的大力支持。在这之中,也离不开中国石油的大力支持。中国石油对口支援的是西藏海拔最高、条件最艰苦的双湖县。双湖县与全区一道脱贫摘帽,中国石油的各级干部员工给予了很大支持。援藏26年来,先后派出了14任援藏干部,拿出数亿元资金,为双湖的脱贫攻坚做出很大贡献。

      马水清
      福建省长汀县委副书记、县长

      中国石油长期以来对长汀产业发展、民生改善等方面的支持和帮扶,特别是无偿帮助长汀治理水土流失,让长汀人民衷心感谢和钦佩。万亩水保生态林是长汀县目前面积最大、水土流失治理效果最好的项目,生态林与林业彩化、林下经济、美丽乡村建设相结合,充分体现了中国石油的责任与担当。该项目的成功实施并取得巨大成效,是央企与地方政府合作帮扶的成功典范。我们要进一步总结提炼项目实施的成功经验,加大合作模式、成效等方面的宣传力度,为水土流失治理提供可操作、可推广、可复制的成功范例。

      梁楠郁
      中国石油援藏干部、那曲市委副秘书长、双湖县委副书记

      这些年来,双湖县城的公共服务基础设施,城市布局基本完善,医疗条件和诊疗手段也有了突破性进步。通过卤虫卵深加工、高端定制旅游等产业,让双湖的百姓在搬到拉萨附近后能有产业支撑、有工作岗位,解决搬下去、留得住的问题,让他们对未来有了信心。在我看来,中国石油作为能源央企,立足当地实际情况设立扶贫项目,用工作机会和项目收入解决脱贫后还能稳得住的问题,把双湖打造成扶贫示范和样本,让双湖模式为西藏其他地区的扶贫工作提供参考和借鉴。这也是我们这么多年扶贫工作的最大心愿。

      于晨光
      集团公司劳动模范、华北油田驻河北省唐县马庄村扶贫工作队第一书记

      自2018年3月份驻村以来,在集团公司、油田公司的大力支持下,我和工作队成员在马庄村积极构建“产业+技术+教育+培训”的立体化精准扶贫模式,帮助马庄90户203人实现精准脱贫,不仅全面实现了“两不愁三保障”的脱贫目标,还使昔日的“地雷村”“上访村”变成了“放心村”“模范村”。两年多来,我很荣幸获得中国优秀扶贫案例“最美人物”等荣誉称号,这些荣誉是我们工作队共同努力的结果。它不仅属于工作队,还属于华北油田、属于中国石油,更体现了马庄村民和社会各界对我们石油人的认可。

      吕有喜
      中国石油挂职扶贫干部、巴里坤县副县长

      我是中国石油派驻巴里坤县的第17任挂职干部。自1996年以来,集团公司持续不断地鼎力支持巴里坤县的扶贫事业,先后投入了1亿多元,在党建促脱贫、产业扶贫、消费扶贫、智力扶贫等方面下足了功夫。巴里坤县的扶贫事业在中国石油等定点扶贫企业的大力支持下,在援疆省份的鼎力支持下,实现了不愁吃、不愁穿、义务教育有保障、基本医疗有保障、住房饮水安全有保障,“两不愁三保障”目标全面实现。巴里坤县全面脱贫摘帽,实现了和全国各族人民一起奔小康的目标。

    • 秦永和
      中油油服党委书记执行董事

      “十三五”期间,工程技术分公司和中油油服认真贯彻落实集团公司党组决策和部署,锐意改革、开拓创新,很好地保障了勘探开发,有四个方面尤为突出:一是工厂化钻井进步明显。大丛井仅去年就完成7000余口,占总井数50%以上,节约了大量工程成本。二是工厂化压裂效果十分明显。压裂效率比“十二五”末几乎翻了一番,长庆页岩油压裂达到北美速度。三是深井钻井技术日渐成熟。近两年,打成6000米以上深井289口,创造了8882米的亚洲最深井纪录。四是安全环保井控稳定好转。

      汪海阁
      工程技术研究院院长助理信息中心总经理

      “十三五”期间,广大工程技术人员在艰难中寻突破,在挑战中显担当,充分发挥科技的支撑和引领作用,瞄准勘探开发和工程技术发展急需,打造了深井自动化钻机、一体化精细控压技术、深层连续管作业机、抗高温高密度油基钻井液、高强韧性水泥浆、高效PDC钻头等一批工程技术利剑,打成了中秋1井、五科1井、高探1井、碱探1井、轮探1井等一批高难度井,助推超深井迈上8000米、水平井水平段突破4000米。为加快勘探节奏和突破、开发快速建产上产提供了强有力的技术支撑。

      辛荣国
      中油工程总经理助理工程管理部主任

      “十三五”期间,中油工程充分发挥油气工程上中下游全产业链和全价值链的综合优势,深入推进“五化”应用,加强项目全过程管控,广大员工爬冰卧雪、奋力鏖战,高质量建成了一大批重点项目,彰显了工程建设企业的保障实力、专业实力和品牌形象。展望“十四五”,我们要把握新机遇、履行新担当,在服务保障国家油气能源战略实施和中国石油高质量发展中再建新功。

      白景阳
      寰球工程吉林化建安装公司电焊班班长全国劳动模范

      在这5年里,我一直奋战在国内外施工一线,在寰球公司一体化协同发展的战略引领下,我们的奋斗目标一个个从纸上落到了实处。在这过程中,我收获了更强的获得感、幸福感、安全感,感恩这个伟大的时代,感恩企业培养我成长成才,成为全国劳动模范。站在“十四五”新的历史起点上,我将继续发扬劳模精神、劳动精神和工匠精神,用实干诠释担当,挑战自我,在高质量发展的征程中,为中国石油化工建设做出更大的贡献。

      屈利华
      宝鸡钢管输送管公司制管三分厂厂长

      “十三五”期间,我所在的分厂实现了智能工厂1.0的建设目标。目前分厂自动化率达到70%以上,合同管成材率同比提升1.6%,人工贡献率提升17%,实现提质增效1700余万元。

      2021年是“十四五”开局之年,我们将加快智能制造2.0工厂建设,以自动化装备为基础,利用信息化手段,提升大数据应用能力,实现分厂创新驱动引领示范效应,为油气装备高质量发展再立新功。

      张筠
      中油财务有限责任公司总经理助理

      “十三五”期间,财务公司紧密围绕集团公司发展战略,依托中油财务香港公司实施全球资金集中管理,搭建起境内外、本外币一体化的大司库平台,为成员企业提供全面专业的金融服务和优质高效的资金运作。站在“十四五”新发展阶段的新起点,我们将全力当好“中国石油全球金融方案提供者”,奋力助推中油资本建成产融结合的国际知名、国内一流的金融服务企业,为集团公司建设世界一流综合性国际能源公司做出新的更大贡献。

    • 朱国文
      大庆油田公司总经理

      岗位责任制是大庆油田管理的灵魂,是我国石油工业制度化管理的开端。经过61年的实践淬炼,这一制度已经成为大庆油田乃至中国石油工业的“制度自信”“文化自信”。

      立足“当好标杆旗帜、建设百年油田”,谱写高质量振兴发展新篇章,赋予大庆精神新的时代内涵,创新构建了以体系手册为统领、制度标准为支撑、岗位责任文本为基础、新时代岗检为保障的“四位一体”岗位责任制综合管理体系。目前,八大管理体系融合全面完成,涵盖统领公司全部3285项业务的体系手册正式印发,制度标准更加完善系统、更加成熟定型,岗位责任文本+基层“两册”高效执行,岗位责任制检查实现全方位全覆盖,推动了传统文化基因与现代管理手段有机融合,探索建立了新时代大庆岗位责任制,将制度优势有效转换为治理效能,营造了“岗岗有责任制、事事有责任人、人人有责任心”的管理生态,为推动企业治理体系与治理能力现代化提供了“大庆方案”。

      任立新
      独山子石化公司总经理

      推进石化公司治理体系和治理能力现代化,要发挥科技创新的支撑和引领作用,增强市场竞争和产品创效能力。

      首先,要注重突破关键技术,加快研究低成本、清洁化生产技术,强化攻关生产瓶颈,持续开展质量改进和新产品开发。对高端产品研发、生产和销售专项奖励,精准激励一线技术人员、创新团队。其次,要建立“精品产品”档案,落实“精品管理”,做好高端产品技术储备,按市场需求完成新产品开发。比如,公司近年开发的聚乙烯管材料、溶聚丁苯环保橡胶等101个化工新产品,就实现了树脂产品规模化高端化、橡胶产品系列化差异化生产,并通过运用Cpk评价,完善了质量过程控制方案,实现了多产多销、即产即销。最后,搞好“数字化转型、智能化发展”企业试点,打造智能炼厂。近年来,独山子石化紧密围绕“提质增效”的发展思路,将数字化转型全面融入企业发展战略,不仅集成了炼油销售、化工销售的市场和流向数据,还打通了销售和生产的全业务链。

      刘守德
      西北销售公司党委书记、总经理

      改革创新是推进治理体系和治理能力现代化的关键手段。

      一是加快推进全方位、深层次改革,让发展更有活力、更有实力、更可持续。要全面推进落实公司改革三年行动方案和三项制度改革“1+4”行动方案,特别是要优化完善并尽快稳步推进实施公司机关深化改革方案和薪酬改革方案,激发调动干部员工推动公司高质量发展的主动性、积极性、创造性。二是全面提升风险综合防控体系运行质量,确保各类风险全面受控。“基于业务流程的风险综合防控体系”是公司改革创新的重大成果。要坚决落实“将公司一切工作纳入体系”的工作要求,持续深化体系建设,推动公司制度体系、管理体制和运行机制更加完善。有效全面防控安全环保、合规经营、廉洁从业、疫情扩散等风险。三是大力开展管理提升活动,提升精细化、精准化、精益化管理水平。要对标世界一流,找差距、补短板、强弱项,狠抓市场营销、对标提升、综合计划、绩效管理、依法治企等工作,提高对标的深度、广度和精度,提升公司整体管理运营水平。

      张宇杰
      天然气销售江苏分公司党委书记、总经理

      集团公司2020年领导干部会议提出,把党的领导融入生产经营全过程,推进基层党建与生产经营融合创新,以强大组织力保障上级决策部署落地见效。江苏分公司党委基于项目公司合资多、地域分散等问题,把党的领导写入合资企业章程,坚持和完善“双向进入、交叉任职”领导体制,让党的声音、党的政策、党的指示落实在合资企业当中。同时整合项目公司所在地区的政治资源,在传统党建“三联”工作基础上创新开展党建“网格化”管理。

      党建“网格化”管理,即将管辖地域划分成若干网格状的单元,对每一网格实施动态、全方位管理,实现党委织大网(党委包支部)、支部绘小网(支部包场站)、党员在微网(党员包群众、用户)的三层党建责任体系。基层党组织将组织的触角深入到每个层级、每名党员和群众,保证党的各项方针政策和公司发展的重要指示要求落实到底,实现党组织坚强有力地推动企业高质量发展。

      苟量
      东方物探执行董事、党委书记

      完善科技创新体制机制、提高科技创新治理水平是公司治理体系和治理能力现代化的重要内容,是科技改革发展的重要任务。科技创新中存在的最根本问题,仍是我们思想观念的僵化、体制机制的束缚。公司要实现率先打造世界一流目标,必须更加突出创新驱动发展,加快推进科技体制机制创新,强化科技创新治理体系建设,才能以高质量创新支撑引领公司高质量发展。

      一是完善科技创新体制机制,着力扫除阻碍科技创新能力提高的体制障碍,提升科技创新体系整体效能;坚持全球视野,打造全方位、多层次科技创新格局,形成富有活力的开放创新生态。二是着力健全完善科技创新激励机制,实现关键领域核心技术自主可控;健全完善科技激励措施,促进科技成果市场化推广和规模化应用。三是着力改进人才培养使用模式,采取市场化机制,培养造就国际化、复合型、具有较大影响力的科技领军人才;打破论资排辈现象,不拘一格大胆使用青年技术人才,让他们最大限度迸发创新活力。

      刘海军
      工程建设公司党委书记、执行董事

      推进公司治理体系和治理能力现代化,是企业打破发展瓶颈、补齐短板弱项、推动高质量发展的必由之路。我们深入贯彻落实集团公司领导干部会议精神,深化改革创新双轮驱动,完善差异化管控模式,聚焦混改、退休人员社会化、扭亏脱困等重点领域破冰,切实增强了企业市场竞争力。未来我们将进一步加强党的领导、完善战略体系、优化管理体制、坚持制度引领,提升治理体系和治理能力。第一,推进党的领导和公司治理有机融合,确保横向全覆盖、纵向权责清,推动制度优势更好转化为治理效能。第二,强化战略规划引领,牢牢抓住市场和国际化两大抓手,实现管理理念、方法、标准与国际一流全方位接轨。第三,完善现代企业管理制度,坚持科学分级授权管理,健全风险防控体系,确保不发生颠覆性风险。第四,打好三项制度改革“组合拳”,持续推进分级分类管理和人才通道试点,加大年轻干部选拔培养力度,打通人才内部交流渠道,用活人才激励政策,最大化发挥人才效能。

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