中国石油网消息（记者 王珊珊 特约记者 安宁 通讯员 李昊月）“以前看到安全人员躲着走，现在主动‘找碴’还有奖！”9月15日，在吉林石化—吉林油田二氧化碳管道工程第二标段施工现场，该标段安全负责人贺志杰这样说。这一变化，源于吉林油田CCUS建设项目经理部自去年9月推行的“安全积分超市”管理模式。

　　正向激励，让安全从“被动”变“主动”。走进项目部的安全积分超市，货架上整齐地码放着纸巾、香皂、方便面等日常用品，甚至还有品牌手机。每周五，员工可凭积分卡兑换等值物品。积分从何而来？项目部制定了覆盖个人、班组、施工队伍三个层级的积分细则：劳动防护用品穿戴整齐加5分，积极参与安全演练加10分，发现重大隐患最高可获50分，获评安全先进个人加100分，评为优秀安全站队加500分……“一切事故都是可以避免的”安全理念，正通过这一张张积分卡落地生根。就在今年年初，安全员陈方因及时发现基坑防护隐患，在安全积分卡上又添了10分。

　　查隐患成“新风尚”，全员争当“安全哨兵”。项目部的安全积分超市不仅面向内部员工，更遵循“属地安全”原则，向所有与项目有业务往来的人员开放。一次，一名外来办事人员发现木板上有颗朝天钉，立即反馈，并用得到的积分兑换了一瓶冰镇矿泉水——看似微小的奖励，却让“人人都是安全员”的氛围日益浓厚。一年来，项目部累计发放积分8000余分，准备30余种物品，并根据季节和员工需求动态增补雨衣等物资，真正让奖励“看得见、拿得到、用得上”。

　　制度落地见效，安全文化生根。一年实践，成效显著：累计100多人参与，积分领取超300人次；从“要我安全”到“我要安全”的转变，体现在每一次规范操作、每一处隐患上报中。每周一的安全喊话，已成为全体参建人员的“必修课”；季度评选的先进个人、班组和集体，更让安全成为团队荣誉的“硬指标”。

　　“安全积分超市不是简单的物质兑换，而是对安全行为的价值认同。”吉林油田CCUS建设项目经理部第二标段负责人卫高腾表示。如今，这条穿越东北大地的二氧化碳管道工程，不仅输送着绿色低碳的未来，更传递着“安全第一、预防为主”的管理温度——用“小积分”激活安全管理“大能量”，为工程建设筑起一道坚实的安全防线。