中国石油网消息（记者 王建生 王楠 通讯员 王锡成）9月17日，西北化工销售公司发展计划部牵头完成了昆仑智联系统“客户准入审批”全流程搭建与上线测试。新流程覆盖各区域分公司、产品线、销售事业部及相关职能部门全链条业务节点，实现全环节线上逐级审核，最终由发展计划部统一提交公司客户管理与考核小组审议。这一举措彻底终结了客户准入审批长期依赖线下流转、反复对接的传统模式，标志着公司客户管理工作迈入标准化、数字化的线上协同新阶段，经营风险防控与运营效能同步升级。

　　今年以来，公司聚焦数智化建设，优化业务运行，切实提升干部员工工作效能，助力市场营销攻坚工程，把主题教育落到实处。前不久，公司财务人员通过轻点鼠标，就能将一份涵盖聚乙烯、聚丙烯、芳烃、烯烃、橡胶、化肥等全部产品线的内部管理报表瞬间生成。而在过去，这曾是一项耗时数小时的“硬任务”。手工汇总收入、成本、运杂费，逐项填列公式、反复核对校验，稍有疏忽还会出错。面对这一痛点，财务人员没有等技术部门“送方案”，而是借助AI智能助手，通过多轮对话明确需求、调试代码、迭代优化，最终写出1700余行VBA宏代码，让数据读取、利润计算、格式排版、报表生成全流程自动“跑”起来。一键执行，吨毛利、吨利润、利润总额等关键指标自动输出；价格参数、销量数据、分摊规则动态更新，不同月份报出需求均可适配。数小时的工作压缩至数分钟，准确率还显著提升。

　　从“跑腿签字”到“线上协同”，从“逐条录入”到“一键生成”，变化的不只是效率，更是观念。面对激烈的市场竞争，公司各部门主动求变，把精力从烦琐的手工操作转向借助数智化建设，逐步实现数据分析与经营决策技术支持；审批流程主动升级，让数据多跑路、人员少跑腿。“数智化不是等来的，是干出来的”正在西北化工销售各岗位变成实实在在的日常。