中国石油网消息（记者 张敬潇 通讯员 郭梦月）围绕“数智中国石油”建设，大港油田积极探索财务工作转型升级。截至9月15日，油田已有近30名数字员工在不知疲倦地运行，在财务核对、单据处理等关键业务领域发挥重要作用。

　　油田传统财务工作中，基础业务重复性强、规则固定的操作多，占用了财务人员大量精力，制约了财务工作精细化、高效化发展。大港油田财务部聚焦痛点难点，积极依托机器人流程自动化技术，探索财务常规工作流程自动化改造。

　　目前，大港油田财务数字员工覆盖财务核算、款项收付、数据校验、报表编制等多个核心场景。随着机器人流程自动化技术在财务领域落地应用，财务工作一改以往人工操作、被动执行的旧模式，以自动化、智能化手段重塑业务流程，并取得“降本、提质、增效、控险”多重成效。

　　数字员工可模拟人工操作，7×24小时稳定运行，精准完成系统登录、数据抓取、信息比对、流程提交、结果反馈等全链条工作。其中，BPM流程核查（一项财务工作流程）自动运行占比达40%，收付款自动化操作占比提升至70%，A点处理（一项财务工作流程）自动化占比达50%。

　　数字员工替代人工完成大量重复的基础工作，财务人员得以摆脱繁杂事务，将工作重心转移至财务数据分析、风险监督管控等核心增值业务，真正完成从记账核算的“账房先生”到支撑生产经营的“业务伙伴”的转型。