唐晓明 渤海钻探工程公司执行董事、党委书记
■如何理解“科技创新实力持续提升”在建设形成现代油气产业体系中的重要作用?
■如何聚焦主责主业开展技术攻关,夯实服务保障油气勘探开发的根基?
《规划》把“科技创新实力持续提升”作为现代油气产业体系建设的重要任务,系统部署了关键技术攻关、数智化转型、创新体系完善等重点工作,为工程技术服务企业提供了清晰的创新实践路径。渤海钻探紧扣《规划》部署,根据集团公司“支持和服务领域要锚定关键核心技术自主可控和支撑高效勘探、效益开发目标”的新要求,坚持技术立企战略,加快关键核心技术突破和规模化转化,为集团公司高质量发展筑牢工程技术根基。
深刻把握科技创新核心要义,扛牢当好能源保供“顶梁柱”的政治责任。科技创新作为央企践行使命、保障能源安全、迈向世界一流的根本抓手,必须从政治高度、战略维度精准领会。
科技创新是守护能源安全、服务国家战略的必然选择。当前,全球能源格局深度调整,地缘博弈加剧,科技领域竞争日趋激烈。我国油气对外依存度依然较高,深层、超深层、非常规资源等成为国内增储上产的核心接替领域,行业发展更加依赖科技创新和全产业链协同。面对新形势,保障能源安全,根本在于实现关键技术自主可控。渤海钻探紧扣《规划》部署,主动融入集团公司原创技术策源地建设,重点攻关“两深一非一老”领域“卡脖子”技术,开展前沿性、颠覆性技术研究,为油气资源接续增产提供有力支撑。
科技创新是践行初心使命、彰显央企担当的核心举措。集团公司2026年年中工作会议明确,“十五五”时期是大幅提升科技创新能力、支撑引领高质量发展的重要阶段,要持续增强科技创新体系化研究和攻关能力。落实上级部署,必须以创新实干扛起国企使命担当。渤海钻探牢牢把握“一体两面”定位,推动科技创新与产业创新、工程提速深度融合,以实绩实效助力集团公司当好能源保供“顶梁柱”。
科技创新是对标世界一流、实现自立自强的内在要求。渤海钻探在创新体系、价值创造、高端技术等方面仍存在短板。补齐差距,关键要依靠创新驱动增强内生动力。渤海钻探锚定“迈向产业链中高端、打造高水平战略支持能力”目标,坚持以产业链部署创新链、以创新链赋能产业链,优化管理流程,推进公司发展实现质效双升。
聚焦主责主业开展技术攻关,夯实服务保障油气勘探开发根基。渤海钻探立足主责主业,向新突围、向绿转型、向智跃升,以硬核技术能力把勘探开发愿景转变为生产实效。
以核心技术突破解决勘探开发难题。油气增储上产离不开核心技术自主可控。围绕甲方急需和行业短板,渤海钻探加快全工况垂钻、耐温小尺寸旋转导向等核心工具研发,攻关连续波高速传输系统、差异化井筒工作液、超高压试油装备与工艺等关键技术。深入推进“两个第一”提速工程,以区块、单井指标创优争先为抓手,持续擦亮“深井超深井第一军”品牌。
以绿色技术迭代推进行业低碳发展。绿色低碳转型是《规划》锚定的两大任务之一,也是油气行业实现高质量发展的必答题。渤海钻探因地制宜选用网电、甲醇发电、储能换电等多元绿电技术,从源头削减碳排放。依托自身工程技术优势,主动攻关空气储能、地热、CCUS等技术,加速抢占新赛道新领域,打造公司发展“第二增长曲线”。
以数智体系建设重塑钻探作业范式。《规划》提出提升数智化赋能成效。面对勘探难度增大、成本管控趋严、安全风险增多的现实挑战,渤海钻探全力打造数智中心、数智钻井公司、数字化钻井压裂队伍,推动数智技术融入生产施工、经营管理、科研攻关全过程。深化“人工智能+”专项行动,高质量完成集团公司昆仑大模型承接场景建设,打造一批可复制、可推广的标杆场景,以数智变革重塑钻探生产范式。
多维协同健全科技创新体系,培育发展钻探领域新质生产力。新质生产力是创新体系的系统性重塑,并非简单的设备更新、技术叠加。按照《规划》的要求完善油气创新体系的部署,坚持平台、项目、机制多维发力,打通创新全链条,夯实新质生产力发展根基。
坚持平台共建与管理革新相结合。构建产学研用协同创新联合体,联合高校、科研院所组建跨领域创新联盟,做强两大国家级工程化技术平台,推进垂直钻井地面测试平台、井下工具仿真实验平台等建设。通过整合内外部资源,补齐研发短板,全面提升自主研发能力、工程保障能力和全产业链竞争力。
坚持项目攻关与成果转化相并重。紧扣集团公司“十五五”科技专项规划,谋划年度科创工作,积极承揽重点科研项目,集中资源攻坚核心领域。实行科研项目全生命周期管理,建立重大成果专项推广机制,推动生物酶助剂、主动降温装备等成熟技术规模化落地,实现科研成果从实验室走向生产线、从技术突破转向价值创造。
坚持自主创新与机制激励相贯通。深化“科技项目+标准+知识产权”一体化建设,抓实成果鉴定、奖项申报、专利布局、标准制修订等工作,持续巩固行业技术话语权。用好“揭榜挂帅”、成果激励等制度,为公司高质量发展持续注入创新动能。
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