中国石油网消息（记者 张斌）9月14日，吐哈油田以“增强质量技术基础能力、提升质量安全保障水平”为主题的“质量月”活动如火如荼地开展。通过精准施策、从严管控，前8个月产品质量合格率、井身质量合格率、固井质量合格率、工程建设质量一次验收合格率均为100%。

　　今年年初以来，吐哈油田以“质量管理年”活动为总牵引，部署提质增效工作举措，深入推进自产产品、地面工程、采购物资、井筒工程、运行质量及质量基础六大专项质量提升工程，搭建全流程、全覆盖质量管理体系。各单位紧扣生产实际、细化管控举措，高效推进质量管理年、质量月各项任务落地落实，以全维度质量提升护航油田安全稳健高质量发展。

　　吐哈油田持续健全质量责任体系，细化全员质量岗位职责，补齐管理短板，持续夯实基层质量管理根基。通过修订完善质量管理制度、开展多轮制度宣贯，进一步明确各级质量监督人员及基层队站专兼职网格员职责；分解16项核心质量指标，明确141个队站417个岗位的质量职责与风险要点，制定6项业务质量标准化检查清单，全面推动各单位自主监督检查工作落地。

　　在全链条质量管控中，油田严守产品、物资、工程质量底线。通过增配原油有机氯、机械杂质等检测设备，常态化开展关键指标检测，自产油气产品质检合格率达100%。

　　吐哈油田通过“数智库房”在线监管、质检验收信息化管控，实现质量问题全流程数字化追溯，到货物资验收一次合格率达99.6%，从源头筑牢质量防线；聚焦工程质量提升整治，系统梳理管理流程，攻坚标准化设计、施工和监督，建成一批单井井场标准化现场示范点。

　　吐哈油田健全质量长效管控体系，落实典型质量问题月度通报机制，常态化开展警示教育，营造齐抓共管的监管态势。聚焦实验室、化学助剂、入井材料等重点领域开展专项检查，将存在严重质量问题的供应商纳入不良记录，强化警示约束。

　　此外，油田激发全员质量创新活力，扎实推进QC成果转化应用。完成5项公司级、13项基层成果复核推广，组织多场经验交流活动；系统完成“十四五”178项QC成果后评价，为后续质量创新成果精准落地、规模化推广提供科学支撑。