金秋九月，陇东油区夺油上产与质量提升双向发力。连日来，中国石油长庆油田第二采油厂质量安全环保监督站锚定“增强质量技术基础能力 提升质量安全保障水平”核心目标，依托“拉网式排查、靶向式整治、沉浸式宣贯”工作模式，扎实开展计量提质、隐患排查、体系审核等专项工作，以精准管控、精细管理筑牢全厂质量安全防线，这也是该厂2026年“质量月”主题活动走深走实的生动缩影。

　　9月以来，采油二厂秉持“质量至上”理念，全面启动质量月主题活动，以宣传教育、专项督查、重点攻坚为抓手，把质量建设融入油气生产、工程建设、物资管控各环节，切实防范各类质量风险，多点发力夯实质量管理根基，构建全员参与、全程管控、全面覆盖的质量管理格局，为油田高质量发展注入质量动能。

　　该厂立足质量兴企发展战略，以制度宣贯为核心，组织各单位专题学习质量管理细则、质量问题预防手册、质量事故事件管理办法等规章制度，通过案例剖析、经验交流、追责案例研讨等方式，提升员工风险识别与合规作业能力。同时，线上线下联动开展全方位宣传，在生产场站、办公区域悬挂横幅海报、滚动播放质量专题视频，依托新媒体平台推送质量知识，厂网页开设专栏刊发稿件宣传造势。通过多维度学习宣贯，让质量理念深入岗位、融入日常，实现全员质量意识从“被动履职”向“主动尽责”转变。

　　为筑牢质量安全防线，该厂聚焦产品、地面工程、井筒工程三大关键领域，开展全覆盖、高标准专项督查。对油化剂、入井化学助剂、采购物资开展源头筛查，仔细核验合格证、检验报告等资料，筑牢物资准入关口；地面工程聚焦材料入场、焊接防腐等关键工序，井筒工程紧盯措施作业、修井施工全过程，压实承包商质量主体责任；同步开展洗井质量、计量数据专项提升行动，实现市场化作业队伍全覆盖，建立问题清单，逐项限期整改闭环，切实堵住质量管控漏洞。

　　在重点工作落实上，该厂扎实推进七项质量管理重点工作，全面梳理物资、工程、油气生产全流程管控体系，扎实开展自查自纠，全方位提升管控效能。有序推进质量、能源、测量管理体系外部审核，推动各类问题清零销号；做好QC小组成果申报与现场辅导，充分释放基层创新活力；召开典型质量问题现场剖析会，以案为鉴，举一反三规避同类风险；深入开展计量专项提升，全面排查校验各类仪器仪表；系统梳理清理过期标准，摸排标准配备需求，确保各项生产作业有标可依、有标必依。

　　同时，各基层单位立足生产实际纷纷亮出实招，扎实开展“质量月”系列主题活动。产能建设指挥部聚焦钻井、试油、地面建设全流程管控，排查整改质量问题48项，稳步推进年度产建任务，产建进度同比提升6个百分点。采气作业区开展计量检测数据准确率专项提升行动，对全站压力表、变送器、计量仪表等关键设备开展全覆盖排查，健全资料归档、复核校验、闭环整改机制。西峰采油一区创新建立物资“进场检验—抽样复检”双重管控模式，累计检验各类物资12批次，从源头消除质量隐患。温台作业区对照油维施工《关键工序管控清单》，加大质量问题的曝光与惩处力度，以零容忍的态度倒逼责任落实。南梁作业区强化井筒工程质量诊断与管理评估，健全井筒质量指标体系，推进井筒质量持续改进。岭北作业区组织“质量大家谈”活动，严把施工“准入、过程、验收”三道关口，推行设备预防性维护，从源头遏制“低老坏”问题。

　　质量是企业的立业之本、发展之基。锚定“创一流业绩、当油田标杆”奋斗目标，采油二厂以本次“质量月”活动为契机，压紧压实质量责任、健全长效管理机制，把质量管控深度融入日常生产、工程建设、安全管理全过程，持续补齐质量管理短板、精进管控流程、锤炼专业队伍，不断提升质量技术基础能力和安全保障水平，以实打实的质量管理成效，护航企业安全生产、高质量发展。（李雅林）