中国石油网消息（记者 折群）9月11日，长庆石化完成了“灯塔工厂”建设人员访谈和现状摸排。作为炼化新材料公司遴选的试点单位，长庆石化将“灯塔工厂”创建纳入年度重点“揭榜挂帅”项目，由公司科技智能创新中心领衔推进。

　　今年年初以来，公司成立科技智能创新中心，组建首支青年科创团队，直接承担技术攻关、项目调研、创新课题等任务。为保障团队迅速成长，公司组织常态化技术研讨和装置实操，协调技术专家担任导师，带着团队反复跑现场、查资料、比方案，在实战中补短板、强能力。如今团队已经具备项目调研、方案编制、立项申报全流程管控的能力。同时，公司依托“劳模和工匠人才创新工作室”“技师协会”等实践载体，鼓励全体员工参与创新竞赛、创新分享会等活动。在最近一期的技师协会技术技能交流活动中，70余名高技能人才齐聚一堂，探讨集团公司一线创新大赛的参赛经验，展示优秀创新成果案例。创新文化，正是在这一次次“敢接手、能完成”的实战中扎下了根。

　　让创新直接服务于安全、效率、效益，公司引导员工紧盯生产现场的痛点。公司首次在今年年度会议上“揭榜挂帅”，重点项目负责人由“组织分派”变为“能者请战”，把推动公司发展、解决问题的主动权交到一线干部员工手中，“互联赋能数智员工项目”便是其中之一。近年来，长庆石化数字化系统数量持续增多，覆盖生产运营、经营管理等领域，但系统分散、功能碎片化、操作壁垒突出。为破解痛点，科创中心牵头推进“互联赋能数智员工项目”，依托AI智能体整合各系统核心功能，简化流程，压降重复工作，确立“先自建应用、后统建接入，以单点突破、带全域推广”思路，精准解决难题。公司还鼓励员工从岗位上的“小改小革”做起，班组员工针对机泵能耗偏高的问题，连续跟踪运行数据，提出优化操作参数的建议，实施后单台机泵每年可节约电费10余万元。类似的“小改小革”项目“关键机泵能耗优化”近年来累计实施153个，节约各项费用800余万元。

　　为让员工在更广阔的创新生态中拓宽视野，长庆石化坚持“内外联动、产学研融合、互利共赢”。对外与中国信息通信研究院、西安石油大学等科研院所和头部企业合作，共建3个联合实验室，让员工视野从“一装置一岗位”拓展到“一行业一领域”。对内制定“青年科技人才”培养实施方案，鼓励青年员工跨部门、跨专业组队解题。同时，落实“一项标志性代表作”量化评价方案，加大对原创性成果、突破性技术的奖励力度，营造松绑减负、容错纠错的良好氛围。制度与文化并重的生态建设，让员工从心底认同创新不是“额外负担”，而是成长成才的“快车道”。

　　今年以来，长庆石化科技创新转入“高阶快车道”，实施科技和规划十大攻关项目，已通过国家数据管理能力成熟度四级认证，并全力冲刺智能制造能力成熟度五级。