老油田稳产，常被视为资源存量的“极限挑战”。但大庆油田榆树林公司和冀东油田南堡作业区的实践表明，存量资源的价值，不只取决于地下资源有多少，更取决于认识、开发和利用资源的能力有多强。

　　同样的资源，在不同能力下会呈现不同价值。过去看不清的，可以借助新手段看得更清；过去动用不了的，可以依靠技术进步有效动用；过去效益不高的，可以通过管理优化提升产出。能力提高一步，资源利用的边界就拓展一步。老油田更需要挖掘资源潜力的新办法。

　　两家单位的实践正是循此展开。大庆油田榆树林公司应用建模数模一体化技术“重建”地下世界，推动注水由分层管控向单层精细动用升级；冀东油田南堡作业区从水质净化到精准配水，逐井逐层“开处方”。这些成果，是油田靠能力增量激活了老区存量。

　　这体现的是发展方式的深刻转变：从增加要素投入转向创新驱动，从粗放管理转向精细管理，从追求产量规模转向注重价值创造。以更准确的判断减少无效投入，以更适用的技术提高动用程度，以更顺畅的协同提升整体效率，有限资源就能创造更大价值。

　　激活存量，也不意味着一味地压缩投入、追求眼前产量。该投入的技术攻关不能少，该补强的基础工作不能弱，该更新的生产保障不能拖。真正的内涵式发展，关键在于精准发力、精细管理，让有限资源创造更大价值。

　　老油田“老”的是开发年限，不应是发展思路。不断以认识突破、技术进步和管理升级拓展资源价值空间，老油田就能把更多“潜力”变成“实力”，把资源存量转化为发展增量。

　　（彭晨阳）