中国石油网消息（特约记者 唐龙）“实施两个月来，我们的催化裂化装置累计节约蒸汽3200多吨。”9月2日，云南石化炼油一部工艺组组长何涛翻着蒸汽消耗台账向记者介绍。

　　6月初，何涛与同事秦振华共同提出的“优化除氧器运行，降低蒸汽消耗”建议被公司采纳。这项建议既为公司带来了切实效益，也成为广大员工立足岗位、深挖内潜的有力证明。

　　要激发全员智慧，必须先打破思想壁垒。今年年初以来，云南石化将树立和践行正确政绩观学习教育、“转观念”主题教育活动与提质增效结合起来，领导班子带头深入基层开展宣讲，部门、班组层层推进，把形势讲透、把信心讲足、把目标讲明、把措施讲清，用鲜活案例激发全员斗志。

　　思想通了，行动就跟上了。“截至8月，提质增效专项行动今年已经实现增效超5亿元。”财务部副主任白丽娟介绍。今年年初，云南石化分别制定了《2026年处僵治困“一企一策”专项工作方案》和《2026年提质增效专项行动实施方案》；进入下半年，又根据内外部环境变化及生产经营计划，对年度方案及任务目标做了动态调整，进一步分解指标、压实责任，确保每一项任务都有人扛、每一项措施都能落地。

　　在提质增效攻坚过程中，基层员工的智慧不可或缺。云南石化广泛开展提质增效建议征集活动，绩效考核工作领导小组办公室和提质增效工作领导小组办公室联合出台《2026年提质增效激励优化调整方案》，对提出切实可行建议的员工给予重奖，对未被采纳建议的提报人同样给予参与激励，充分激发全员献策热情。同时，公司畅通建议提报渠道，建立网上审批流程，方便员工随时随地提报建议，让“金点子”能够第一时间转化为“金果子”。截至8月底，公司今年累计收到提质增效建议400余条，其中被采纳实施209条，共有841人次参与其中。

　　全员建言献策热情持续升温，云南石化工会进一步发挥组织优势，多措并举推动合理化建议征集扩大范围、走深走实。工会将提质增效与合理化建议征集、“五新五小”立项、“五型”班组建设等深度融合，并将征集情况纳入工会积分管理，与“五型”班组评选挂钩；同时拨付创新创效竞赛专项经费，对合理化建议进行评比奖励。这套“组合拳”取得的效果立竿见影。目前，建议征集范围已实现从技术、管理岗位向一线岗位延伸，从骨干职工向青年职工覆盖。