9月5日，在大庆炼化炼油二部二套催化裂化装置现场，青年操作员张容祯手持测温枪，正对机泵进行温度监测。就在不久前，他和团队拿下了第四届“创青春”中国青年碳中和创新大赛东北赛区金奖。这份荣誉，不仅是他个人的高光时刻，也是大庆炼化人才培养体系结出的硕果。

　　近年来，大庆炼化深入推进人才强企工程，从引才、育才、用才3个维度靶向发力、系统施策，全方位激发人才创新创造活力。

　　顶层谋划 营造引才“强磁场”

　　《新入职员工基础培养工作方案》《市场营销人才培养提质方案》《人才发展路径规划》……一系列落地实施的制度文件，构建起大庆炼化系统化的人才培养体系。大庆炼化为不同学历、不同专业的员工量身定制成长规划，让每一位新入职的年轻人在起步阶段便拥有清晰的职业方向和发展预期。

　　针对博士等高层次人才，公司坚持“一人一策”，为每位博士建立专属成长台账，全程跟踪成长轨迹、分阶段进行量化评估。同时，及时协调解决工作生活中的实际问题，全方位做好服务保障。

　　“打动我的，是看得见的发展前景和实实在在的培养举措。”2026届新入职博士生秦依博坦言，他希望能将所学理论知识真正落地到实际工作中。

　　栽下梧桐树，引得凤凰来。近年来，公司引进高校毕业生的学历层次和院校质量较往年稳步提升，国内外名校硕博毕业生的相继加入，为企业高质量发展注入了源源不断的新鲜血液。

　　匠心滴灌 打造育才“新高地”

　　“大家看这个烟机内部构造，轴瓦和导流锥的配合间隙直接影响运行质量……”在ARGG装置工作现场，全国五一劳动奖章获得者、技能专家张世凯正在给新入职员工“开小灶”。这样的教学场景，在大庆炼化生产一线随处可见。

　　育才之道，贵在精准。为帮助员工快速成长成才，大庆炼化常态化组织岗位知识更新、专业研修等内外部培训，定期邀请行业院士、企业专家开展专题授课。同时，坚持每年举办新员工学习成果汇报会，为青年人才提供展示的舞台。

　　实践是最好的成长课堂。公司推行跨装置、跨专业轮岗交流，推动设备、电仪等专业跨单位、跨岗位实践，帮助青年快速补齐短板，成长为“一专多能”的复合型人才。此外，以装置技改、环保治理、新材料研发为实战阵地，全面推行“人才+项目”“揭榜挂帅”攻坚模式，面向青年员工开放生产瓶颈、工艺革新、绿色低碳等课题，鼓励全员主动认领攻关任务。

　　一组数据充分印证了育才成效：近5年入职的员工经过系统化培养后，超八成具备多装置操作能力，20人次在集团级及以上技术技能竞赛中获奖；依托“反向”师带徒形成工艺改造、管理优化成果79项，部分改造项目年节约生产成本200余万元。

　　各展所长 搭建用才“大舞台”

　　如果说引才解决的是“源头活水”，育才解决的是“能力跃升”，那么用才要解决的，便是“让水涌动起来”。在大庆炼化，人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才的生动局面正在加速形成。

　　为打破身份界限和晋升壁垒，公司畅通经营管理、专业技术、操作技能3条发展通道，明确各序列晋升标准，支持序列间平级转换、跨序列晋升，为各类人才提供了多元的发展路径。

　　与此同时，大庆炼化坚持严管与厚爱相结合，完善多元化激励与容错纠错机制，激发和保护员工干事创业的积极性，让想干事、会干事的人才敢干事、干成事。

　　人才活力迸发，才智充分展现。2025年，大庆炼化新增技师级及以上高技能人才91人，新认定大庆市高层次人才11人、“金雁”“巧雁”8人；一大批青年技术、技能员工立足生产一线，成长为装置攻坚的中坚力量。（记者 丁玲 通讯员 马小晴）