编者按：在集团公司2026年年中工作会议上确立了当前和今后一个时期，集团公司科技创新工作的总体思路和总体目标，动员广大干部员工探索无尽前沿、矢志创新攻坚。本期《理论与实践》邀请相关单位负责同志，结合本单位实际谈形势任务和下一步工作部署，谈如何贯彻落实集团公司2026年年中工作会议精神，以期进一步交流经验、碰撞思想、凝聚力量，为建设能源强国赋能美好生活提供强力支撑。敬请关注。

高水平创新驱动老油田高质量发展

王希友 大港油田公司执行董事、党委书记

　　●如何在加快推动能源与化工传统产业焕新的同时，培育壮大新兴产业和未来产业？

　　●如何以数智化赋能管理和科研效能跃升？

　　集团公司2026年年中工作会议确立了当前和今后一个时期科技创新工作的总体思路和总体目标，科学部署了实现路径，具有很强的前瞻性、战略性和指导性。大港油田以“强规划、建机制、搭平台、融数智、聚英才”为抓手，着力提升自主创新能力和科技实力，为集团公司加快实现高水平科技自立自强，全面建成国家战略科技力量和能源与化工创新高地提供坚强支撑。

　　强规划，做优科技创新的顶层设计。当前，大港油田发展进入资源劣质加剧、稳产难度加大、成本刚性增长的“三重压力”叠加期，亟须打破路径依赖，以更加系统精准的顶层设计引领创新布局。我们要深刻领悟集团公司关于“统筹支撑当前和引领未来”的部署要求，秉持应用、研发、储备“三个一代”的思路，扎实做好科技创新总体规划设计，加快攻关难采储量动用、采收率提高、压缩空气储能等领域，在加快推动能源与化工传统产业焕新的同时，培育壮大新兴产业和未来产业。

　　建机制，涵养主动创新的良好生态。贯彻集团公司关于“以进一步全面深化科技体制机制改革为根本动力”的部署要求，我们要找准创新活力不足、成果转化不畅等薄弱点，加快健全科技成果转化机制，设立成果孵化专项资金，深化与高校、科研院所的联合创新，推动科技成果转化为现实生产力。完善科技工作者创造价值实现机制，建立创新成果价值评定和贡献认定标准，激活科技创新“一池春水”。建立技术专家“三带”机制，以带项目压实岗位责任，以带指标量化科研贡献，以带人才破解科研梯队断层瓶颈。

　　搭平台，夯实协同创新的坚实底座。科技创新是一项涉及多学科、多专业、多维度交织的系统性工程，需要有完备的平台将信息、技术、政策等方面要素集聚起来、协同发力。我们要紧紧围绕集团公司关于“坚持深化改革，着力提升创新资源统筹配置能力”的部署要求，搭建“2+1+N”科技创新平台，推动现场问题与发展需求“双通道”入库，形成“1个核心项目库统筹、N个‘揭榜挂帅’项目攻坚”的梯次布局，鼓励基层主动出题、院所联合解题，整合多专业力量，变“各自为战”为“握指成拳”，集智聚力打造一批引领性创新成果。

　　融数智，激发提效赋能的强劲引擎。当前，大港油田“人老、人少”的队伍结构性矛盾日益突出，数智化转型已成为企业高质量发展的必然选择。我们要深入落实“数智石油”战略举措，把数智化建设作为油田的顶级战略、一号工程，加快提升人工智能引领科研范式变革能力，充分发挥大港油田数智建设先行优势，加大抽油机智能控制、通信变频系统等拳头产品培育力度，有序推进勘探规划智能决策系统等人工智能（AI）应用场景建设，切实让“数据多跑路、员工少跑腿”，以数智化赋能管理和科研效能跃升。

　　聚英才，打造创新驱动的人才高地。人才是创新的根基，拥有了一流的创新人才，就拥有了科技创新的主导权。要加快推动集团公司“一体推进教育科技人才发展”部署落实落地，建立创新型人才的发现、培养、引进机制，牢固树立以项目业绩、价值贡献为核心的科研评价导向，推动荣誉、奖励向项目主要贡献者倾斜，让真正搞科研、出成果的人受尊崇、得实惠，加快培养一支具有强烈创新思维、鲜明求是品格、丰沛知识储备的专业化创新人才队伍。

让科技之光闪耀在攻坚主战场

徐文学 兰州石化公司执行董事、党委书记

　　●如何以高质量科技供给支撑主营业务转型升级？

　　●如何让数智赋能贯穿生产运营、安全环保、科技创新全链条？

　　站在“十五五”开局起步的关键节点，新一轮科技革命与产业变革加速演进，炼化行业正迎来“大变革、大转型、大竞争”的重要时期。兰州石化锚定加快高水平科技自立自强、引领发展新质生产力主线，致力于打造科技创新策源地、产业升级引领地、数智转型标杆地。

　　党建领航固本培元，把准科技创新“定盘星”。科技创新是国之大事、企之要务，坚持党的全面领导是实现高水平科技自立自强的根本保证。兰州石化将科技创新摆在企业发展的核心位置。我们深知，要着力推动党建与科技创新工作深度融合、同频共振，不断完善“党建+科技创新攻坚”工作体系，通过在重大科研专项、关键核心技术攻关一线组建党员突击队、设立党员先锋岗等，将党组织战斗堡垒筑牢在创新最前沿，让党员先锋模范作用彰显于科技攻坚主战场。同时，引导广大科技工作者将个人科研理想、职业追求，融入国家能源安全战略、国家重大需求、企业发展大局。

　　集智攻坚突围破局，激活产业升级“新引擎”。科技创新从来不是坦途，唯有坚定信心、敢闯敢试，才能于困局中开新局、在变局中定胜局。作为新中国第一个现代化炼油化工生产基地、西部重要的炼化生产基地，兰州石化通过靶向攻坚突破“卡脖子”核心技术。一方面，深耕高端新材料赛道，聚力医用聚烯烃、茂金属聚烯烃、特种丁腈橡胶等高精尖领域，加快推动企业从传统“燃料型”生产向“炼化生精材”产业链中高端转型。另一方面，持续深化“产学研用”一体化协同创新体系，整合上下游创新资源，联动高校和科研院所，依托重大产业项目、重点科研课题，打通“原料—新材料—高端制造”全产业链，推动创新链与产业链深度对接，加速科技成果向现实生产力、核心竞争力、产业新优势转化，以高质量科技供给支撑主营业务转型升级。

　　数智赋能全维跃升，重塑核心竞争“新优势”。数智化转型是培育新质生产力、推动传统产业现代化转型的关键路径。兰州石化落实集团公司“数智石油”战略举措，主动融入“人工智能+”专项行动，深挖昆仑大模型的应用价值，以数智化变革赋能生产、运营、科技创新、安全等环节。深耕人工智能场景应用，充分释放昆仑大模型的效能，加快“数字孪生工厂”落地，夯实数智化转型根基。此外，积极探索“黑灯工厂”“无人罐区”“无人装车系统”等前沿运行模式，加快构建“人工智能+工业互联网”一体化现代化生产体系，打造自主可控、安全高效的炼化工业智能平台，让数智赋能生产运营、安全环保、科技创新全链条，培育企业发展新动能。

　　人才驱动蓄势赋能，夯实科技创新“硬支撑”。人才是第一资源，是创新发展的“源头活水”，也是企业决胜未来的最大底气。兰州石化坚持实施“人才强企”战略，从顶层设计破题、系统谋划布局，常态化统筹推进人才队伍建设工作。我们通过“生才有道”培养模式、“聚才有力”培养思路、“理才有方”培养策略、“用才有效”培养目标，形成以人力资源优势助力一流企业建设的局面。同时，持续优化引才、育才、留才、用才全链条机制，靶向引进行业“高精尖缺”人才，全方位赋能人才成长成才，以高素质人才队伍为企业创新、长远发展积蓄力量。

破解高端材料瓶颈 助力炼化产业跃升

李贵合 蓝海新材料（通州湾）有限责任公司执行董事、党委书记

　　●如何理解蓝海新材料公司承担的为国家破解高端材料“卡脖子”技术瓶颈、推动炼化产业向价值链高端跃升的战略使命？

　　●科技创新如何与智能原生“双轮”驱动，抢占未来发展制高点？

　　学习集团公司2026年年中工作会议精神，我们最深切的体会是三个“前所未有”。

　　国家对科技强国建设的部署前所未有地系统。国家对科技强国建设作出了系统部署，明确了到2035年建成科技强国的宏伟目标。中国石油作为国有重要骨干企业，必须当好科技创新的国家队、高水平科技自立自强的排头兵。蓝海新材料公司作为中国石油“炼化生精材”产业格局的重要组成部分和百万吨级高端化工新材料基地，承担着为国家破解高端材料“卡脖子”技术瓶颈、推动炼化产业向价值链高端跃升的战略使命，我们深感使命光荣、责任重大。

　　集团公司对科技创新的定位前所未有地明确。集团公司将创新作为第一发展战略，并在“十四五”期间构建形成了贯通基础研究、技术研发、产业转化的全链条创新矩阵。蓝海新材料公司被明确定位为五大新材料基地之一，承载着推动“减油增化、减油增特、减碳增绿”的产业升级使命，同时也是集团公司炼化和新材料板块首个智能原生试点项目。这一定位，把蓝海新材料公司推到了创新转型的最前沿——既是炼化业务结构调整的关键落子，也是新技术、新模式先行先试的“试验田”。

　　集团公司对蓝海新材料公司的期待前所未有地提高。这一期待贯穿于中国石油赋予蓝海新材料公司“百万吨级化工新材料产业基地、转型升级长三角核心驱动企业、中试基地、启航企业、零碳工厂、智能原生企业、贸易型企业”的七大战略属性之中，这既是信任，更是责任。我们必须站在“国之大者”的高度，深刻认识项目建设的战略意义——不仅是建几套装置、出几个产品，更是在为国家新材料自主可控，实现高端化、智能化、绿色化发展开辟新路。

　　我们将坚决贯彻集团公司2026年年中工作会议精神，确保先期项目（高端聚烯烃新材料项目）高标准中交、全流程打通和后期项目（乙烷/轻烃综合利用生产高端化工新材料项目）开工建设。我们将重点抓好四个方面的工作。

　　确保先期项目9月28日高标准中交。统一思想、坚定信心，坚持系统思维，做到“五个同步”。持续加强过程监管，确保项目本质安全。严把验收关，成立“三查四定”销项专项小组，确保整改落实到位。

　　统筹生产准备与开工运行，确保装置安全平稳开车。坚持生产驱动，把开车条件创造到位；加快清单转化，把开车物资准备到位；强化受控管理，把开车运行管控到位；加强组织保障，把开车责任落实到位，实现装置“开得起、稳得住、长周期、高效益”运行。

　　科技创新与智能原生“双轮”驱动，抢占未来发展制高点。聚焦技术突破，纵深推进苏州国家实验室—中国石油南通新材料创新中心建设；推进PEEK中试项目、推动生物医药多肽连续分离项目。加速智能原生，先期项目确保至少完成3个典型场景应用，后期项目将智能原生融入总体设计，将AI作为企业的“基因”，让工厂“天生”具备智能化能力。同时，注重实践育人，着力打造懂科研、懂工程、懂生产的复合型人才队伍。

　　后期项目精雕细刻，全力冲刺开工建设目标。锁定年底动工目标，刚性执行进度计划；聚焦关键环节，组建专项工作组强力攻坚；强化设计质量管控，从源头杜绝问题重复发生；建立协同联动机制，确保设计、采购、施工、资源保障到位。

　　集团公司2026年年中工作会议提出要“赓续传承石油精神和大庆精神铁人精神，大力弘扬科学家精神”。蓝海新材料公司正在打一场没有硝烟的战役。我们将以“抢滩登陆”的紧迫感、“决战决胜”的精气神、“务实过硬”的好作风，确保先期项目高标准中交、全流程打通和后期项目如期开工建设，向集团公司、向所有关心支持项目建设的各方交出一份经得起历史和实践检验的答卷。

矢志创新攻坚 书写中伊能源合作新答卷

定明明 中国石油（伊拉克）哈法亚公司总经理

　　●技术创新如何助力海外难动用储量和新增产能建设打开新局面？

　　●培育海外科技应用“孵化地”需要从哪些方面着手？

　　集团公司2026年年中工作会议明确了当前和今后一个时期科技创新工作的总体思路，为哈法亚公司加快推进高水平科技自立自强、发展新质生产力指明了方向。哈法亚公司将立足中东复杂地缘环境与伊拉克社会实际，锚定高质量发展核心目标，坚持以科技创新保障增储上产、以科研体制模式创新激发活力，探索无尽前沿、矢志创新攻坚，用科技赋能书写中伊能源合作的新答卷。

　　坚持科技支撑增储上产，稳固海外油气供应“压舱石”。集团公司2026年年中工作会议强调，以关键核心技术突破为抓手，持续改造提升能源与化工传统产业。哈法亚油田经过多年开发，亟须形成后备资源，实施主力油藏保压控水举措。面对稳产基础与资源接替的矛盾，哈法亚公司始终坚持将科技创新作为稳产上产的核心驱动力。公司将持续深化油藏精细化治理，动态优化注采调控体系，迭代升级开发部署策略，持续夯实稳产基本盘。强化地质油藏一体化研究，进一步精准刻画油藏分布特征，科学优化井位部署，拓宽产能接替空间，持续推进工艺迭代与先导试验，不断优化体积压裂、氮气吞吐等特色工艺，提升难动用储量开发效益，培育全新产量增长极。持续开展白垩系及以上油藏勘探潜力评价，推动油藏评价与储量动用持续提升。YAMAMA油藏以地震反演技术为依托，深化微裂缝展布及优质储层发育规律研究，优化部署评价井，进一步落实资源潜力，推动油藏高效开发。Nahr Umr油藏依托砂体精细刻画，深化连通性研究和剩余油藏潜力刻画。锚定十大任务推进重点工程升级落地，全面提升油田地面注水稳油配套能力，实现电力系统稳定与优化，提高智能管控水平和系统保障韧性。通过技术创新与工程升级协同发力，进一步在难动用储量、新增产能建设上打开新局面。

　　探索商务机制创新，培育海外科技应用“孵化地”。集团公司2026年年中工作会议强调，以进一步全面深化科技体制机制改革为根本动力。伊拉克油气资源禀赋优渥，成为全球各大石油企业的“比武场”，同时，企业经营管理面临的政策、经济、社会条件也极为复杂。特别是今年以来，受地缘冲突的影响，商务合作的沟通协调难度大幅提升。管理规范化、精细化水平距离高质量发展要求仍有差距。哈法亚公司牵头成立哈法亚油田高效开发创新联合体，系统推进集约化海外技术支持体系建设。创新联合体将依托平台优势、技术力量和人才资源，按照“企业出题、联合解题、实战阅卷”的协同路径，围绕精细地层划分、沉积相、储层动用和水淹规律等开展专题研究，打通从开发需求、技术攻关到现场应用的“快车道”。哈法亚公司以技术视角探索价值增长点，在与周边油田合作等方面寻求商务突破，夯实权益基础，并继续发挥作业者作用，引领培育一体化创新链，持续推动技术革新与管理变革深度融合，着力构建适应海外复杂运营环境的创新体制机制。

　　激活数据要素潜力，打造“数智石油”海外适配场景。集团公司2026年年中工作会议提出，坚持数智赋能，着力提升人工智能引领科研范式变革能力。我们认为，破解哈法亚油田开发难题、实现长期稳产增效的必由之路就是依托大数据进一步挖掘油藏价值，推动复杂碳酸盐岩油藏由“粗放开发”走向“精准调控”，支撑油气并举发展。哈法亚公司落实“数智石油”战略举措，大力实施“人工智能+”专项行动，深度推进智慧油田建设，推动信息化补强工程和生产运行管理平台按时上线，打通生产、经营、风控等全链条数据壁垒，因地制宜推动人工智能场景落地应用，推动生产运维智能化、经营管理精细化、风险防控前置化，以数字化变革重塑运营模式。

　　在今年剩下的时间里，哈法亚公司将在稳产筑基、创新赋能、属地共建、合规控险、队伍建设等维度持续发力，深耕技术创新、精耕经营管理、完善创新体系、厚植合作优势、严守风险底线，全面推动油田开发向高端化、智能化、绿色化、创新化转型，全力跑出高质量发展加速度。

深耕自贸沃土 开创转型发展新局面

韩钊 中石油海南销售有限公司董事长、党委书记

　　●如何把创新攻坚落实到能源保供、转型发展和服务自贸一线？

　　●如何依托海南独特的发展优势，打造特色增长极？

　　集团公司2026年年中工作会议擘画了建成国家战略科技力量和能源与化工创新高地的宏伟蓝图，向全体中国石油人发出了以科技创新驱动高质量发展的时代动员令。对海南销售而言，贯彻落实会议精神，既要在能源变革中增强紧迫感，更要把创新攻坚落实到能源保供、转型发展和服务自贸一线，在建设能源强国中找准定位、担当作为。

　　聚焦固本强基，以机制创新筑牢攻坚支撑。油气业务是销售企业的立身之本、效益之基，创新攻坚首先要“筑牢基本盘、固牢‘压舱石’”。海南销售紧扣集团公司2026年年中工作会议“突出转型升级和价值创造，持续提升主营业务高质量发展水平”的部署要求，坚持“效益兜底、兼顾销量、份额不降、统筹安全”导向，以机制创新激活主营业务内生动力。深化营销模式创新，迭代升级“两图两表”工具体系，对区域、站点、客户、会员、时点实施精细化施策，以会员化运营深挖消费潜力，推动营销向精准提效转变。突出特色赛道创新，精准把握市场竞争节奏，持续拓展船燃业务，巩固航天煤油独家供应优势，打造多点支撑的盈利格局。推进基层管理创新，全面复制推广阿米巴经营模式和“漳浦经验”，依托加管3.0系统构建“数据驱动、即时兑现”运营体系，完善“事业部统筹、片区主战、阿米巴巴长主责”三级管理架构，充分释放基层经营活力，让传统主业在创新中焕发新动能。

　　聚焦绿色转型，以运营创新激活攻坚动能。《“十五五”海南国家生态文明试验区规划（美丽海南建设“十五五”规划）》提出，平稳推进2030年禁售燃油车工作，预计届时新能源汽车保有量占比将从2025年的23.75％提升至45％，非化石能源占能源消费总量的比重将从2024年的20.9％提升到35％。新能源加速替代的大势不可逆转。海南销售贯彻落实集团公司“全力打造‘绿色低碳’发展试验田”的要求，把创新逻辑贯穿新能源发展全产业链，加快推动从规模扩张向效益竞争转变。聚焦布局模式创新，采用“收购+租赁+自建”多元路径，梯次推进城市快充站、乡镇“蚂蚁站”、物流重卡站的网络布局，织密覆盖全域的绿色服务网络。深化运营策略创新，依托“油气氢电非”智慧营销体系，落地AI动态调价算法，落实“一站一策、一客一策”精准策略，全面提升单站运营质效。推进业态融合创新，深化“油站+电站”协同运营，推广“充电+非油”组合套餐，拓展保险、广告等增值服务场景，打破对单一电价差盈利的依赖，构建油气电协同发展的新格局，为绿色转型注入持续动能。

　　聚焦自贸赋能，以开放创新拓宽攻坚赛道。海南自贸港政策是海南独特的发展优势，创新推动新业态与传统业务协同共进是打造特色增长极的关键路径。海南销售紧扣集团公司2026年年中工作会议提出的“统筹推进改革创新重大部署落地见效”的要求，充分释放政策红利，推动新业态与传统业务协同共进。深耕商贸业态创新，打造“贸易+加工+渠道”商业模式，加快境外公司设立、加工增值项目落地的步伐，推动国际贸易从单点突破向体系化推进；做大做强“海岛范儿”自有品牌，加快特色新品迭代上市，依托境外渠道深化与新加坡市场合作、拓展中东等海外布局，推动海南特色产品与服务升级。推进运营模式创新，构建境外结算与本地仓储联动模式，统筹线上商城、即时零售、新媒体营销等多元形态，打通境内外产销链路；依托博鳌乐城先行区的医疗资源，创新“自贸港资源外输、全系统共享赋能”模式，做实健康医疗旅游特色项目，激活跨境消费潜力。持续将政策红利转化为竞争实力，拓宽创新攻坚路径，让“自贸海南”从战略愿景转化为实实在在的发展增量。