定明明 中国石油（伊拉克）哈法亚公司总经理

　　●技术创新如何助力海外难动用储量和新增产能建设打开新局面？

　　●培育海外科技应用“孵化地”需要从哪些方面着手？

　　集团公司2026年年中工作会议明确了当前和今后一个时期科技创新工作的总体思路，为哈法亚公司加快推进高水平科技自立自强、发展新质生产力指明了方向。哈法亚公司将立足中东复杂地缘环境与伊拉克社会实际，锚定高质量发展核心目标，坚持以科技创新保障增储上产、以科研体制模式创新激发活力，探索无尽前沿、矢志创新攻坚，用科技赋能书写中伊能源合作的新答卷。

　　坚持科技支撑增储上产，稳固海外油气供应“压舱石”。集团公司2026年年中工作会议强调，以关键核心技术突破为抓手，持续改造提升能源与化工传统产业。哈法亚油田经过多年开发，亟须形成后备资源，实施主力油藏保压控水举措。面对稳产基础与资源接替的矛盾，哈法亚公司始终坚持将科技创新作为稳产上产的核心驱动力。公司将持续深化油藏精细化治理，动态优化注采调控体系，迭代升级开发部署策略，持续夯实稳产基本盘。强化地质油藏一体化研究，进一步精准刻画油藏分布特征，科学优化井位部署，拓宽产能接替空间，持续推进工艺迭代与先导试验，不断优化体积压裂、氮气吞吐等特色工艺，提升难动用储量开发效益，培育全新产量增长极。持续开展白垩系及以上油藏勘探潜力评价，推动油藏评价与储量动用持续提升。YAMAMA油藏以地震反演技术为依托，深化微裂缝展布及优质储层发育规律研究，优化部署评价井，进一步落实资源潜力，推动油藏高效开发。Nahr Umr油藏依托砂体精细刻画，深化连通性研究和剩余油藏潜力刻画。锚定十大任务推进重点工程升级落地，全面提升油田地面注水稳油配套能力，实现电力系统稳定与优化，提高智能管控水平和系统保障韧性。通过技术创新与工程升级协同发力，进一步在难动用储量、新增产能建设上打开新局面。

　　探索商务机制创新，培育海外科技应用“孵化地”。集团公司2026年年中工作会议强调，以进一步全面深化科技体制机制改革为根本动力。伊拉克油气资源禀赋优渥，成为全球各大石油企业的“比武场”，同时，企业经营管理面临的政策、经济、社会条件也极为复杂。特别是今年以来，受地缘冲突的影响，商务合作的沟通协调难度大幅提升。管理规范化、精细化水平距离高质量发展要求仍有差距。哈法亚公司牵头成立哈法亚油田高效开发创新联合体，系统推进集约化海外技术支持体系建设。创新联合体将依托平台优势、技术力量和人才资源，按照“企业出题、联合解题、实战阅卷”的协同路径，围绕精细地层划分、沉积相、储层动用和水淹规律等开展专题研究，打通从开发需求、技术攻关到现场应用的“快车道”。哈法亚公司以技术视角探索价值增长点，在与周边油田合作等方面寻求商务突破，夯实权益基础，并继续发挥作业者作用，引领培育一体化创新链，持续推动技术革新与管理变革深度融合，着力构建适应海外复杂运营环境的创新体制机制。

　　激活数据要素潜力，打造“数智石油”海外适配场景。集团公司2026年年中工作会议提出，坚持数智赋能，着力提升人工智能引领科研范式变革能力。我们认为，破解哈法亚油田开发难题、实现长期稳产增效的必由之路就是依托大数据进一步挖掘油藏价值，推动复杂碳酸盐岩油藏由“粗放开发”走向“精准调控”，支撑油气并举发展。哈法亚公司落实“数智石油”战略举措，大力实施“人工智能+”专项行动，深度推进智慧油田建设，推动信息化补强工程和生产运行管理平台按时上线，打通生产、经营、风控等全链条数据壁垒，因地制宜推动人工智能场景落地应用，推动生产运维智能化、经营管理精细化、风险防控前置化，以数字化变革重塑运营模式。

　　在今年剩下的时间里，哈法亚公司将在稳产筑基、创新赋能、属地共建、合规控险、队伍建设等维度持续发力，深耕技术创新、精耕经营管理、完善创新体系、厚植合作优势、严守风险底线，全面推动油田开发向高端化、智能化、绿色化、创新化转型，全力跑出高质量发展加速度。