中国石油网消息（通讯员 崔如娜 记者 庞若煜）9月1日，上海销售借鉴推广“漳浦经验”，首批3个阿米巴试点团队正式投入运行。随着“漳浦经验”的持续推广，上海销售以放权赋能为抓手，因地制宜打造“上海特色”，全力激活基层经营创效活力，进一步破解经营发展困局。

　　紧扣基层实际，细化“时间表”。上海销售公司党委第一时间组建专项工作小组，统筹推进“漳浦经验”推广工作。工作小组先后组织召开5次专题会议，到试点管理片区进行访谈调研，持续深化阿米巴经营模式推广，充分释放创效活力。

　　立足“上海特色”，公司因地制宜制定了“1+4”系列推广方案，推动“漳浦经验”落地见效。打破传统加油站用工经营模式，创新推出并站管理、自主经营等多元化组织形态，优化人力资源配置。优化“联时、联量、联利、联管理”的四联分配机制，落实单站人工成本核算、薪酬总额包干，着力实现“量效并重、合规经营、强化管理”。

　　聚焦“赋权激活”，构建“多维度”保障机制。公司从组织、经营、激励、帮扶等多维度开展推广工作，全面为推广工作落地见效保驾护航。公司赋予试点团队在用人选择、薪酬分配、油品优惠自主定价、站间资源调配等方面的自主权。8月下旬，试点团队日均纯枪销量较上旬增幅达33.49%。