何明川 大连西太平洋石油化工有限公司董事长、党委书记

　　●炼化企业如何推动创新链和产业链深度融合？

　　●如何将科技创新作为培育新质生产力的根本抓手？

　　大连西太锚定“在千万吨级炼化企业中走在前、做标杆”的目标，坚持把科技创新作为培育新质生产力的根本抓手，统筹技术、数智、产业、人才等创新资源，以实干攻坚推动会议精神落地见效。

　　聚焦科技创新“支撑点”，阶梯式投入激活发展新动力。科技创新是培育新质生产力的重要源泉。公司立足央企保障国家能源安全、推动产业现代化的核心使命，纵深推进科技体制机制改革，构建投入、攻关、转化全链条闭环管理体系，持续释放创新效能。成立科技委员会与专项攻关专班，配套出台6项科技创新管理制度，推行“揭榜挂帅”攻坚模式，组建13支扎根一线的创新攻坚团队。近3年研发投入实现跨越式攀升，累计开展44项重点科研项目，智能常减压优化、分子炼油节能、油浆脱固等一批关键技术落地见效，以科技创新成果夯实新质生产力的基础。

　　抢占数智转型“主阵地”，数字化赋能构筑智造新模式。数字化、智能化是炼化产业迭代升级的必由之路。公司严格对标集团“人工智能+”专项行动与“数智石油”战略举措的要求，以数智赋能推动科研与生产范式变革，同步攻坚智能炼厂升级、高端新材料研发两大赛道。稳步实施挥发性有机化合物（VOCs）泄漏快速监测、100吨/年可纺中间相沥青中试示范项目，补齐装置环保治理、碳材料产业化技术短板。全速推进智能工厂迭代升级，推动数字孪生、智能控制全域落地，锚定建成“卓越级”、冲刺“领航级”智能炼厂建设目标，以数字智造重塑传统炼化生产模式，以前沿技术支撑企业高质量转型。

　　打通产业升级“全链条”，多元化布局拓宽发展新赛道。炼化产业转型升级必须遵守“宜烯则烯、宜芳则芳、宜油则油”的优化准则，推动创新链与产业链深度融合。公司立足资源禀赋，紧扣“减油增化、减油增特、减油增绿”战略，以重点科技项目实施为抓手优化产业结构、延伸价值链条。立足当下，通过技术改造等举措深挖存量装置创效潜力；着眼长远，加速推进装置搬迁利旧、化工原材料转化等重点工程。依托电子级正己烷等示范项目切入高端碳材料赛道，同步谋划生物航煤、绿氢等未来产业，加快向“炼化生精材”多元产业格局转型。

　　激活人才强企“动力源”，系统化培养积蓄发展新动能。人才是企业的第一资源，也是发展新质生产力的核心要素。我们深知，必须统筹推进教育、科技、人才一体化协同发展，才能夯实企业永续创新的人才底座。公司构建精准引才、实战育才、科学用才的全链条工作体系，持续吸纳高校青年技术骨干，打造年龄结构均衡、梯度合理的专业人才队伍。依托公司首席专家与青年创新工作室资源，对接集团青年科技专项，组建攻坚专班，实行“项目育人”模式，实现“一个项目培育一批骨干”的目标。完善科技人才评价激励机制，将专利成果产出、项目创效实绩作为晋升评优的核心依据，健全创新容错机制，联动高校、科研院所组建创新联合体，充分释放全员创新创造内生动力，为持续培育新质生产力提供坚实人才基础。