于强 大庆石化公司执行董事、党委书记

　　●如何以科技之力推动资源优势转化为产业优势、竞争优势？

　　●数智化转型如何激活创新动能？

　　当前，炼化行业面临高端供给不足、低碳转型提速、市场竞争加剧等考验，传统炼化企业既肩负着能源保供的重任，也承担着转型升级的攻坚任务。对照集团公司2026年年中工作会议的部署要求，我们深刻认识到加快高水平科技自立自强的极端重要性。大庆石化厚植石油精神和大庆精神铁人精神，将奋斗的红色基因融入科技创新全过程，坚决破除守成思维与路径依赖，坚定勇闯技术“无人区”、探索科学无尽前沿，全力将资源优势转化为产业优势、竞争优势。

　　攻坚新材料赛道，筑牢产业链自主底盘。产业高端化是保障国家产业链供应链安全的重要环节，是勇担建设能源强国、赋能美好生活战略使命的重要支撑，是锻造企业核心竞争力的重要举措。大庆石化坚持“减油增特、减油增新”路线，聚焦高端化工新材料创新攻坚，立足化纤产业深厚的技术积淀，全力推进超细旦腈纶特种长丝工业化进程，实现装置当年建成当年投产，填补了国内高端纺织原料的空白。作为集团α-烯烃“产品巨人”牵头单位，随着5万吨/年1-己烯/1-辛烯联产装置顺利投产、聚烯烃弹性体（POE）项目即将中交，大庆石化持续补链强链，深化产业协同，打通乙烯—辛烯—POE完整产业链，加快高端化工原料国产化替代步伐，赢得高端聚烯烃弹性体领域话语权。同时，健全产销研用一体化机制，联合销售单位、科研院所深入调研客户差异化需求，定向研发高附加值聚乙烯树脂新品，打通实验室科研成果向工业化量产转化的链路，以细分领域技术优势持续提质增效。

　　深耕数智化转型，激活全流程创新动能。面向新发展阶段，传统炼化企业必须坚持以数字技术赋能全链条升级，让数据成为新型生产要素，推动企业管理由经验驱动向数据驱动转变。针对生产运维依赖员工经验、风险预判不及时等短板，大庆石化全面推进智能巡检与一体化数字管控体系建设，将大数据、自动化控制、智能监测等技术嵌入生产运行、设备运维等管理环节，充分释放数据要素效能。通过建成智能化中心控制系统、上线生产运营平台等一系列措施，提升了生产经营精细化管理水平。持续完善创新激励机制，依托劳模创新工作室、青年攻关小组等载体，推动创新重心下沉到生产一线，让生产现场成为技术革新的主阵地，为企业转型升级注入数智动能。

　　推进绿色低碳转型，夯实可持续发展根基。在“双碳”战略纵深推进、能源行业加速变革的背景下，绿色低碳转型已经成为国有企业高质量发展的硬性考题。大庆石化按照集团公司“清洁替代、战略接替、绿色转型”三步走总体部署，依靠科技创新优化用能结构，推进生态环境治理，推动稳产保供、高效发展与绿色降碳协同共进。有序实施集团公司首套40万吨/年二氧化碳回收装置投用、中水循环利用、废气综合治理等重点项目，全方位深挖装置节能潜力，提升资源利用效率。积极布局新能源领域，水面光伏项目投用以来稳定输送清洁绿电，有效替代传统能源，切实降低碳排放强度。持续优化工艺、应用推广环保新技术，从源头管控污染物排放，逐步探索形成适配老炼化基地实际的低碳转型新模式。

　　今后一个时期，大庆石化将以集团公司2026年年中工作会议精神为指引，保持探索无尽前沿的进取精神，汇聚矢志创新攻坚的智慧力量，将科技创新贯穿生产经营全过程，做强自主创新核心实力，全力推动产业向高端化、智能化、绿色化升级，着力破解传统炼化企业转型发展瓶颈，为集团公司全面建成国家战略科技力量和能源与化工创新高地贡献坚实力量。