杨进 中国石油莫桑比克公司总经理

　　●科技创新如何赋能深水作业者能力建设？

　　●如何为深水事业长远发展储备充足人才资源？

　　作为集团公司深耕东非深水液化天然气（LNG）领域的前沿阵地，莫桑比克公司深刻认识到，全球深海能源竞争日趋激烈，核心技术与高端运营长期由国际石油公司主导，叠加绿色低碳转型提速、国际合规约束趋紧等现实，唯有将科技创新摆在发展全局的核心位置，以体系化能力破解发展瓶颈，以长远布局增强发展后劲，才能在能源格局深刻变革中把握战略主动，切实扛起科技强国建设的使命。

　　坚持自立自强，攻坚核心技术，夯实长远发展的技术底座。会议提出，要统筹支撑当前和引领未来，以国家战略需要和公司发展需求为导向，持续增强科技创新体系化研究和攻关能力，提升集团公司创新整体效能。深水浮式液化天然气生产储卸装置（FLNG）、水下生产系统等核心技术是制约自主作业的最大瓶颈，必须以技术自立自强筑牢长远发展根基。依托FLNG创新联合体、超深海水下生产系统创新联合体及深蓝先锋产学研基地，我们纵深推进500万吨级FLNG自主技术攻关，加快成果的工程化应用步伐；深化地质工程一体化研究，聚焦海底增压、水下设施完整性管控，获得持续突破，支撑气藏长期稳产提效；深入实施“人工智能+”专项行动，拓展智能地震解释、储层预测场景应用；推进“数字化补强”专项工作，加快智能数据驾驶舱建设，推动数字工厂、船体孪生技术落地应用。

　　深化商务创新，强化全生命周期管控，筑牢价值创造运营根基。会议指出，要坚持产投研融合，着力提升创新成果转化应用能力。深水LNG项目投资规模大、产业链条长、商务规则复杂，唯有构建覆盖投资、建设、运营全生命周期的管控体系，才能有效防控风险，实现稳健可持续发展。莫桑比克4区合作主体多元、商务架构复杂，我们将充分利用国际油气商业规则，通过专业化谈判扩大中方的信息权、参与权和收益权；健全气藏全生命周期健康管理机制，强化水下生产系统预防性运维，抢抓市场窗口提升资产创效能力；统筹在建项目全球产业链资源，深化建筑信息模型（BIM）技术与数字化平台应用，紧盯进度、投资、质量、安全四大要素，保障项目按计划执行；扎实推进新项目技术经济评价与投资决策，推动国际国内决策程序高效衔接。

　　升级作业体系，锻造作业者能力，激活持续发展内生动力。会议强调，着力强化教育科技人才发展一体推进。我们深知，标准化体系是深水作业的制度基础，高素质人才是事业接续发展的第一资源。补齐体系与人才短板，才能实现由合作参与向自主作业的本质跨越。以“1346”总体思路系统推进深水作业者能力建设，编制完善水下系统、FLNG技术手册，构建全业务链条标准化管控框架；坚持实践育才、实践砺才，拓宽跨国派员渠道，选派骨干赴关键岗位历练；依托集团公司青年科技专项、管理创新实践项目等平台支持青年人才挑大梁，完善“揭榜挂帅”与创新容错机制，将资源持续向科研一线与青年团队倾斜，为深水事业长远发展储备充足人才资源。

　　探索无尽前沿，矢志创新攻坚。莫桑比克公司将把学习贯彻会议精神转化为实干举措，锚定高水平科技自立自强主线，立足当下抓实运营、着眼长远布局储备，持续锻造深水作业者能力，以创新成效推动深水LNG事业高质量发展，为集团公司加快建设国家战略科技力量和能源与化工创新高地贡献力量。