编者按：集团公司2026年年中工作会议强调，坚持产投研融合，着力提升创新成果转化应用能力。集团公司各单位根据因地制宜发展新质生产力和建设现代化能源与化工产业体系的部署，健全完善创新成果转化机制，打造高质量中试验证平台，强化创新成果权益保护，加大资本金融对科技创新的支持力度，构建从创新供给到创新应用的多元化路径。本期《理论与实践》邀请相关单位负责同志，结合本单位实际谈形势任务和下一步工作部署，谈如何贯彻落实集团公司2026年年中工作会议精神。敬请关注。

积极探索石油特色金融新模式 赋能能源和化工产业科技创新　　

汤林 集团公司总经理助理，中油资本董事长、党委书记

　　●如何统筹推进新一代信息技术在资本和金融领域的融合创新与落地应用？

　　●如何加大资本金融对科技创新的支持力度？

　　集团公司2026年年中工作会议为我们服务国家战略、抢抓时代机遇提供了方向指引。中油资本将紧跟集团公司转型步伐，以观念革新为先导、金融赋能为抓手、数智融合为支撑、管理创新为保障，深入贯彻落实集团公司2026年年中工作会议部署，积极探索科技金融新模式，推动产业创新、科技创新、金融创新深度融合，为服务集团公司加快建设国家战略科技力量和能源与化工创新高地贡献金融力量。

　　以创新思维引领创新发展。思想破冰是创新攻坚的根本前提。中油资本要主动跳出传统金融思维、息差依赖惯性的藩篱，以“敢闯无人区、敢拓新赛道”的创新思维，聚焦“产投融协同、股贷保联动、国内外统筹、量本利平衡”四大方向，探索石油特色科技金融新模式、新业态、新路径。坚持产业导向配置金融资源，统筹推进传统产业升级、新兴产业壮大、未来产业培育，打造产业、投资、融资三位一体、相互赋能的协同运作模式。坚持融融协同增强发展合力，推动全牌照融融互促，在满足监管要求的前提下，加速形成数据共享、资源共建、平台共创、生态共生、合作共赢的发展局面。坚持全球视野布局金融服务，紧跟集团国际化发展步伐，打造跨境结算、跨境信贷、跨境套期保值等一站式跨境金融服务体系。坚持平衡好功能性与盈利性，着力统筹收益与风险、投入与产出、投资与回报的关系，持续提升综合金融服务市场竞争力。

　　以科技金融赋能成果应用。资本金融是科技创新的重要助推器，是打通科技成果落地转化的关键纽带。中油资本将持续优化资源配置，引导金融资源向集团公司重点科技创新领域、核心创新项目、优质科技创新企业集聚，精准赋能新能源、新材料、高端装备、数智产业等新兴赛道，以多元化金融策略、专业化金融服务、体系化赋能模式，筑牢集团科技创新坚实的资本基础。聚焦集团公司科技创新全生命周期，坚持围绕产业链布局创新链、围绕创新链布局资金链，持续丰富科技金融产品矩阵，加快构建科技型企业全生命周期培育体系，精准匹配种子期、初创期、成长期、成熟期不同阶段的差异化需求，提供组合化、接力式的综合金融产品服务。

　　以金融科技驱动科技金融。科技是金融业务提质增效的“加速器”，是重塑金融服务模式的重要变量。中油资本将全面深耕数智金融建设赛道，主动拥抱科技革命和产业变革，以集团公司“人工智能+”专项行动为抓手，全力推进金融业务数字化、智能化、场景化、生态化转型。全面打破传统信贷对实物抵押担保的路径依赖，探索开发专属评分卡和模型，以“技术流”评价体系重塑客户识别、评价、触达与服务全流程。完善科技金融组织机制，推动建立“产业+科技+金融”协同工作机制，在金融企业谋划建设一批科技金融专营机构或专职团队，建立科技型企业“白名单”管理和差异化授信机制，形成独具石油金融特色的信用评级和风险评估体系。

　　以深化改革激活创新动能。深化改革、精益管理是破除科技创新体制机制壁垒、激活创新内生动力的根本保障。中油资本将加快健全“战略+财务+运营”管控体系，深化治理体系、管控体系、赋能体系、文化体系建设，建立健全权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制。加快优化公司治理结构，加力推进实施全面深化改革重点任务，对标监管标准逐项补齐短板，大力提升风险管控、资本管理、金融科技等专业管理能力，健全完善符合行业市场化规律的选人用人、劳动用工和薪酬分配机制，建强科技人才队伍。持续完善多层次风控体系，突出一体协同、数智风控、早期纠正、抓早抓小，构建覆盖风险偏好、风险监测报告和预警、风险评估、风险并表、风险处置、风险隔离、风险监督考核评价的多层次风险防控体系。

科技赋能中阿能源合作迈上新台阶　　

马文杰 中国石油阿布扎比公司总经理

　　●如何让先进适用技术在海外油气合作进程中落地创效？

　　●中阿能源合作平台的优势如何释放？

　　阿布扎比公司大力实施科技创新与先进适用技术推广应用，强化科技赋能，打造合作平台，支撑当前能源关键技术需求，因地制宜培育新质生产力，主动拓宽能源合作空间，持续提升发展质效。

　　强化科技赋能，厚植发展内生动力。阿布扎比公司深刻认识到，在新形势下加快提升科技创新能力对实现高质量发展的重要性。立足发展定位，将科技创新作为公司业务高质量发展的发力点。加强大型碳酸盐岩油藏高效开发关键核心技术攻关，开展针对性特色技术和产品开发研究，深化油藏全生命周期健康管理与数智赋能，完善提高采收率技术路线图，推进高效增储和效益开发，确保公司权益产量长期增产稳产。依托中阿双方公司主技术协议，深化陆上和海上油气核心技术、人工智能与数字化技术合作交流和知识分享，发挥比较优势，加快推进膨胀管等井径钻井技术推广应用，持续跟踪评估现有技术先导试验应用成效，系统推进中国石油先进适用技术在阿联酋落地创效，持续推进科技成果转化为现实生产力。开展陆海项目技术与运营一体化策略研究，从油藏、钻井、工程等方面系统剖析，力争实现“油藏健康与效益最优”的目标。

　　打造合作平台，提升核心竞争优势。阿布扎比公司高度重视科技创新体系建设与人才国际化工作，推进公司整体效能提升，持续打造先进适用技术输出窗口、国际化技术支持体系、大型碳酸盐岩油藏高效开发技术平台、国际化一流人才培养平台和海上油田作业能力提升平台。创新技术推介模式，构建产业竞争优势，打造“综合技术推介—专项技术对接—核心领域深耕”三位一体技术推广模式，提高科技成果产业化水平，持续增强中国石油科技品牌的影响力和话语权。充分利用信息化补强工程的平台，全面提升管理效能，强化财务精益管理，落实业财一体化举措和财税条款优化谈判成果；加大股东行权力度，落实提质增效举措，做好方案与投资优化管理，深化合规管理；统筹高质量发展与高质量安全，做好片区应急处突工作。深入落实人才强企战略，推动科技创新与人才国际化深度融合。深化与阿布扎比国家石油公司（ADNOC）的人才培养与派员合作，通过科技合作和人才交流，探索搭建中阿国际化能源人才培育基地，持续升级科技创新管理体系。

　　培育新质动能，拓宽能源合作空间。阿布扎比公司深刻体会到因地制宜发展新质生产力、推进国际能源合作质效提升的重要性，在各个合作项目中推动绿色低碳技术规模化应用，加快人工智能、数字技术与传统能源产业深度融合，探索绿色低碳转型发展路径。落实集团公司“数智石油”战略举措，深度融入作业公司全流程运营管理，立足自身技术优势，聚焦作业公司生产经营痛点难点，推广智能化、自动化作业新模式，探索人工智能和机器人技术应用，提升生产运行与钻井整体效率。主动布局新能源赛道，常态化开展技术交流对接，积极挖掘绿电、储能等低碳领域的合作机遇，持续丰富中阿能源合作业态。

深耕东非 勇当集团公司深蓝先锋　　

杨进 中国石油莫桑比克公司总经理

　　●科技创新如何赋能深水作业者能力建设？

　　●如何为深水事业长远发展储备充足人才资源？

　　作为集团公司深耕东非深水液化天然气（LNG）领域的前沿阵地，莫桑比克公司深刻认识到，全球深海能源竞争日趋激烈，核心技术与高端运营长期由国际石油公司主导，叠加绿色低碳转型提速、国际合规约束趋紧等现实，唯有将科技创新摆在发展全局的核心位置，以体系化能力破解发展瓶颈，以长远布局增强发展后劲，才能在能源格局深刻变革中把握战略主动，切实扛起科技强国建设的使命。

　　坚持自立自强，攻坚核心技术，夯实长远发展的技术底座。会议提出，要统筹支撑当前和引领未来，以国家战略需要和公司发展需求为导向，持续增强科技创新体系化研究和攻关能力，提升集团公司创新整体效能。深水浮式液化天然气生产储卸装置（FLNG）、水下生产系统等核心技术是制约自主作业的最大瓶颈，必须以技术自立自强筑牢长远发展根基。依托FLNG创新联合体、超深海水下生产系统创新联合体及深蓝先锋产学研基地，我们纵深推进500万吨级FLNG自主技术攻关，加快成果的工程化应用步伐；深化地质工程一体化研究，聚焦海底增压、水下设施完整性管控，获得持续突破，支撑气藏长期稳产提效；深入实施“人工智能+”专项行动，拓展智能地震解释、储层预测场景应用；推进“数字化补强”专项工作，加快智能数据驾驶舱建设，推动数字工厂、船体孪生技术落地应用。

　　深化商务创新，强化全生命周期管控，筑牢价值创造运营根基。会议指出，要坚持产投研融合，着力提升创新成果转化应用能力。深水LNG项目投资规模大、产业链条长、商务规则复杂，唯有构建覆盖投资、建设、运营全生命周期的管控体系，才能有效防控风险，实现稳健可持续发展。莫桑比克4区合作主体多元、商务架构复杂，我们将充分利用国际油气商业规则，通过专业化谈判扩大中方的信息权、参与权和收益权；健全气藏全生命周期健康管理机制，强化水下生产系统预防性运维，抢抓市场窗口提升资产创效能力；统筹在建项目全球产业链资源，深化建筑信息模型（BIM）技术与数字化平台应用，紧盯进度、投资、质量、安全四大要素，保障项目按计划执行；扎实推进新项目技术经济评价与投资决策，推动国际国内决策程序高效衔接。

　　升级作业体系，锻造作业者能力，激活持续发展内生动力。会议强调，着力强化教育科技人才发展一体推进。我们深知，标准化体系是深水作业的制度基础，高素质人才是事业接续发展的第一资源。补齐体系与人才短板，才能实现由合作参与向自主作业的本质跨越。以“1346”总体思路系统推进深水作业者能力建设，编制完善水下系统、FLNG技术手册，构建全业务链条标准化管控框架；坚持实践育才、实践砺才，拓宽跨国派员渠道，选派骨干赴关键岗位历练；依托集团公司青年科技专项、管理创新实践项目等平台支持青年人才挑大梁，完善“揭榜挂帅”与创新容错机制，将资源持续向科研一线与青年团队倾斜，为深水事业长远发展储备充足人才资源。

　　探索无尽前沿，矢志创新攻坚。莫桑比克公司将把学习贯彻会议精神转化为实干举措，锚定高水平科技自立自强主线，立足当下抓实运营、着眼长远布局储备，持续锻造深水作业者能力，以创新成效推动深水LNG事业高质量发展，为集团公司加快建设国家战略科技力量和能源与化工创新高地贡献力量。

融入创新基因 重塑炼化基地新优势　　

于强 大庆石化公司执行董事、党委书记

　　●如何以科技之力推动资源优势转化为产业优势、竞争优势？

　　●数智化转型如何激活创新动能？

　　当前，炼化行业面临高端供给不足、低碳转型提速、市场竞争加剧等考验，传统炼化企业既肩负着能源保供的重任，也承担着转型升级的攻坚任务。对照集团公司2026年年中工作会议的部署要求，我们深刻认识到加快高水平科技自立自强的极端重要性。大庆石化厚植石油精神和大庆精神铁人精神，将奋斗的红色基因融入科技创新全过程，坚决破除守成思维与路径依赖，坚定勇闯技术“无人区”、探索科学无尽前沿，全力将资源优势转化为产业优势、竞争优势。

　　攻坚新材料赛道，筑牢产业链自主底盘。产业高端化是保障国家产业链供应链安全的重要环节，是勇担建设能源强国、赋能美好生活战略使命的重要支撑，是锻造企业核心竞争力的重要举措。大庆石化坚持“减油增特、减油增新”路线，聚焦高端化工新材料创新攻坚，立足化纤产业深厚的技术积淀，全力推进超细旦腈纶特种长丝工业化进程，实现装置当年建成当年投产，填补了国内高端纺织原料的空白。作为集团α-烯烃“产品巨人”牵头单位，随着5万吨/年1-己烯/1-辛烯联产装置顺利投产、聚烯烃弹性体（POE）项目即将中交，大庆石化持续补链强链，深化产业协同，打通乙烯—辛烯—POE完整产业链，加快高端化工原料国产化替代步伐，赢得高端聚烯烃弹性体领域话语权。同时，健全产销研用一体化机制，联合销售单位、科研院所深入调研客户差异化需求，定向研发高附加值聚乙烯树脂新品，打通实验室科研成果向工业化量产转化的链路，以细分领域技术优势持续提质增效。

　　深耕数智化转型，激活全流程创新动能。面向新发展阶段，传统炼化企业必须坚持以数字技术赋能全链条升级，让数据成为新型生产要素，推动企业管理由经验驱动向数据驱动转变。针对生产运维依赖员工经验、风险预判不及时等短板，大庆石化全面推进智能巡检与一体化数字管控体系建设，将大数据、自动化控制、智能监测等技术嵌入生产运行、设备运维等管理环节，充分释放数据要素效能。通过建成智能化中心控制系统、上线生产运营平台等一系列措施，提升了生产经营精细化管理水平。持续完善创新激励机制，依托劳模创新工作室、青年攻关小组等载体，推动创新重心下沉到生产一线，让生产现场成为技术革新的主阵地，为企业转型升级注入数智动能。

　　推进绿色低碳转型，夯实可持续发展根基。在“双碳”战略纵深推进、能源行业加速变革的背景下，绿色低碳转型已经成为国有企业高质量发展的硬性考题。大庆石化按照集团公司“清洁替代、战略接替、绿色转型”三步走总体部署，依靠科技创新优化用能结构，推进生态环境治理，推动稳产保供、高效发展与绿色降碳协同共进。有序实施集团公司首套40万吨/年二氧化碳回收装置投用、中水循环利用、废气综合治理等重点项目，全方位深挖装置节能潜力，提升资源利用效率。积极布局新能源领域，水面光伏项目投用以来稳定输送清洁绿电，有效替代传统能源，切实降低碳排放强度。持续优化工艺、应用推广环保新技术，从源头管控污染物排放，逐步探索形成适配老炼化基地实际的低碳转型新模式。

　　今后一个时期，大庆石化将以集团公司2026年年中工作会议精神为指引，保持探索无尽前沿的进取精神，汇聚矢志创新攻坚的智慧力量，将科技创新贯穿生产经营全过程，做强自主创新核心实力，全力推动产业向高端化、智能化、绿色化升级，着力破解传统炼化企业转型发展瓶颈，为集团公司全面建成国家战略科技力量和能源与化工创新高地贡献坚实力量。

聚焦科技“支撑点” 打造千万吨级炼化企业标杆　　

何明川 大连西太平洋石油化工有限公司董事长、党委书记

　　●炼化企业如何推动创新链和产业链深度融合？

　　●如何将科技创新作为培育新质生产力的根本抓手？

　　大连西太锚定“在千万吨级炼化企业中走在前、做标杆”的目标，坚持把科技创新作为培育新质生产力的根本抓手，统筹技术、数智、产业、人才等创新资源，以实干攻坚推动会议精神落地见效。

　　聚焦科技创新“支撑点”，阶梯式投入激活发展新动力。科技创新是培育新质生产力的重要源泉。公司立足央企保障国家能源安全、推动产业现代化的核心使命，纵深推进科技体制机制改革，构建投入、攻关、转化全链条闭环管理体系，持续释放创新效能。成立科技委员会与专项攻关专班，配套出台6项科技创新管理制度，推行“揭榜挂帅”攻坚模式，组建13支扎根一线的创新攻坚团队。近3年研发投入实现跨越式攀升，累计开展44项重点科研项目，智能常减压优化、分子炼油节能、油浆脱固等一批关键技术落地见效，以科技创新成果夯实新质生产力的基础。

　　抢占数智转型“主阵地”，数字化赋能构筑智造新模式。数字化、智能化是炼化产业迭代升级的必由之路。公司严格对标集团“人工智能+”专项行动与“数智石油”战略举措的要求，以数智赋能推动科研与生产范式变革，同步攻坚智能炼厂升级、高端新材料研发两大赛道。稳步实施挥发性有机化合物（VOCs）泄漏快速监测、100吨/年可纺中间相沥青中试示范项目，补齐装置环保治理、碳材料产业化技术短板。全速推进智能工厂迭代升级，推动数字孪生、智能控制全域落地，锚定建成“卓越级”、冲刺“领航级”智能炼厂建设目标，以数字智造重塑传统炼化生产模式，以前沿技术支撑企业高质量转型。

　　打通产业升级“全链条”，多元化布局拓宽发展新赛道。炼化产业转型升级必须遵守“宜烯则烯、宜芳则芳、宜油则油”的优化准则，推动创新链与产业链深度融合。公司立足资源禀赋，紧扣“减油增化、减油增特、减油增绿”战略，以重点科技项目实施为抓手优化产业结构、延伸价值链条。立足当下，通过技术改造等举措深挖存量装置创效潜力；着眼长远，加速推进装置搬迁利旧、化工原材料转化等重点工程。依托电子级正己烷等示范项目切入高端碳材料赛道，同步谋划生物航煤、绿氢等未来产业，加快向“炼化生精材”多元产业格局转型。

　　激活人才强企“动力源”，系统化培养积蓄发展新动能。人才是企业的第一资源，也是发展新质生产力的核心要素。我们深知，必须统筹推进教育、科技、人才一体化协同发展，才能夯实企业永续创新的人才底座。公司构建精准引才、实战育才、科学用才的全链条工作体系，持续吸纳高校青年技术骨干，打造年龄结构均衡、梯度合理的专业人才队伍。依托公司首席专家与青年创新工作室资源，对接集团青年科技专项，组建攻坚专班，实行“项目育人”模式，实现“一个项目培育一批骨干”的目标。完善科技人才评价激励机制，将专利成果产出、项目创效实绩作为晋升评优的核心依据，健全创新容错机制，联动高校、科研院所组建创新联合体，充分释放全员创新创造内生动力，为持续培育新质生产力提供坚实人才基础。