中国石油网消息（特约记者 席志俊 通讯员 吴小凤）8月24日，在塔里木油田阿克莫木气田阿克1-H5生产现场，随着地面增压排水采气作业高效推进，一项制约产能的生产难题被泽普采油气管理区油气藏技术团队成功攻克。该管理区依托科技创新“二十条措施”，充分赋予一线技术骨干更多自主权，将生产现场转化为技术迭代、难题攻坚的“试验田”，让科技创新真正落地生产、赋能稳产增效。

　　今年8月9日，塔里木油田发布《关于进一步激发科技创新活力的二十条措施》，鲜明树立“专家说了算、干好拿高薪、失败可容错、甲乙一盘棋”的创新导向，为超深油气勘探开发注入强劲动能。

　　把权力交给专家，让听得见炮火的人作决策。塔里木油田深化科研体制机制改革，明确赋予领衔专家技术路线决定权、经费支配权和资源调度权，行政力量不得随意干预。全面推行“揭榜挂帅”与“赛马制”，谁有本事谁揭榜，谁能干成谁上马。针对现场生产难题实行“短平快”快速迭代，并对“卡脖子”核心技术开展“长周期”战略攻关。

　　让贡献者得实惠，优化薪酬结构。塔里木油田对原创性成果、突破性技术实行一次性重奖；同层级优秀骨干与其他人员收入差距倍数不低于1.5；优秀青年科技人才和基础研究科研骨干的薪酬标准，直接对标并超越本单位同层级中75%的人员，确保其收入稳居前25%的高位梯队。同时，推行末位重新竞聘机制，促进内部人才的有序流动，让实干者有面子、有票子、有位子。

　　划定红线，让科研人员回归本位。塔里木油田坚持给科研人员“松绑”，全面清理与科研主业无关的行政性杂务，为科研人员营造心无旁骛的专注环境。建立科技创新容错纠错免责清单，对符合科研规律但未达预期的探索给予包容，消除科研人员“怕失败、不敢试”的顾虑。

　　打破壁垒，构建“甲乙联创”新生态。针对以往科研力量分散的难题，塔里木油田建立“党工委统一领导、部门协同配合、甲乙方共同参与”的管理体制，整合科研院所、工程技术服务等优势力量，建立创新联盟，变“单兵作战”为“集团军攻坚”。通过建立资源统一调配、技术共享机制，形成风险共担、收益共享的市场化运作模式，下好全油田协同创新“一盘棋”。

　　一套破除体制障碍、释放创新活力的“组合拳”，打通了塔里木油田的科研堵点，激活了人才潜能，为持续攻克超深复杂油气藏世界级难题积蓄了强大势能。