中国石油网消息（记者 艾艳）8月23日，记者从宁夏石化获悉，今年1至7月，公司总用电量同比降低900万千瓦时，节约电费369万元。这背后，是电耗管控从“管得住”向“管得精”的持续深化。

　　管电先管人，节电先明责。宁夏石化将节电指标转化为从部门到岗位的“硬杠杠”清单，分三个阶段系统开展用电排查，从新建项目设备底数、电伴热动态调整到电机负载匹配度等，逐一过筛。过筛之后将电耗指标纳入经济责任制和KPI考核，建立“日跟踪、周分析、月总结”动态监控，出现异常波动时及时预警纠偏，节电成效直接挂钩绩效。“以前更多关注生产安稳运行，现在还多了一个班组核算指标。”炼油四部运行工程师王宁说。他总结出的“王宁操作法”系统梳理烷基化制冷压缩机运行规律，推广应用后每年可节电115万千瓦时，增效69万元。

　　向设备要潜力，向工艺要空间。宁夏石化组建节能攻坚小组，坚持“一设备一策”，对2129台高耗能设备进行更新改造；通过降低负荷档位、投用无极气量调节系统等措施优化机组运行；针对“大马拉小车”问题，对21台机泵实行叶轮切削治理，攻关后，每年节电量超900万千瓦时，减排二氧化碳2094吨。数智赋能同步发力。公司电气数字化平台整合10个子系统，链接5000多台设备阀门，采集16万条数据，让每度电的去向清晰可见，电气管理从被动变主动。“全厂1000多盏灯具数智化改造后，可以基于光感控制，年节电11万千瓦时。”电仪中心电气组副组长马思众介绍。

　　让机制生根，以长效护航。宁夏石化构建当下攻坚与久久为功相结合的长效机制，编制了“节电工作方案”，明确2026年各部门节电量不低于上半年用电量的3.5%。在电价管理上，宁夏石化加强与售电公司协作，精准预测月度用电负荷，保证中长期电交易占比稳定在85%以上，功率因数保持在0.94以上。1至7月，直供电交易电费支出同比减少575.8万元。

　　“把每一度电的潜力都挖出来，就是企业的利润，也是对社会和环境的贡献。”宁夏石化机动工程部经理韩杰说。从机制管电到技术降电，从数智算电到长效节电，宁夏石化正以制度、技术、数据合力，将“电老虎”关进精益管理的笼子里，让“效益泉”不断涌流，书写出生态与经济效益的双赢答卷。