中国石油网消息（记者 王小玲 通讯员 辛德臣 薛琨）8月19日中午，数十辆重型货运卡车依次驶入黄石分公司鄂州伟华物流重卡充电站。员工引导司机使用昆仑网电APP进行充电。这是该公司充电业务高质量发展的一个缩影。

　　自布局充电业务以来，湖北销售聚焦项目筛选、站点布局、运营管理三大核心环节，通过构建量化评价体系、深化多元合作、实施精细运营，推动业务规模的扩大与运营质效的提升。

　　在项目建设端，湖北销售创新构建“2+5+5”充电项目评价体系和选址模型，实现项目筛选量化评判、有据可依。通过打通“决策快、建设快、投运快”全流程堵点，形成“立项一批、开工一批、投运一批”的顺畅流程。截至目前，该公司充电业务已覆盖75%以上县域。

　　为批量锁定优质站址，湖北销售深化“央地共建、业投融合、三商共拓”多元合作模式，联动多家企业批量开发优质项目，填补县域充电服务空白。同时，配套推行全员开发激励机制，充分调动全员拓市的积极性。上半年，该公司投运重卡充电站21座，单枪日均充电量达426千瓦时。

　　在运营管理方面，湖北销售搭建实时数据监测体系，采取“一站一策”峰谷分时定价策略。通过与物流企业、工矿车队签订年度保底充电协议，叠加储值赠送、定点优惠等服务，该公司成功锁定了核心客户群体。同时，依托技术赋能与精细管控，持续提升充电设备在线率，延长有效服务时间。