陈欣荣 中国石油中东公司总经理

　　中东公司作为集团公司深耕“一带一路”能源合作的前沿阵地，身处地缘博弈交织、低碳转型提速的复杂环境，科技创新既是我们应对风险挑战的核心抓手，更是实现高质量发展的根本动力。

　　核心技术是海外油气业务稳产创效的根本支撑，是我们立足中东市场的核心底气。中东地区的油藏普遍以复杂碳酸盐岩为主，储层非均质性强、开发难度大，加之主力油田逐步进入开发中后期，稳产提采压力持续加大。多年的海外开发实践让我们深刻认识到，核心技术买不来、讨不来，没有适配区域地质特征的自主技术体系，就守不住产量基本盘、握不住效益主动权。我们将紧扣集团公司“加大勘探开发基础研究和关键瓶颈技术攻关，落实规模效益储量，提高探明储量动用率和油气采收率”的部署，依托中国石油迪拜研究院、中国石油勘探开发研究院的技术力量，聚焦中东复杂碳酸盐岩油藏高效开发、老油田稳产提采等关键瓶颈开展专项攻关，打造特色开发技术体系；加快智能完井、提高采收率等成熟技术规模化推广，深化产学研用协同创新，以技术突破支撑油田持续稳产创效。

　　绿色低碳是能源行业转型发展的大势所趋，也是培育海外业务新质生产力的关键赛道。当前，全球能源低碳转型加速推进，中东地区的新能源资源禀赋突出，低碳发展能力已成为国际能源合作的核心竞争力，并直接关系到项目的长期存续与品牌价值。这既是顺应全球能源变革的必然选择，也是我们深化属地合作、塑造负责任中资企业形象的重要抓手。我们将按照集团公司“清洁替代、战略接替、绿色转型”三步走总体部署，把低碳创新作为培育新质生产力的重要载体，深挖伴生气资源化利用潜力，巩固阿曼5区伴生气全利用、常规火炬全熄灭成果，稳步推进鲁迈拉光伏储能电站示范项目，探索“油气+风光储”多能互补模式，完善全生命周期低碳管理标准，持续提升海外项目ESG（环境、社会和公司治理）和CSR（企业社会责任）等方面的能力。

　　数智赋能是破解海外运营管理瓶颈、提升治理效能的必由之路。中东地区业务覆盖多个国家，运营管理半径大、协同难度高，传统管理模式已难以适应高质量发展要求。数智化不是简单的技术工具叠加，而是对传统运营模式的系统性重塑，是海外业务降本增效、提升决策精度的核心增量。我们将深入落实集团“人工智能+”专项行动的部署，推进信息化补强工程，依托昆仑大模型适配海外业务场景，推动人工智能（AI）在公文处理、应急信息报送等领域深度应用；构建区域统一信息填报与数据治理平台，着力培养复合型人才，推动管理模式向数智辅助决策转变，以数智创新赋能全链条运营升级。

　　与此同时，我们将持续深化机制改革，激活创新内生动力，建强人才梯队，筑牢智力根基，强化统筹管理，守牢安全底线，全方位保障创新发展各项部署落地见效。下一步，中东公司将切实把集团公司2026年年中工作会议精神转化为实干动力，坚持向科技要产能、要效益、要安全，以全域创新赢得发展主动权，全力支撑集团公司全面建成世界一流创新型企业。