鲍永忠 云南石化公司执行董事、党委书记

　　近年来，云南石化公司着力发挥新体制新机制优势，在加力科技创新攻关、提升自主可控能力上下功夫，部分领域填补了行业空白，加速从跟跑向并跑、领跑转变。立足新形势新任务，云南石化深刻认识到，必须永葆对“无尽前沿”的探索精神，瞄准所需所能、靶向发力，全面创建高水平创新型炼化企业，为建设能源强国、赋能美好生活贡献力量。

　　瞄准瓶颈攻坚，打好创新创效“攻坚战”。找准问题是探索科技前沿的有效方法。云南石化面临着原油运杂费高、产品结构单一的“先天不足”，再加上国际地缘政治环境变化的影响，创效能力偏弱的短板逐步放大。我们深知，科技创新不仅是推动企业提质增效、攻坚克难的长期路径，更是提升企业核心竞争力、实现根本提效的战略支撑。我们要牢固树立“技术创造价值、创新产生效益”理念，紧紧锚定效益主线开展创新实践。以技术创新控成本，聚焦“优化降本、供应链降本和设备全生命周期降本”，加大创新攻关力度，让每个创新项目产生“真金白银”；以技术创新降低能耗，深挖装置潜力，向每一度电、每一立方米蒸汽、每一滴水要效益；以技术创新拓市场，鼓励员工在提升高效产品收率、研发市场对路新产品上动脑筋、出对策，努力将“金点子”“妙锦囊”转化为应用价值。

　　瞄准产业焕新，勇攀科技强企“新高峰”。产业是科技创新的载体，创新是产业迭代的引擎。云南石化虽然是新企业，但也属于传统产业，如何通过科技创新让产业焕发新活力，是摆在全体干部员工面前的重大课题。一方面，要以数智技术赋能传统产业，紧跟算力变革、数字治理的步伐，加快数字孪生工厂建设，有序推进应用智能机器人巡检、视频智能识别违章等人工智能（AI）技术，推动产业数字化转型、智能化发展。另一方面，积极开辟未来产业新赛道，围绕生物新材料、精细化工、绿色低碳等领域，开展原始创新、应用创新、集成创新，统筹解决好“有没有”和“强不强”的问题，致力于向“炼化生精材”产业链中高端迈进，让科技创新的“种子”长成“参天大树”。

　　瞄准能力建设，打造创新资源“升级版”。创新能力直接决定着科技供给效能。我们要牢固树立系统思维，集聚资源，推动创新要素体系化、建制化、协同化，更好匹配科技创新主战场的需求。大力实施素质提升工程，开展科技知识大学习、大讨论活动，引导全员学理论、转观念、懂技术，厚植科学素养；创建“人尽其才、才尽其用”模式，鼓励更多一线员工搞创新，培育更多“创新家”“发明家”，让“无尽前沿”的探索者队伍持续壮大。优化创新平台，着力布局以云南石化为主导、各研究院和设计院紧密配合的创新联合体，充分发挥数智炼化技术中心、高技能人才协会、劳模创新工作站等组织的作用，全面打造百花齐放、竞相绽放的高效能创新策源地。完善创新机制，推行“赛马制”“揭榜挂帅”等举措，让有本事、能解决问题的员工牵头攻关，提高“有组织的研发”工作水平；推动科技成果转化，细化效益激励、试错容错等制度，畅通链条、优化生态，打通成果转化的“最后一公里”。

　　建设高水平创新型企业是一项长期工程，任务艰巨、前景广阔。云南石化将永葆对“无尽前沿”的探索精神，以敢为人先的闯劲、攻坚克难的干劲、久久为功的韧劲，努力在集团公司建设世界一流创新型企业的征程中走在前、做示范。