编者按：党建品牌创建是基层党建工作的重要组成部分，对于提升基层党组织的凝聚力、战斗力和促进党员队伍先进性建设具有重要意义。为进一步挖掘基层单位党建工作赋能生产经营的鲜活经验，本期聚焦3家企业，集中展现其以党建品牌创建工作带动项目攻关、安全管理、绿色转型的好做法，为其他单位基层党组织深化党建工作与业务融合提供可供借鉴的实践样本。

　　“华北铁军”赋能SAF项目冲刺投产　　

　　中国石油网消息（通讯员 唐朝朝）距年底投产不足半年，工期紧迫。7月10日，中国石油首套10万吨/年可持续航空燃料（SAF）项目正在华北石化全速推进。一线党员骨干挂图作战、闭环管理，在抢抓进度中冲锋在前，将急难任务当作淬炼党性的“试金石”。

　　项目攻坚之际，华北石化公司党委于6月30日发布“炼化先锋，华北铁军”党建品牌体系，构建起党委总品牌统筹、基层子品牌协同的完整品牌矩阵。党建品牌体系建设聚焦攻坚克难、实干担当、创新创效，通过设立党员责任区、示范岗、攻关队等，把“揭榜挂帅”机制直接嵌入项目建设全流程。

　　品牌体系发布当天，公司党委就为炼油二部、炼油四部、质量检验中心三个基层党组织授予子品牌红旗，把品牌创建的动员令直接传到SAF项目攻坚一线。

　　SAF项目以废弃油脂为原料，建成后每年可将数万吨餐厨废油转化为高品质航空燃料，填补中国石油在规模化生物航煤生产领域的空白。10多天来，公司党委发挥“炼化先锋，华北铁军”党建品牌影响力、号召力，将党建工作优势转化为项目攻坚硬实力，加速推动“炼化生精材”产业转型步伐。（唐朝朝 摄）

图为SAF项目党员突击队队员高举队旗，巡查装置区域后，奔赴SAF项目施工现场。

　　“工程先锋”助力提质创效　　

　　中国石油网消息 7月11日，工程建设公司（以下简称CPECC）第一建设公司第四工程分公司所属7个项目部一线生产运行平稳顺畅，各项工序衔接有序：在中煤榆林煤炭深加工基地项目30万吨/年HDPE装置建设现场，党员突击队带领360名员工争分夺秒朝着高质量中交目标冲刺；在乌海市西来峰LNG工厂技改检维修项目现场，党员生产攻关小组带头查隐患保安全……这些有序忙碌的一线工作场景，是CPECC第一建设公司第四工程分公司党工委以“工程先锋”党建工作品牌建设为抓手，推动党建工作与工程建设、安全生产、提质增效、技术创新等方面深度融合的真实写照。

　　这个分公司共有党员126名，分布在咸阳、兰州等7个项目部。今年年初以来，分公司党工委创建“工程先锋”党建工作品牌，带动所属党支部创建7个特色鲜明的党建子品牌，进一步激发出各项目党支部的创造力、凝聚力和战斗力。

　　在品牌创建中，分公司党工委充分发挥“头雁效应”，奋力推进高质量发展。分公司班子成员结合工程进展经常深入联系点，抓统筹、保资源、促落实，协调解决人力资源调配、千吨级大型吊车调配等关键问题50余项；通过全员下沉、靠前指挥，以“头雁效应”激发出“群雁自觉”，为重大项目高质量建设提供了坚强的组织保障。

　　面对繁重的生产经营任务，分公司7个项目党支部结合工程施工生产和经营管理特点，设立党员先锋突击队、党员技术攻关小组，开展创建党员责任区、党员示范岗等活动，把红色力量嵌入工程建设与生产经营全过程。

　　分公司党工委在党建品牌创建中，注重管理创效，充分发挥7个项目党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，推动施工现场HSE标准化管理落地生根。兰州项目党支部深入开展“党员身边无隐患、无违章、无事故”活动，在5个工地分别建立党员分片包干负责的隐患排查机制，全方位织密安全防线。咸阳项目党支部围绕长庆石化公司浮盘改造项目、乌海市西来峰LNG工厂技改检维修项目等工程，把施工重点、难点、安全风险点及各项管理制度进行详细宣传，推动安全管理从“被动应对”向“主动预防”转变。

　　分公司党工委加强领导，持续深化提质增效工作，不断提升项目经营质效。各项目党支部牵头、部门党员业务骨干带头，成立工作专班，旨在形成“支部领航、党员攻坚、全员联动”的提质增效工作格局。分公司党工委严格执行月度专题会议机制，汇总进展、分析问题、制定针对性措施，确保“结算提速不增亏”；对长期未关闭项目推行“一合同一策略+专项攻坚”工作模式，有针对性地制定解决方案。

　　第四工程分公司党工委以“工程先锋”党建工作品牌建设为抓手，持续将党组织的政治优势、组织优势成功转化为项目的管理优势、竞争优势。（特约记者 尚松年 通讯员 郭惠）

　　“五色”聚力筑牢枢纽站发展根基　　

　　中国石油网消息 “上半年，我们集输单元加热炉维修同比下降76.5%，收油单元优化排量省电50%，稠油单元药剂用量下降20.8%，总共节省了37.8万元。”7月10日，大庆油田第九采油厂龙虎泡作业区龙一联合站站长石莹向记者介绍。今年以来，这个站党支部立足外围油田保供职责，打造以“红、金、绿、蓝、橙”为特征的“五色”党建工作品牌，推动党建工作与生产攻坚、绿色转型、安全管控、人才培育和队伍建设深度融合，筑牢外围油田生产枢纽站发展根基。

　　“红色”铸魂，把准方向加强党建。联合站党支部依托“精彩之声”广播站，常态化开展铁人精神宣传、形势任务宣讲；依托自编站刊《精彩龙一》，记录党员抢修攻坚、员工坚守履职、技术攻关等一线故事。2021年，联合站党支部获评集团公司先进基层党组织，2023年成为大庆油田第二批示范党支部。

　　“金色”争先，锻造精准攻坚能力。近年来，联合站党支部依托技师工作站完成创新创效成果109项，累计降本增效百万元。在2023年至2025年连续通过验收，实现效益型金牌站“三连冠”，成为外围老站提质攻坚标杆。2026年，站内班组聚焦成本管理，在上半年共节省37.8万元，筑牢效益稳产坚实基础。

　　“绿色”转型，践行低碳发展理念。联合站在党支部的带领下，率先探索油田“风光热”一体化绿色发展路径，成为2023年大庆油田首座站内风电场并网投产、实现站内生产能源自给降耗的基层站。2025年，联合站依托余热利用节约天然气消耗，年降碳1800吨，打造外围油田绿色生产示范样本。

　　“蓝色”守安全，筑牢安全屏障。针对老旧场站设备多、工艺复杂等特点，联合站党支部以象征冷静沉稳、守牢底线的“蓝色”理念带领党员群众细化油罐区、稠油站等分区管控标准。2024年，联合站获评大庆油田安全文化示范站队。在此基础上，联合站党支部常态化开展党员隐患排查、岗位安全值守等工作。

　　“橙色”育才，激活队伍内生动力。联合站党支部以象征温暖、向阳、薪火接续的“橙色”作为育才底色，创新推行“书记带思想、班长带方法、岗长带技能”的“三带一”人才培育模式，打造一专多能复合型岗位人才；精准培育转岗人员，让40余名跨界转岗人员全员适配岗位。目前，全站已培育出公司级专家1名、高级技师5名、技师5名，有1名青年员工获得大庆油田新时代技术技能竞赛一线生产数字化应用大赛金牌。站内全员干事活力持续迸发。

　　下一步，龙一联合站党支部将持续优化“五色”党建工作品牌，带领党员群众创造新业绩。（特约记者 郑涛 通讯员 李欣竹）