5月29日，大庆炼化化工有限公司轻烃分馏分公司戊烷精分装置主控室内，电子屏幕上的参数平稳跳动。主操师莉平正指着DCS屏幕，手把手教新员工路畅达如何标注出关键参数的波动区间。“现在昼夜温差大，这里稍有偏差就会影响分离精度，一定要盯紧。”她结合多年经验细致讲解季节转换时的操作要点，让安全意识随着精准操作一同在新人心中扎根。

　　今年，大庆炼化化工有限公司轻烃分馏分公司获评“全国安全文化建设示范企业”称号。这是该分公司继2013年、2017年、2022年后，第4次荣获这一国家级荣誉。这块沉甸甸的奖牌是认可，更是日常——超过1.2万天安全生产长周期背后，是该分公司“制度管一时，文化管长久”的治理智慧。

　　在这里，安全是一种融入血脉的文化自觉，是一场以人为本、精细管理、预防为主、全员负责的持久“修炼”，他们凭借创新管理方式，将安全文化内化为企业基因，转化为持久的安全生产力。

　　从“怕出丑”到“爱分享”

　　把磕碜事变成经验包

　　以往，安全生产问题常与处罚挂钩，令人讳莫如深。该分公司却反其道而行之，通过定期举办“安全故事会”，让员工讲述亲身经历的违章或未遂事件，把“家丑”摊开讲、掰开说。“刚开始让大家讲，谁都觉得别扭。”曾做过分享的班长宁国君坦言，“但说完后一起深挖问题根源，不仅加深了讲述人的印象，而且帮同事避开了同样的坑。”这些鲜活案例被整理成册，成为最接地气的安全教材。该分公司倡导“谁发现隐患谁就能获得奖励”，无论是一颗松动的螺丝，还是一处老化的密封点，只要发现主动上报，都能获得相应奖励。岗位操作人员于朝庆因发现循环管弯头液化气泄漏隐患，获得奖金5000元，他的师傅与所在车间也获得了相应激励。该案例入选应急管理部事故隐患内部报告奖励典型案例，获黑龙江省委通报表扬并大力推广。

　　这种“以奖代罚”的逆向思维，扭转了员工对问题的回避心态，化被动追究为主动发掘，让隐患无处藏身。

　　从“要我做”到“我要做”

　　让荣誉与亲情系紧“安全绳”

　　“以前是‘要我安全’，如今是‘我要安全’，这中间隔着一道‘文化沟’。”在岗20年的老班长汪文涛感慨道。为填平这道沟，分公司以人情与荣誉为桥，扎实推进关爱融入、情感融入等“五个融入”，不仅连续20年召开员工家属恳谈会、签订《安全互保协议书》，而且征集“安全家书”“爱的影像”，一位员工的爱人在“安全家书”中写道：“对于这个世界来说，也许你只是一个生命，而对于我们这个家庭来说，你却是整个世界。”亲切的叮咛成为温暖的牵挂。更为创新的是，如果总结出一套能提升安全水平、优化操作流程的方法，这套方法就能以员工名字来命名，如“彭建兵原料高负荷重组分优化调整操作法”。“看到自己的名字成为标准流程的一部分，就像在单位的历史上刻下了印记，这种成就感远超物质奖励，也时刻提醒我要做得更好。”轻烃分馏车间操作工彭建兵说。

　　该分公司通过亲情牵引，以荣誉激励代替生硬的管理，让安全从制度约束升华为价值追求，激活了员工内在的守护力。

　　从“你、我、他”到“我们”

　　甲乙方结成“责任同盟”

　　“我的安全我负责，他人安全我也管”已成为该分公司许多员工的自觉。在这里，承包商被纳入“自己人”管理体系，执行同一套标准、参加同一类培训、适用同一种激励。在一次装置检修中，一名承包商人员因及时发现关键材料隐患，获得了奖金与锦旗。这种一体化管理，既推动承包商提升自身安全管理水平，又确保甲方的安全标准与文化无损传递至作业流程末梢。在内部管理上，该分公司总结提炼出“十二不交接制度”“快、慢、细、微操作法”“立体交叉巡检法”等“八精管理”法则，让每一个环节都有清晰的标准和规范可循，令精细成为肌肉记忆，在更广阔的范围内织密安全网络。

　　这就打破了管理边界，构建起目标一致、责任共担的安全共同体。

　　从“医已病”到“治未病”

　　构建主动防御网络

　　“一切事故皆可预防，是我们共同的认知。”安全部门管理人员佘长辉强调。该分公司建立了一套从班组、车间到分公司的三级风险预警机制，如同精细的雷达网，持续扫描生产全域，将防线提到最前端，把风险锁进笼子。管理的智慧还体现在对历史问题的深度挖掘——他们不止于就事论事整改，更对历年审核发现的问题展开专业溯源，从点状问题延伸到管理流程的线性优化，从根本上扎紧安全篱笆。他们大力推进HSE标准化建设，优化管理流程、编制可视化操作手册、打造标准化生产现场，通过管理、操作、现场3个维度的标准化，共同构筑可视化、规范化的安全屏障。

　　这种“防优于治”的逆向思维，推动安全管理从被动应对转向主动防控，以前瞻之姿构筑起坚韧的动态防御体系。（通讯员 刘娟 刘双喜）