身处基层，奋斗的价值如何被看见？从鸡毛换糖到成为世界小商品之都，义乌仅凭一县之力，把快递量做到全国第一，闪耀世界之巅。义乌发展经验告诉我们，基层的活力来自下放的权力，奇迹的点燃来自激活的人心。

　　在发展的过程中，义乌曾遭遇“成长的烦恼”：外贸量级井喷，但县级市的行政管理权限处处掣肘。于是，上级政府果断放权，下放数百项权力，配套激励措施。正所谓，海阔凭鱼跃，天高任鸟飞。海够不够阔，天够不够高，决定着发展的上限。能源企业在经营过程中，也应拥有敢于放权的魄力，通过国企改革深化提升行动、“油公司”模式改革等，放权赋能基层单位，激活班组最小经营单元的活力。只有为基层搭建起广阔的平台，尊重一线员工岗位创新、基层创效的精神，才能让每个基层单元都成为创新主体。

　　义乌的奇迹，不仅是政策放权的结果，而且是每一个人主动作为的结果：商户自发研究产品成本质量，对接全球采购商；物流公司创新拼货模式，加快商品出海速度……越是身处基层，越要重视自身价值，不宜妄自菲薄。放权之后能否成事，关键还要看个人能否发挥主人翁精神，积极参与生产经营。石油企业基层单位也要抓住机会，主动作为。可以在基层推行阿米巴经营模式、网格化管理等方法，充分发挥一线员工的主观能动性，让企业在经济价值、生产效率、安全质量等方面皆有提高，让发展的火种形成燎原之势。（汪语盈）