中国石油网消息（特约记者 安鹏飞 通讯员 厚姝雅）“以前只管干活，现在人人算账、人人创效。” 5月15日，记者走进渤海装备华油钢管公司制管一线焊管班组，班长王勇指着墙上的单位时间核算表说：“每天干完活儿，大家就能看到自己班组挣了多少、省了多少。看得见效益、算得清贡献，大家干事劲头更足了。”

　　这是该公司尊重基层首创、放权赋能基层的生动实践。面对小口径钢管成本高、利润薄的痛点，华油钢管公司坚持“松绑护航、激发活力”，在制管一线试点“阿米巴”双向融合，将经营权、核算权下放到班组，让一线员工真正成为经营主体、创新主体、效益主体。

　　通过建立内部交易与单位时间核算体系，使每个班组都成了独立“利润中心”。焊管班组优化换道工艺，检验班组严控废品率，维修班组精打细算降能耗，形成“人人盯市场、个个算效益”的浓厚氛围。班组间责任共担，协作效率明显提高。

　　维修班组员工王梓感慨道：“过去设备管理只按照流程来，现在每个人都自发地天天查、提前防，能耗降了，真金白银也省下了。”改革让基层活力持续迸发，为国企基层单元改革提供了可复制的实践样本。

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　　渤海装备华油钢管公司坚持“为基层松绑护航”，通过构建“班组+阿米巴小组”共建机制，将经营权下沉到班组，激活最小经营单元活力，实现全员经营、全过程成本管控。试点以来，制管一线总产量同比增长13.8%；在某社会市场热力工程钢管保供项目中，成本同比下降10%，员工收入增长3%。基层人人争当经营者，形成企业增效、员工增收的良性循环。

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　　渤海装备华油钢管公司把经营权、核算权下放到一线，让员工从“岗位劳动者”变为“经营主人翁”，把企业生产经营的最小单元变为创新创效的活力之源。让听见炮声的人决策，实现企业增效与员工增收的双赢。