中国石油网消息（通讯员 段睿 世平）入夏以来，压缩机轴瓦易出现温度偏高问题，直接影响气田稳产保供。“我们的自研系统可将轴瓦温度稳定控制在安全运行区间，有效规避了设备超温带来的生产隐患。”5月15日，长庆油田采气三厂作业四区阿米巴二组组长闫冬说。这项技改成果充分彰显了阿米巴模式赋能基层创新的实践价值。

　　2024年8月，采气三厂以作业四区为试点，将辖区集气站、气井划分成3个阿米巴小组，推行组长、组员竞聘上岗机制，同步下放计划制定、成本管控等经营自主权。

　　“以前员工只负责自身岗位的单一业务，现在组员需要具备工艺技术、气井生产、设备管理、故障排除等全流程业务技能，这对个人能力提升帮助极大，也让能者有机会大显身手。”阿米巴三组组长杨帆说道。

　　以工分制量化员工贡献，充分激发全员积极性。阿米巴小组间推行“比产量、比安全、比效益、比创新”的竞赛机制，最优小组获得专项奖励。小组内部实行绩效薪酬差异化刚性考评，有效解决了“干与不干、干多干少、干好干坏一个样”的问题。

　　在激励机制牵引下，作业四区推行反向带徒、捆绑式全员培训模式。老员工主动学习智能运维新技能，青年员工以教促学夯实专业功底，加速培育全能型岗位人才队伍。自阿米巴模式运行以来，作业四区核心岗位工作效率提升23%。

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　　长庆油田在采气单位试点运行阿米巴经营模式，将集气站、气井划分为最小经营单元。试点1年多以来，采气三厂作业四区节约成本超百万元，天然气产量同比增长0.82亿立方米、每1000立方米运行成本下降15%。同时，员工自主研发18项成果，其中3项QC成果获省级荣誉，累计创效超500万元，走出了能源企业基层单元提质增效新路径。

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　　基层是改革的源头活水。长庆油田尊重首创，将经营权责下沉到最小单元，让普通员工站到经营前台、把岗位变成创效舞台。这正是传统能源企业深化改革、激活基层活力加速迈向高质量发展的具体实践。