编者按：近日，习近平总书记作出重要指示强调，要把“义乌发展经验”进一步总结好、运用好，探索走出符合各自实际的高质量发展之路。

　　从“一无所有”到“无所不有”，义乌的发展离不开“无中生有”的创新锐气、“鸡毛换糖”的精耕细作、“放水养鱼”的改革智慧。能源行业，同样与“不可能”相伴：低渗透、超深层、非常规……每一吨难采的油、每一方惠民的气，都是一道待解的“义乌考题”。

　　即日起，中国石油报推出系列报道，从创新精神、经营哲学和改革逻辑等维度深入剖析“义乌发展经验”，供各企业学习参考。敬请关注。

义乌发展回顾

　　翻开义乌的成长史，一个耐人寻味的现象浮现出来：义乌从一个资源匮乏的农业小县成长为“世界小商品之都”，每一次跨越几乎都踩在了“常规思维”的反面，仿佛天生就是为了打破那些“理所当然”的认知边界。正是这种“违背常规”的特质，让“义乌发展经验”格外值得深读。

　　摊开地图，义乌的区位实在算不上优越。地处金衢盆地，山地丘陵环绕，一不靠海，二不沿边。这样的地理禀赋似乎注定了它只能做对外开放的“旁观者”。然而，正是这个先天条件近乎“零分”的内陆小城，硬是在群山之间凿出了一条通往世界的“黄金走廊”。不沿边，就“借道出境”。截至目前，浙江中欧班列（义新欧）累计开通26条线路，辐射亚欧大陆50多个国家和地区的160多个城市。没有海港，就“借港出海”。2025年6月开港的义乌（苏溪）国际枢纽港，到发集装箱量已突破10万标箱，成了宁波舟山港的“第六港区”的核心载体。2025年，义乌进出口总值首次突破8000亿元大关，同比增长25.1%，规模超全国25个省份，稳居全国县域第一，与义乌贸易额超亿元的国家和地区有156个。

　　义乌用行动诠释了一个朴素道理：开放从来不取决于地理位置，而取决于打开格局的勇气和智慧。（来源：浙江宣传微信公众号）

在没有路的地方蹚出路

　　资源禀赋先天不足，发展之路就一定被堵死了吗？义乌用“全球最大小商品市场”的奇迹给出了否定的回答。在关乎国家能源安全的战场上，中国石油人同样不信这个邪：他们向地球深部要资源，向“沙戈荒”大基地要绿电，向技术无人区要突破，一次次把看似不可能攻克的难关，变成了实实在在的产能。

　　近日，党中央号召总结运用“义乌发展经验”，其“无中生有”的创新精神，与中国石油多年来攻坚克难的奋斗实践高度契合，可以为能源行业破解资源约束、筑牢国家安全根基提供镜鉴。

　　我国“富煤、贫油、少气”的能源禀赋，是几代能源人必须直面的现实问题。从低渗透油气藏的难动用储量到超深层勘探开发的技术无人区，从高端炼化产品的进口依赖到新材料领域的“卡脖子”瓶颈……能源行业的发展史，本身就是一部不断挑战极限、在没有路的地方蹚出路的奋斗史。义乌的实践早已生动说明：决定发展高度的，从来不是先天条件；只要敢闯敢试、敢于突破固有认知，就能在困局中闯出新天地。

　　这一点，在能源行业体现得尤为明显。从资源开发到产业转型再到技术自主，中国石油人书写着同样的创新故事。在“死亡之海”，塔里木油田攻克超深井钻井、高温高压储层改造等世界级难题，钻成262口8000米以深的超深井，把曾被国际石油界判定“无法商业开发”的深层油气藏，转化为保障国家能源供给的重要产能。在“石油摇篮”，玉门油田直面资源枯竭的生死考验，果断跳出“靠油吃饭”的思维定式，立足当地丰富的风光资源大力发展新能源，建成中国石油首个大规模集中式光伏示范项目。在“创新前沿”，昆仑润滑直面国外技术封锁的铜墙铁壁，历经数千次实验，实现从关键添加剂到产品配方的全链条自主研发，让国产高端润滑产品成功配套国产大飞机、高铁、特高压输电等国之重器，用高水平科技自立自强牢牢守住产业安全底线。这些突破来之不易，背后是无数科研人员和一线员工的艰辛付出与巨大投入。

　　义乌在没有市场的地方创造市场，中国石油人在没有路的地方蹚出路。不同的领域，贯穿着同一种破局逻辑：限制发展的从来不是资源的欠缺，而是认识资源的眼界和转化资源的功力。义乌没有产业基础，却能整合全球资源做全球生意；能源行业虽然面临先天禀赋约束，却能通过技术突破拓展资源边界，通过产业转型开辟新的赛道，通过自主创新打破技术封锁。

　　当下，能源行业的发展进入关键阶段，技术壁垒更高，开发难度更大，转型任务更艰巨。越是在这种关键时刻，越要把“在没有路的地方蹚出路”的精神融入发展血脉。

　　从小商品的全球流通到大能源的自主可控，变的是战场，不变的是敢为天下先的劲头。这既是“义乌发展经验”带给我们的深刻启示，也是能源行业高质量发展的必由之路。（记者 薛晶文）

专家漫谈

鉴义乌“无中生有”之智 探油企创新创造之路

那子纯（中国石油集团管理干部学院原首席教授）

　　世人皆知诸葛亮草船借箭，那只是演义。唐代安史之乱时雍丘守将张巡，以草人披黑衣，夜缒城下，诱叛军万箭齐发，得箭数十万，解燃眉之困，确是《资治通鉴》记载的史实。这既是在困局中破壁的孤勇，也体现出“无中生有”的谋略。千百年后，战场硝烟弥漫着高科技的魅影。广袤太空本是寂静之“无”，马斯克星链仅用11年便部署超1.04万颗卫星在太空造“有”；在美以伊战事中，以算法与低时延等技术之“无”实现数秒内锁定目标、精准打击之“有”。军事上的绝境逢生，从来不是侥幸，而是跳出定式的“无中生有”。

　　这种“无中生有”，本质是打破思维定式、以创新破局的智慧，这种智慧同样适用于经济领域与能源行业。

　　资源禀赋从来不是宿命，“无中生有”就是破局的密钥。义乌便是最好的注脚，不临海，不沿边，无矿产，本是绝境，却打破桎梏，从一根绣花针、一颗塑料纽扣做起，摆摊设点，走街串巷，将“无”的贫瘠改造成“买全球、卖全球”的富足。义乌的奇迹，本质是思想破冰、机制创新、市场赋能、业态再造的综合成果。少有人知，河北邱县本无工无矿，却以“共享智造”破局，抢抓发展机遇，从无到有培育出营收超200亿元的食品产业集群，稳居全省第一方阵。湖南宁远县亦无锂电资源禀赋，却前瞻性布局新能源，以锂电为火种燃成全链条产业集群的燎原大火。

　　这与中国石油的历程何其相似——新中国成立初期，“贫油国”的帽子压得人喘不过气来，石油人却以“宁肯少活二十年，拼命也要拿下大油田”的豪情，在荒原戈壁中勘探、开采，从“无油”到“有油”，再到今日“陆相页岩油革命”“绿电+地热+氢能”“光伏核心材料”，用实干实绩突破“无”的困境筑成“有”的根基。这便是石油精神与“无中生有”之道的深度共鸣。

　　如今，全球能源格局剧变与大国博弈交织，“双碳”目标在前，石油企业道阻且长。军事的启示与义乌的经验都在揭示一个真理：固守既有，必遭淘汰；唯有“无中生有”地创新方能破局。

　　石油企业应当跳出单一“油气”的思维地牢，如义乌转型市场、宁远深耕锂电、邱县培育食品产业一样，进一步摒弃资源依赖的思维，在主责主业上深耕技术，抠出每一分资源的潜力；在转型上主动求变，推动油气与光伏、风电等新能源融合，于非油领域拓出新路。石油精神从来不是墨守成规，而是包含着“无中生有”的创新勇气。这就是油企突围的底层逻辑与锐利锋芒。

　　这世间本无绝境，所谓困局不过是思维的枷锁与自我设限的牢笼。“无中生有”从来不是凭空捏造，而是沉心实干与创新。石油企业唯有秉持石油精神，承古今之谋，鉴义乌之智，以沉潜之心坚守，以精进之策创新，“无中生有”，困中求进，释放基层创新活力，方能打破资源屏障，培育第二、第三增长曲线，在全球能源变革中扛起央企担当，走出一条属于中国油企的破局之路。

企业实践

浙江销售：像“义乌货郎”一样闯市场

　　“没想到在加油站下的单，还能包邮到老家！”5月9日，江苏省徐州市的王先生收到来自浙江销售义乌嵇亭加油站（简称嵇亭站）的团购包裹，这是他3天前在客户群里抢购的昆仑好客东北大米。这已是嵇亭站本月发往外省的第三批团购商品。

　　嵇亭站地处义乌城郊佛堂镇，进站车辆以货车为主，非油销售长期依赖“等人进店”。站经理陈胜军带着员工琢磨：“义乌货郎能挑着担子走四方，我们为啥不能提着样品闯市场？”

　　员工们利用倒班休息时间，组建起了“卖货郎小分队”。他们带着自有品牌大米、洗衣液、纸巾等样品，走进周边12个居民小区、3家医院食堂和1个工业园区，现场建群，现场推介。

　　跑得勤，更要想得细。随着客户群规模的不断扩大，嵇亭站根据订单数据和客户留言动态调整商品组合：针对医院职工增加低糖燕麦片、果蔬片等；针对社区家庭推出“米油组合”“洗护套装”；结合本地外贸企业特点，定制“职工福利礼盒”。“客户需要什么，我们就组合什么。不做大而全，只做准而精。”陈胜军说。

　　从最初被拒之门外，到如今手握52个客户群、覆盖7000余人，该站一季度团购销售毛利同比增长71%，自有品牌商品占比提升至57%，客户复购率达60%。（记者 王识博 特约记者 毕强）

　　背景链接

　　近年来，浙江销售立足区域发展实际，以创新营销稳住成品油基本盘、以非油和新能源业务支撑战略转型，系统重塑成品油、非油、新能源三大核心业务的战略定位、发展目标与商业模式。一季度，浙江销售油品、非油、充电三大主营业务量效齐增，成品油销量同比提升14.7%，非油毛利同比增长3.83%。

　　采访手记

　　义乌的“无中生有”靠的是主动破局，浙江销售的社区团购凭的也是主动营销，实现了“无站也销售”。业绩在报表里，更在客户口碑中。敢挑担子、肯下功夫，没有路也能蹚出属于自己的市场新路。

塔里木油田：特高压井口装备实现“领跑”

　　截至5月10日，中国石油自主研发的175兆帕特高压井口系列装备已成功在塔里木油田应用6井次，成功突破超深超高压等极限井下工况挑战，创下井口压力154.68兆帕的国内最高纪录。

　　长期以来，我国超深层高压井口装备依赖进口。面对“零标准、零技术、零经验”的困境，在中国石油整体部署下，塔里木油田牵头，联合宝石机械等中国石油内外产业链优势力量组建攻关团队，历经3年的潜心攻坚，突破了特高压井口装备选材、设计、加工制造、检测评测等技术难题，自主研制175兆帕采气井口、防喷器组及液控系统、节流压井管汇、套管头、电动油嘴等系列井口装备，为超深层油气勘探开发提供了核心支撑。

　　从2025年5月，首套自研175兆帕特高压采气井口装置成功投入作业，打破“洋标准”垄断，到今年装备入选中关村论坛年会“面向国家重大需求”成果……特高压井口系列装备不仅完成“从0到1”的突破蝶变，更以颠覆性的创新成果突破技术瓶颈，推动我国在高端钻采装备领域实现从“跟跑”到“领跑”的关键跨越。（记者 王成凯 通讯员 魏军会）

　　背景链接

　　塔里木油田深耕超深层勘探开发，建成我国最大超深油气生产基地，累计钻成8000米以深井262口，成功钻成我国首口超万米科探井——深地塔科1井，推动我国成为掌握陆上万米钻探核心技术的国家。

　　采访手记

　　从义乌“小商品闯出大市场”，到石油人“向地球深部进军”，两者本质都是“从0到1”的创新实践突破。这种创新在于不被先天条件定义发展可能，不因超深层极端工况而退缩，不因国外技术垄断而妥协。真正的发展优势，从来不是与生俱来的禀赋，而是在深地困境中淬炼的创新能力。

玉门油田：因地制宜探新民用火箭燃料

　　5月9日，在位于玉门油田炼化总厂的甘肃省“特种油品技术创新中心”内，马方明等科研人员正围绕“非环烷基原料生产可回收火箭用航天煤油”项目进行攻关。不久前，这一项目在第五届中央企业熠星创新创意大赛中赢得决赛门票。

　　与东部地区的“高精尖”路线不同，玉门油田的创新逻辑始终清晰，即“因地制宜、点石成金”。玉门油田毗邻酒泉卫星发射基地，面临炼化业务“减油增特”的转型压力。于是，油田瞄准商业航天对新型燃料的迫切需求，依托现有炼化能力，面向就近市场，因地制宜推进“非环烷基原料生产可回收火箭用航天煤油”科研项目。该技术以普通柴油资源为原料，工艺先进，极大地降低了结焦风险。近5年，我国民用火箭发射驶入快车道，民用航天燃料的需求呈爆发式增长，产品具有良好的商业前景。除此之外，该创新中心还在民用特油新产品连落九子，开发出铁路转辙机液压油、低温井控专用液压油、铁路减速顶专用液压油等9种特色油品，凭借过硬品质与优质服务赢得客户认可。截至4月末，玉门炼化总厂液压油销量同比增长48.9%，创历史同期新高。（记者 许盛洁）

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　　玉门油田地处西北边陲，已开发80多年，面临油气资源战略接替难、人均油气当量低等困境。玉门油田不等不靠、另辟蹊径、奋力突围，2025年底，成功实现“年油气产量当量突破百万吨、新能源装机规模突破百万千瓦”的“双百”目标，奋力交出了“含金量”“含绿量”成色十足的优异答卷。

　　采访手记

　　高质量发展不是整齐划一，而是要深入调查研究，看清自己脚下的土地“适合种什么”。这正是资源型老企业转型交出的玉门答案：不盲目追新，不简单复制，而是立足自身“家底”，瞄准身边“刚需”，走出一条不可替代的创新之路。

延伸阅读

荐书——《义乌经验：中国政府与市场发展》

　　作者：胡宏伟（财经作家）

　　出版发行：浙江文艺出版社

　　书号：ISBN 978-7-5339-7838-9

　　推荐理由：这本书以义乌40余年的发展历程为蓝本，深入剖析了义乌如何从一个“一无所有”的小县城崛起为“全球最大小商品市场”的经济传奇，成为理解中国经济发展奇迹的关键钥匙，并回答了两个问题。

　　1.为什么是义乌？

　　“莫名其妙”“无中生有”“点石成金”，在创造中国式县域经济发展奇迹的历程中，义乌以对有效市场与有为政府关系的成功探索和实践脱颖而出。从放弃僵化的管制到掌握市场化管理的精髓，义乌经验不仅是地方政府行为的典范，更是中国改革开放精神的缩影。

　　2.如何让市场“更有效”，政府“更有为”？

　　本书以政府行为与市场活力在社会主义市场经济改革取向下的辩证关系为观察视角，既有由表及里的理论阐述，亦有生动鲜活的口述追踪，深入挖掘义乌市场发展过程中的关键人物和事件，解读义乌现象背后的政府决策与行为逻辑。

AI谈——如何总结好运用好“义乌发展经验”？

　　DeepSeek:

　　解放思想是学习“义乌发展经验”的破题之眼。对中国石油这种体量庞大、安全约束严格的央企而言，只有从思想源头突破，才能真正激发活力。石油企业长期深耕地下资源，容易陷入对资源的路径依赖。解放思想的关键转变在于从“我们拥有多少油田、炼厂”转向“我们能整合多少能源服务、碳资产、充电网络”；学习义乌人“买全国、卖全球”的流通思维，石油企业可以“卖电、做碳汇”，不做单纯的生产商，而要做“综合能源服务商”。

　　豆包：

　　破除“资源禀赋论”，以思想破冰引领发展突围。对标“义乌发展经验”，石油企业要打破固化思维，把着力点放在管理创新、技术突破、市场开拓、绿色转型上。要深耕油气主业，敢于向深层、非常规、边际油田要储量，敢于采用新理论、新方法、新技术，把难动用储量变成效益储量，把常规技术做到极致高效。同时，敢闯新能源、新材料等新赛道，从“单一油气生产商”向“综合能源服务商”转型。