刘沣东 重庆销售公司执行董事、党委书记

　　重庆销售深刻把握“能源革命纵深推进、行业格局加速重构”的发展方位之变，统筹推进成品油业务“稳跑”、充电业务“领跑”、天然气业务“并跑”、加氢业务“跟跑”、非油业务“创跑”，以“五跑”开创转型发展新局面。

　　集团公司2026年工作会议对成品油销售业务加快向“油气氢电非”综合能源服务商转型升级作出部署。这为成品油销售企业转型升级进一步指明了方向。

　　站在“十五五”开局的重要关口，重庆销售深刻把握“能源革命纵深推进、行业格局加速重构”的发展方位之变，作出公司正处于主动转型发展关键期、深化改革攻坚期、价值创造爬坡期、经营管理精益期“四期叠加”的战略研判，凝聚了“抓发展就是抓未来、谋转型就是谋生存”的战略共识，以强烈的历史主动精神谋篇布局、破局突围，不断完善发展战略体系，规划了“五跑”转型发展新路径。这是重庆销售扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育的生动实践，是主动落实集团公司党组部署要求的有力举措，也是大力推动“十五五”转型发展的行动纲领。立足新阶段、新要求，重庆销售上下将树立和践行“为人民出政绩、以实干出政绩”的政绩观，坚持着眼长远、打牢基础，坚持干在实处、务求实效，“蹄疾步稳”推进“五跑”落地见效，以经得起实践和历史检验的业绩，奋力开创转型发展新局面。

　　推进成品油业务“稳跑”提质，稳固转型发展的“压舱石”。成品油业务虽处于深度调整期，但作为销售企业的主业，其网络价值与支撑作用依然不可替代。“稳跑”不是不跑，也不是盲目快跑，而是保持战略定力与战术弹性，紧跟市场形势，发展优质站点。迈向“十五五”，我们必须坚决摒弃粗放扩张思想，聚焦核心区位与优质站点，审慎择优布局。要积极探索并灵活运用合资、合作等轻资产、低风险模式推进网络发展，实现网络结构优化与资产效率提升。特别是要探索总结推广良性发展模式，让“压舱石”在转型升级中依然坚实稳固。

　　推进充电业务“领跑”扩容，打造转型发展的“新名片”。充电业务是关乎成品油销售企业未来的新产业，是必须全力培育的新主业。“领跑”意味着要在充电赛道上确立遥遥领先的竞争优势，成为市场标杆。2026年是公司充电网络建设攻坚突破的关键窗口期。迈向“十五五”，我们必须以“不进则退、慢进也是退”的紧迫感，抓住难得的市场机遇，大力实施充电枪“再倍增计划”，以超常规的决心和力度推进充电站建设，努力在新赛道上赢得主动。解放思想，多管齐下开发充电网络。加快布局，提前进行充电项目备案。注重效益，高效利用站内空间与闲置土地。拓展渠道，以合作或租赁方式发展充电业务。

　　推进天然气业务“并跑”提速，筑牢转型发展的“支撑点”。天然气业务是公司应对行业变局、筑牢市场根基的必然选择。“以气补油”不是选择题，而是必答题。“并跑”的核心就是发挥自身优势，在遵循天然气业务规律中加快发展步伐，保持与成品油业务协同并进，与行业发展并驾齐驱。迈向“十五五”，我们必须坚定地树立“以气补油”的决心，坚持从实际出发、按规律办事，紧抓窗口期，切实将天然气业务打造成公司稳健发展的重要支撑。要把加快提速液化天然气（LNG）业务发展作为关乎生存的大事要事，以超常规力度加快网络开发建设，提升精益运营能力，推动天然气业务实现规模效益双提升。

　　推进加氢业务“跟跑”蓄势，抢占转型发展的“新赛道”。加氢业务是代表未来方向的战略性赛道，必须以足够的战略敏感性进行前瞻性布局。“跟跑”就是要紧跟国家氢能发展政策和地方氢能产业落地规划，积蓄力量，为未来发展奠定基础。迈向“十五五”，我们必须清醒认识到加氢网络布局的“窗口期”和“排他性”，进一步提升对加氢业务战略紧迫性的认识，以“靠自己、闯新路”的姿态，主动融入成渝“氢走廊”建设，事不避难、立即行动、加强沟通，加快网络开发审批与建设进度，在“跟跑”中蓄势储能，为实现未来加速超越做好全面准备。

　　推进非油业务“创跑”突破，激活转型发展的“新动能”。非油业务是公司利润增长的重要引擎，正面临增长动能接续不足的挑战。“创跑”就是要以创新思维打破增长瓶颈，以创业姿态开辟价值新局，全面重塑非油业务的增长逻辑与竞争优势。迈向“十五五”，我们必须保持“不创新就淘汰、不创业就掉队”的危机感，以坚强决心和有效行动，全面开启非油业务“二次创业”新征程。总体上要全力锻造以客户为中心的商品力、运营力与数字力，系统性打造质量与效益并重、规模与结构协同的发展道路，为非油业务注入新动能。重点提升精细化运营与场景化营销能力，筑牢店销根基；加快线上业务突破，推动线上线下深度融合；积极审慎培育新业态，确保新业务发展的较强生命力。