王长根 共享运营公司董事长、党委书记

　　共享运营公司深入实施“数智石油”战略举措，加快推动人工智能与共享服务深度融合，明晰“三步走”发展路径，大力实施强基固本、人工智能、价值赋能、能力提升“四大攻坚工程”，拓展高质量发展内涵外延。

　　集团公司2026年工作会议进一步优化调整集团公司愿景目标，明确战略使命，丰富“五大发展战略”内涵，明确要以“四个专项行动”为抓手实施“四大攻坚工程”。共享运营公司立足功能定位，确立建设世界一流智慧型全球共享服务企业的战略目标，明晰“三步走”发展路径，大力实施强基固本、人工智能、价值赋能、能力提升“四大攻坚工程”，拓展高质量发展内涵外延。

　　在大力发展人工智能上时不我待、善作善成。把人工智能作为驱动高质量发展的“关键变量”和“最大增量”，推动人工智能从重点场景应用向全流程智能升级。强化顶层设计，加快完善“十五五”数智转型专项规划，启动“人工智能+”专项行动，明确提出到2027年落地20个智能化场景，新一代智能终端和智能体核心业务场景普及率达70%以上，2026年重点推动智能问数、差旅分析、面试官助手等应用场景落地。深化场景应用，以高价值场景为载体，精准对接业务需求，深化财务智能审核，探索差旅分析、智慧营销等新场景，落地面试官助手、职称评审助手等应用，探索大模型赋能热线业务路径，发挥典型示范效应，持续挖掘高价值场景。强化要素保障，组建业务攻坚小组和工作专班，统一技术供给，构建“人工智能+”协同机制，推行任务导向型攻关，激发员工创新活力。

　　在优化服务提高质量上时不我待、善作善成。一方面，持续拓展业务边界，有序开展财务共享成本核算、现金流量表等复杂业务试点承接，高效推进海外联合公司业务承接，因企施策推进海外人力资源业务授权服务承接，高质量推进法律事务共享、税务共享业务试点。另一方面，深化全面质量管理，健全覆盖多路业务的质量管理体系，构建与运营联动的响应机制，完善前端操作规范，强化全过程管控，提升业务交付质量。

　　在强化支撑服务大局上时不我待、善作善成。立足共享职能定位，多维度提升“服务主业、创造价值”能力。深化信息化补强工程重点项目应用，分析系统应用和报表编制问题，持续推动优化系统功能，推进非集成业务场景标准化，加快共享服务平台国际化改造，支撑海外业务拓展。规范运营好云梦泽智慧平台，持续优化功能，推动交易闭环和软件统一，助力智能原生企业建设；融入集团市场营销攻坚工程，发挥B/C端一体优势推动精准营销，依托采销一体优化供应链流程，提升集团综合管理效能。推进数据中心建设，锚定2027年底建成集团级数字孪生数据中心目标，推进关键任务，建强联合管理团队，创新组织模式、人才运作和智能化运营机制，确保建成即投用。

　　在激活潜能创造价值上时不我待、善作善成。紧盯集团数据资产打造、提质增效的要求，深挖数据价值，释放共享服务加成效应。健全价值创造机制，加大产品开发力度，建立常态化客户需求收集机制，形成服务产品储备池，实现敏捷开发、快速迭代。打造示范标杆，集中优势资源开发服务产品，提升数据价值转化率，落地经营分析、定制化报告等，推进智能化穿透式监管，探索效能对标分析等数据服务，开发干部测评等新产品。培育协同生态，学习行业先进经验，引入成熟产品；深化合作，更新理念方法工具，合作开发新项目，探索数据潜能激活新模式。

　　在强化管理提升效能上时不我待、善作善成。优化公司治理体系，健全与世界一流企业相适应的体制机制。完善协同机制，深化“一个中心”实践，健全业务协同和专业协作机制，优化资源配置；加强敏捷型组织建设，探索数字员工规范管理，建立人机协同机制。推进依法合规，强化制度体系建设，健全“评估—反馈—优化”闭环，定期开展制度转化和宣贯检查，确保制度及时更新迭代。树立“过紧日子”思想，将提质增效贯穿运营管理全过程；加强投资管理，向人工智能等重点项目倾斜；强化财务管理，推行全面预算、零基预算，推动全员全要素全周期提质增效。

　　在筑牢安全发展屏障上时不我待、善作善成。统筹发展和安全，强化风险识别防范，守牢不发生系统性风险的底线。防范运营风险，以数字化思维优化风险管理体系，建立风险量化评估和动态预警机制，防控资金和会计信息质量风险；强化自动化规范管理，紧盯资金支付等重点场景，完善系统规则控制，推动风险防控从事后向事前延伸。严控重点领域风险，聚焦数据和个人信息安全，强化基础设施防护，定期开展专项检查；抓实数据中心项目安全管理，落实施工和监理单位责任，严格隐患排查治理。健全监督体系，坚持外审内审、自查互查相结合，建立风险管理长效提升机制，开展有效性评价；完善全覆盖监督机制，加强日常督查和专项检查，压实各级主体责任，确保风险管理体系高效运转。