何永宏 玉门油田公司执行董事、党委书记

　　玉门油田作为中国石油工业的摇篮，将牢牢把握战略窗口期和历史机遇期，全力推进高质量发展，交出无愧于党、无愧于历史的优异答卷。

　　玉门油田作为中国石油工业的摇篮，坚决贯彻落实集团公司党组战略部署，积极融入集团公司发展大局，标定历史高点向上攀登、突出价值创造向优提质、坚持绿色转型向新发展，乘势而上、再创荣光，奋力开创高质量发展新局面。

　　聚焦战略部署强执行，创出“企兴人和”的卓越业绩。按照集团公司确立的愿景目标和战略使命，玉门油田沿着在实现第一阶段第一步——连续四年盈利的基础上，走稳走实后两步，即力争到2027年整体实现高质量发展、2030年全面实现高质量发展。

　　具体来看，届时将做到五个高质量：一是党的领导党的建设高质量。把党的领导贯穿于改革发展全过程，以政治统领和组织赋能推动党业深度融合互促，以高质量党建引领高质量发展。二是提质增效价值创造高质量。把提质增效作为长期战略举措，落实“四精”要求，全面精细投资管控和财务预算管理，巩固提升持续盈利的成果，实现“两利五率”等指标持续改善，以低成本发展打造竞争新优势。三是创新人才数智赋能高质量。把科技兴企、人才强企、数智赋能作为关键抓实抓好，为高质量发展注入源源不断的动能。四是治理体系治理能力高质量。把高效能治理作为重要保障，提升各层级决策把关和执行能力。深入推进依法合规治企，更好地统筹发展和安全，全力防范化解各类风险，确保2030年基本实现治理体系治理能力现代化。五是民生福祉发展成果高质量。强化安保体系建设、持续改善一线条件、保障员工身心健康，用心用情用力为员工群众办实事、解难事、做好事，将员工的急难愁盼转化为“幸福清单”。

　　筑牢顶层设计强主业，固牢“再现荣光”的物质根基。目前，玉门油田正逐条研究并制定专项落实方案，深耕主业、做强主业、做盈主业，不断夯实高质量发展的基础。

　　一是全力以赴推动油气增储上产夯基垒台。制定并实施储采比稳定专项行动、老油田提高采收率、“压舱石”工程方案，努力实现SEC储量有序接替。集中勘探环庆、宁庆新区，精细勘探玉门老区，狠抓老井稳产、措施增产、新井上产、管理促产和安全保产，加快推进“四大工程”，实现高质量发现与低成本开发相统一、产量增长与效益提升相匹配。力争到“十五五”末，油气产量当量超过1959年的历史最高峰。二是全力以赴推动新能源优化运营提质增效。严格落实集团公司“清洁替代、战略接替、绿色转型”三步走总体部署，聚焦绿电、绿氢两大产业链，部署清洁电力扩容提效、氢能产业链培育、绿色低碳发展三大工程，提升新能源“内替外供”的能力，打造中国石油玉门清洁转型示范基地与甘肃省氢能源产业链链主企业。三是全力以赴推动炼油业务转型升级做强做优。瞄准“特种油品炼厂”建设，开展“减油增特”专项行动，加快建设10万吨/年特种油品深度加氢及精馏改造、柴油加氢装置缓和加氢裂化改造等项目，研发增产合成抗燃航空液压油、高密度合成烃等新产品，构建离网智能微电网提升电气化率，推动炼化转型与新能源融合发展。

　　锐意创新创造强动能，激发“积功兴业”的动力活力。玉门油田将以打造中国石油西部多能驱动创新高地为目标，持续推进“1321”创新驱动专项部署，实现科技、人才、数智良性互动，为因地制宜发展新质生产力提供强力支撑。

　　一是充分激发创新第一动力。加大基础性研究和关键技术攻关力度，提升原始创新和集成创新能力，努力打造突破性、首创性硬核技术成果。建强“2+5+N”科技力量，建立特色鲜明、要素集聚、活力迸发的创新体系，推动产业链、供应链、价值链、创新链深度交融。二是持续厚植人才第一资源。聚焦“三强”干部队伍、“领军型”技术队伍和“工匠式”技能队伍，进一步加强人才“生聚理用”，激发创新创造活力，打造与高质量发展相匹配的人才队伍。三是大力实施数智赋能第一工程。落实“数智中国石油”战略部署，全面提升数据资源规模优势和数据质量，深入实施“人工智能+”行动，深化昆仑大模型应用，开发适配油田特色的“人工智能+”智能体，初步建成智能油气田。

　　2026年是“十五五”开局之年。玉门油田将围绕集团公司“六个开新局、上台阶”的部署，突出加强党的领导和党的建设，深耕油气、炼化、新能源、工程服务、海外“五大业务”，做强价值创造、赋能攻坚、安全夯基、治理提档、执行强化“五个工程”，为集团公司加快建设基业长青的世界一流综合性能源与化工公司贡献石油摇篮的力量。