吴凯 大连石化公司执行董事、党委书记

　　大连石化公司将在推进转型升级的主战场上，把“创新高效、绿色低碳、数智开放”的蓝图绘到底，全面实现高质量发展，基本建成世界一流炼化一体化企业。

　　“十五五”开局之际，集团公司2026年工作会议吹响了奋进号角。大连石化坚定不移沿着集团公司党组指引的方向，立足企业转型升级发展实际，明确“十五五”时期发展的总体目标：坚持和加强党的全面领导，建成并高水平运营大连石化（西中岛）炼化一体化项目，成功实现从传统生产型向现代贸易型炼化一体化企业的战略转型，初步建成具有显著竞争优势的“创新高效、绿色低碳、数智开放”的世界级炼化新材料基地、基础化工产业基地、精细化工产业基地，全面实现高质量发展，基本建成世界一流炼化一体化企业。

　　以一流目标锚定航向，奋进高质量发展新高度。大连石化以科技创新为根本动力，将其融入转型升级全链条，在工艺优化、数字赋能、国产替代等领域提供关键支撑；面向国家产业发展重大需求和“卡脖子”问题，构建产学研用创新平台，充分发挥创新主体作用，培育新质生产力；深入开展炼油化工物料组分应用研究，发展特色精细化工产品链，以高附加值产品矩阵培育价值创造的硬核能力。以绿色低碳为战略底色，坚持降碳、减污、扩绿、增长协同推进，从源头减碳、过程降碳到末端固碳用碳，通过全流程、全维度、全要素的系统性重塑，加快向绿色能源奉献者转型。以数字化智能化为赋能手段，前瞻性谋划建设“领航级智能工厂”，推动“人工智能+生产优化”等核心技术落地，用数智技术为转型升级插上腾飞之翼，在建设世界一流企业的征程中抢占制高点、跑出加速度。

　　以一流人才夯实支撑，汇聚高质量发展新动能。全面实现高质量发展，关键在人。大连石化将投资于物和投资于人紧密结合，健全完善“生聚理用”人才发展机制，实施更加积极、开放、有效的人才政策，为建设一流企业提供一流人才支撑。全面加强领导班子建设，坚持重实干、重实绩、重担当的用人导向，打造政治强、业务精、作风硬的领导集体。持续优化结构，加强政治、管理及专业能力培训，提升驾驭复杂局面与技术创新的能力。系统做好人力资源规划，聚焦大连石化（西中岛）炼化一体化项目建设，制定“三支队伍”能力提升专项方案，明确阶段性目标、支撑指标及具体措施，推动员工个人成长与企业转型同频共振。创新优化教育培训体系，构建覆盖全员全过程的精准培训体系。树立“大区域、大系统”理念，培育复合型高技能人才；聚焦工艺、设备、安全、经营、党群、工程六条主线，提升管理技术人才能力素质；持续强化领导干部“三种能力”塑造。加快集聚培育高技能人才，建立集团内共享人才池，培育一批能驾驭新装置的特级技师、首席技师。深化人力资源统筹配置。健全“选育管用”闭环机制，优化内部调配，推行“以工代训”，动态适配项目需求。面向化工、新材料、智能化等重点领域，加大内培外引力度，发挥高端人才在项目规划与技术决策中的引领作用，全面激发人才队伍内生动力与创造潜能。

　　以一流党建强根铸魂，涵养高质量发展新气象。坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。大连石化秉持“抓党建就是抓发展”的理念，以高质量党建引领高质量发展。加强党的政治建设，全面落实“第一议题”和党委理论学习中心组学习制度，引导党员干部坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”，树立和践行正确政绩观，自觉将企业发展融入党和国家事业全局。夯实基层基础，扎实推进党建工作体系建设，以工程建设、生产准备为载体，深化“三联共建”等创新机制，推动基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，实现基层党建质量整体提升，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。强化先进文化引领。聚焦“培养优秀员工、打造先进团队、建设一流企业”目标，着力壮大以奋斗为核心的主流价值与文化，持续提升企业文化的思想引领力、精神凝聚力与事业感召力。开展思政研究和思政工作能力提升，构建“大思政”工作格局，持续提升思想政治工作的引领力、渗透力、凝聚力，确保企业在转型发展期“思想不乱、队伍不散、干劲不减”。

　　站在“十五五”开局的历史关口，大连石化将始终以集团公司2026年工作会议精神为指导，在推进炼化一体化项目建设的主战场上，以一流目标筑高峰、一流人才锻长板、一流党建聚合力，将“创新高效、绿色低碳、数智开放”的蓝图绘到底，为集团公司建设基业长青的世界一流综合性能源与化工公司贡献大连石化力量！