于强 大庆石化公司执行董事、党委书记

　　大庆石化视安全环保为企业生存发展的生命线。将“归零”心态融入QHSE提质攻坚全过程，推动安全环保管理从严格监管向自主管理迈进，切实筑牢高质量发展安全根基。

　　集团公司2026年工作会议强调，要“树牢底线思维，在统筹高质量发展和高水平安全上开新局、上台阶”。我们要保持“归零”心态，牢固树立“生命至上”“一切事故都是可以避免的”等理念，深刻认识到安全环保在企业发展全局中的重要地位。

　　站在“十五五”开局新起点，大庆石化深入贯彻落实集团公司决策部署，秉持“归零”心态、保持“赶考”状态，把风险想在前、漏洞补在前、准备做在前，推动安全环保管理从严格监管向自主管理迈进，切实筑牢高质量发展安全根基。

　　以思想破冰校准行动方向，深刻把握“归零”心态的时代内涵。“归零”心态是对安全环保工作规律的深刻把握。当前，部分人员“安全第一”理念仍未真正入脑入心，“上热中温下冷”现象依然存在，思想认识“温差”、体系运行“短板”、风险防控“弱项”等问题不容忽视。必须持续深化全员观念转变，深刻认识安全环保是关乎企业存续的大事。需要摒弃“重生产轻安全”“事故难免论”等错误认识，将“时时放心不下”的责任感转化为“事事心中有底”的行动力，以思想转变的自觉校准行动落实的偏差。

　　以治本攻坚筑牢风险屏障，全力防范化解重大安全风险。2026年是安全生产治本攻坚三年行动决胜之年，必须以更实举措筑牢风险防线。牢固树立“无危则安，无缺则全”意识，将其转化为“抢先一步”的主动行为。强化风险评估及结果掌控，确立“三思而后行”安全行为准则，任何操作变动、施工作业实施前，必须完成“全员预判、精准辨识、专业把关、传到终端”闭环管理。聚焦重大危险源、老旧装置、高危工艺、生产与建设交叉作业等重点领域，深化全过程风险辨识与动态评估，依托双重预防数字化平台畅通隐患报告渠道，鼓励员工争当“安全吹哨人”，确保重大隐患动态清零。严格执行作业许可制度，实现全过程可视化、可追溯。

　　以刚性约束压实责任链条，推动全员履职从被动向主动转变。压紧压实各层级主体责任，领导干部要当好“头雁”，专业部门要当好“中枢”，基层岗位要强化责任心教育。扭住责任落实这个“牛鼻子”，健全“明责、履责、督责、问责”完整闭环，让责任链条“紧起来、硬起来、实起来”。动态修订全员责任制，织密“两个清单+责任书”网格，确保“三管三必须”穿透至基层末梢。坚持将承包商管理纳入公司管理体系，执行统一标准，严把“准入关、过程关、退出关”。加大对“低老坏”重复性问题考核力度，综合运用安全记分、“四不两直”等手段，对责任悬空、措施虚化行为“零容忍”查处。强化考核结果在履职评定、薪酬分配、岗位晋升中的刚性应用，真正实现“业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降”。

　　以环保实践彰显绿色担当，协同推进降碳减污扩绿增长。坚定不移走生态优先、绿色发展之路，将“绿色”作为高质量发展的普遍形态。积极稳妥迎接第三轮中央生态环保督察，对存量问题坚决整改、推进销号，坚决守住依法合规底线。聚焦挥发性有机物（VOCs）深度治理、废水近零排放、固废“减量化、资源化、无害化”管理等重点难点，实施“一源一策”精准减排，确保污染治理设施稳定高效运行。主动应对碳排放“双控”，完善全流程碳管理制度，稳步推进百万吨级碳捕集、利用与封存（CCUS）示范项目，加快绿色企业、无异味工厂创建步伐。按照大庆石化“十五五”打造绿色基地的规划，与大庆油田合作建设绿电直连示范工程，让绿色成为大庆石化最亮丽的底色。

　　以文化引领凝聚全员合力，推动健康企业建设走深走实。“归零”心态的持久生命力，在于将其内化为文化自觉、外化为行为习惯。大庆石化将持续深化“一心两力”攻坚工程，推动安全环保管理向“文化引领”迈进。坚持常态化案例学习与警示教育，深度复盘、举一反三，将血的教训转化为预防措施。推动健康管理前移，将员工健康纳入公司发展战略，构建覆盖全员、全周期的健康管理体系。深化职业健康管控，健全“一人一档”动态管理，筑牢职业健康防护网。拓展心理健康服务，完善健康小屋功能，以人文关怀提升员工的归属感、安全感与幸福感，让安全文化在润物无声中凝聚起全员合力。

　　开局关乎全局，起势决定后势。2026年是“十五五”开局之年，也是大庆石化建设世界一流企业强基固本年。我们将牢记嘱托，以“归零”心态筑牢安全根基，统筹推进高质量发展和高水平安全，为集团公司“建设能源强国、赋能美好生活”的战略使命贡献力量！