何文渊 吐哈油田公司执行董事、党委书记

　　吐哈油田要在集团公司“2030年全面实现高质量发展、基本建成世界一流企业”进程中勇当主力，既要以效益证明价值，更要先行先试、争做标杆、多出经验，为集团公司战略落地贡献吐哈样本。

　　集团公司2026年工作会议立足“十四五”收官与“十五五”开局，科学擘画了“2030年全面实现高质量发展、基本建成世界一流企业”的宏伟蓝图。作为上游油气田企业，吐哈油田要在这一进程中勇当主力、主动作为，既要以效益证明价值，更要先行先试、争做标杆、多出经验，为集团公司战略落地贡献吐哈样本。

　　锚定“一条主线”，着力构建先进新型能源供给体系。吐哈油田深度融入国家新型能源体系建设总体布局，锚定“三步走”战略目标，以生产智能化、用能清洁化、供给绿色化、价值最大化为目标，系统推进油气提量提质提效、新能源储气库扩容提能、全链条绿色低碳转型，力争2027年实现本质扭亏，2030年实现高质量发展，到2035年构建形成覆盖油气、新能源、能碳服务（储气储碳）的现代化新型能源供给体系。

　　紧扣“双核定位”，推动油田从油气生产商向能源生产商和能碳服务商转变。吐哈油田立足新疆东部地区资源禀赋与产业基础，准确把握主业转型与新质生产力的内在逻辑，深刻理解新型能源供给体系的内涵要求，化“碳约束”为“碳机遇”，化发展机遇为竞争优势，高站位谋划油田“开发+服务+低碳”融合发展新路径。

　　做强能源生产商。一方面做强油气主业，加大勘探开发力度，稳住能源供给基本盘；另一方面，充分挖掘新疆东部地区风光等可再生能源潜力，推动油气与风电、光伏、储能等清洁能源融合发展，打破单一能源供给格局，实现从“只产油气”向“多种能源”转变。

　　做优能碳服务商。依托油田资源、技术、管理等优势，跳出传统油气开发路径，延伸绿色低碳服务链条，前瞻性布局碳服务产业，全面建成储气库，前瞻布局储碳库，适时布局储能库。对内构建“风光绿电+储能+智能配网”的自给自足能源生态，对外提供节能诊断、碳减排方案、绿电供应等一体化能碳服务，开辟效益增长新赛道，形成内外联动、产服一体、价值倍增的综合能源服务新格局。

　　实施三大发展战略，推进四项战略举措，打好新时代吐哈“三大战役”。油田持续亏损，根本在资源，核心在技术，深层在人才。油田将以资源战略强根基，加快油气增储上产；以技术战略破瓶颈，集全球全国之力靶向攻关，引进专家现场指导，把资源禀赋转化为扭亏增量；以人才战略作支撑，系统构建“生聚理用”机制，提档升级打造“科技创新、勘探评价、开发生产、市场开拓、能碳服务”五支高素质人才队伍。三大发展战略相互赋能、人才先行，形成“人才引技术、技术破资源、资源解难题”的良性循环，转劣为优、化优为胜。

　　积极推进“改革创新、提质增效、‘人工智能+’、绿色低碳”四项战略举措，打造“小前方、大后方”高效生产模式、“责权利对等”六中心管控模式、“集中统一”融合型指挥部模式、“需求牵引”有组织科研模式，推行“三线四区”工作法，通过系统性变革构建治理新体系，让生产关系适配新质生产力，保障战略落地见效。

　　打好“准东致密油快速上产”战役，全力推进三个亿吨级规模增储领域勘探评价，加快吉南、吉木萨尔等重点区块效益上产，彻底扭转亏损局面。打赢“三塘湖页岩油高效开发”战役，推动整体开发、规模开发、效益开发，迈上高质量发展新台阶。打胜“吐哈盆地二次创业”战役，大幅度提升老油田采收率，推动老区原油产量稳中有升，天然气快速上产，再创世纪之初吐哈荣光。

　　传承光荣传统、发挥独特优势，突出政治领航、人才兴航、组织保航、精神引航、廉洁护航，进一步用改革精神和严的标准管党治党，以高质量党建引领高质量发展。油田领导班子率先垂范，带领各级领导干部当好“领头雁”，机关部门做好“参谋部”，基层单位争做“先锋队”，全体员工勇做“奋斗者”，与企业发展同心同向、同频共振，勇破成长之困，勇闯发展之门，开启新的成长周期。

　　新征程的号角已经吹响。展望“十五五”，吐哈油田坚决落实集团公司各项决策部署，保持战略定力，弘扬石油精神和大庆精神铁人精神、吐哈会战“四种精神”，吐故纳新、乐观拼搏、苦干实干、奋勇争先，坚决打赢扭亏脱困决胜战，奋力建设中国式现代化特征鲜明的综合性能源公司，为集团公司建设基业长青的世界一流综合性能源与化工公司贡献吐哈力量。