汤林 集团公司总经理助理，中油资本董事长、党委书记（兼）

　　中油资本将以识变之智、求变之勇、应变之策，全力开创低利率、低息差环境下产业金融高质量发展新局面，为集团公司“建设能源强国、赋能美好生活”贡献更大力量。

　　2026年是“十五五”开局之年，中油资本将深入贯彻落实集团公司2026年工作会议精神，聚焦“中油资本要积极应对‘低利率、低息差’带来的挑战，做强做特银行、保险和金融租赁业务，做优信托业务，健全多层次风险防控体系”的要求，扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，统筹实施营销提升、息差稳定、投资提效、风险化解、市值管理“五大工程”，以商业模式转型应对挑战，在服务主责主业和实体经济中找准定位、彰显价值。

　　深耕主责主业，筑牢商业模式转型根基。息差收窄、稳住阵脚的关键，在于深度融入主业。中油资本将坚守产业金融定位，精准对接能源与化工产业链、供应链的金融需求，推动产融结合创新发展，加快构建更加匹配主责主业需求的综合金融服务体系，实现信贷、租赁、保险、信托等业务协同发力，推动金融服务从“基础支持”向“价值赋能”转变。中油资本将持续攻坚新兴产业项目，加快产融产品扩面上量，发挥资源优势解决主业痛点，探索产业链租赁、保险服务等新场景，实现服务主责主业收入占比和投融资规模持续增长，客户规模保持上涨、满意度不断提升，让金融血脉更深融入产业肌体，以服务深度对冲息差收窄。

　　守正创新破局，拓宽商业模式盈利路径。低利率、低息差环境下，必须改变过于依靠息差业务的路径依赖。中油资本将持续做好金融“五篇大文章”，聚焦“产投融协同、股贷保联动、国内外统筹、量本利平衡”四大方向，拓展全产业增长空间，推动全牌照融融互促，加快全球化资源布局，优化全业务资源配置，统筹推进非息业务和国际业务发展，打造主营业务更加均衡、市场布局更加合理、发展动能更可持续的发展模式，更好实现质的有效提升和量的合理增长。深化投融联动、融融协同，打造“产业+资本+金融”一体化协同新模式，为客户提供全方位、全周期综合金融服务，助力培育新质生产力，以价值创造驱动业绩增长；全力摆脱对利率波动的被动依赖，做优金融市场投资，做强中间业务，做大交易银行业务，做精财富管理业务，发展转型业务和创新业务，稳步提高非息收入占比，实现收入来源多元化与稳定性；统筹境内境外，聚焦集团公司“一带一路”沿线项目，打造一站式跨境金融服务体系，不断擦亮“中油资本”的金字招牌。

　　深化精益管理，重构商业模式成本曲线。息差收窄，本质上是金融机构成本曲线的重构。面对低利率、低息差环境，中油资本将深化精益管理，以推进金控平台建设为契机，系统构建金融业务“战略+财务+运营”治理模式，着力打造量入为出、价值创造的平衡业务组合，树立工程思维、精益理念，着力平衡收益与风险、投入与产出、投资与回报，更加高效地配置金融资源，全面提升价值创造能力；持续深化三项制度改革，构建价值决定薪酬的市场化机制，持续提升金融服务市场竞争力；充分运用人工智能“关键变量”，实施“人工智能（AI）+金融”专项行动，建设金融投研、保险理赔等五个智能体，推动关键业务线上化、智能化，为商业模式重塑注入数字引擎，实现向管理要效益、向精益要利润。

　　坚守底线红线，织密商业模式风险防线。经营风险是金融的立身之本，风险管理能力本身就是最核心的商业模式。中油资本将坚持把防控风险作为金融工作的永恒主题，坚持低风险偏好，构建与金控转型相适应的多层次风险防控体系，严控风险增量，牢牢守住不发生系统性金融风险的底线。“一项目一策”加大风险化解处置，在穿透式监管中寻找化解与盘活的最优解。健全风险早期纠正机制，做到早识别、早预警、早暴露、早处置。通过努力，确保整体不良率控制在合理目标区间、优于行业平均水平，为商业模式转型筑牢“防火墙”，在低利率、低息差环境下实现行稳致远。

　　强根固魂，凝聚商业模式转型合力。中油资本将纵深推进全面从严治党和人才强企，把党的组织优势不断转化为商业模式转型的发展优势，以高质量党建引领高质量发展。选优配强懂金融、会管理、善决策的领导干部，健全完善“生聚理用”机制与“筑巢引凤”配套政策，打造一支愿担当、敢担当、善担当的既懂金融又懂能源化工的复合型干部人才队伍。巩固拓展深入贯彻中央八项规定精神学习教育成果，常态化从严从实纠治“四风”，以严的基调正风肃纪反腐。积极践行中国特色金融文化，传承弘扬石油优良传统作风，将红色基因融入金融血脉，凝聚攻坚克难、创新发展的强大合力，为商业模式转型提供坚强政治保证。