于江林 黑龙江销售公司 执行董事、党委书记

　　□按照集团公司“清洁替代、战略接替、绿色转型”三步走总体部署，统筹推进油气、新能源、非油业务有机融合发展，用实际行动答好“加快建设新型能源体系，推动能源绿色低碳转型”的时代考题

　　绿色发展是新发展理念的重要组成部分，是中国式现代化的鲜明底色。《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十五个五年规划的建议》将“美丽中国建设取得新的重大进展”作为“十五五”时期经济社会发展的主要目标之一，提出“积极稳妥推进和实现碳达峰”“加快形成绿色生产生活方式”。成品油销售企业加快建设新型能源体系，既能够推动能源绿色低碳转型、支撑实现碳达峰碳中和目标，又能够为保障国家能源安全、建设能源强国提供重要支撑。

　　黑龙江销售深入贯彻落实党的二十届四中全会精神，准确把握“推动能源消费绿色化低碳化”的核心要义，自觉将全会作出的战略部署作为科学谋划“十五五”时期发展的根本遵循，按照集团公司“清洁替代、战略接替、绿色转型”三步走总体部署，统筹推进油气、新能源、非油业务有机融合发展，用实际行动答好“加快建设新型能源体系，推动能源绿色低碳转型”的时代考题。

　　一是稳定油品销售基本盘。全会提出，加快构建高水平社会主义市场经济体制，增强高质量发展动力。我们必须始终将保障成品油供应作为首要责任和立身之本，充分发挥黑龙江省能源供应主渠道作用，重点做好春耕秋收农柴保供，为黑龙江统筹发展科技农业、绿色农业、质量农业、品牌农业，提升农业综合生产能力和质量贡献力量。大力实施市场营销攻坚工程，依托中国石油在省内上中下游一体化优势，密切跟踪市场变化，加强产运销储协调，优化资源调配，全力保障供应链安全稳定。提高低碳和无碳能源比例，加快推进甲醇等清洁能源布局，积极探索新的低碳商业模式，形成绿色竞争优势。

　　二是打造过渡能源增长极。全会提出，健全一体衔接的流通规则和标准，高标准联通市场设施，降低全社会物流成本。我们必须坚持“全面发力、供给推动”原则，紧扣公司《LNG加气业务发展规划（2025—2028）》部署，按照“培育市场、形成闭环、以气补柴”思路，依托现有加油站网络优势，通过增设、租赁、合作等模式，推进优质油气合建站开发，提升站点布局科学性与市场响应能力，努力打通高速公路、国省道LNG加注通道，构建“两横五纵一中心”加气网络。密切跟踪消费税政策变动与充换电重卡技术发展动态，研判其对LNG市场需求的潜在影响，制定长远规划，实施分阶段推进策略，确保发展路径稳健可持续。

　　三是扩大充电网络新布局。全会提出，持续提高新能源供给比重，推进化石能源安全可靠有序替代，着力构建新型电力系统。我们必须顺应时代潮流，主动拥抱变革，聚焦充电业务，以提升市场占有率为核心，以建设规模性充电场站为方向，坚持统一规划、顶层设计、科学布局，兼顾宏观与微观、站内与站外，充分利用遍布全省的千余座站点网络优势，按照“规模、速度、结构、效益”科学合理扩大网络规模；用好合资合作模式，重点在关键点位、车流量大的地区布局站外充电站，实现低成本快速发展，为绿色出行提供便捷、高效的能源补给。紧跟集团公司战略部署，有序拓展光伏、氢能等业务。

　　四是做优非油业务生态圈。全会提出，促进生活性服务业高品质、多样化、便利化发展。我们必须谋划“油电非”一体化营销策略，坚持“站内+站外”双轮驱动，整合“线上+线下”资源，为客户提供高性价比的核心商品，成为精准触达便民服务的前沿阵地，达到拓客引流的目的。优先采购销售环保、低碳、可循环利用商品，推广使用绿色包装，探索新能源汽车相关产品和服务项目，开设绿色产品专柜，开发具有地域特色的食品、具有冰雪文化特色的纪念品等自有品牌商品，努力成为宣传绿色生态、促进绿色经济发展的窗口。

　　五是拓展绿色企业建设新成果。全会提出，要持续深入推进污染防治攻坚和生态系统优化。我们必须秉承“绿水青山就是金山银山”理念，协同推进降碳、减污、扩绿、增长。将节能降耗切实转化为提质增效的有力支撑，狠抓源头减排、过程管控和末端治理，加大库站信息技术、环保设施应用力度，加强油气回收治理和污水处置，以实际行动助力打赢蓝天碧水净土保卫战。将绿色融入工程建设各环节，推广绿色工艺、选用环保建材和节能装备，构建低碳设计、清洁施工、高效投产的绿色工程建设模式，打造绿色低碳示范样板工程，服务美丽中国建设，为集团公司履行“建设能源强国、赋能美好生活”战略使命贡献力量。