抢抓战略机遇 培育自立自强战略支持新优势

　　王灿 西部钻探公司执行董事、党委书记

　　站位“一体两面”扛起使命担当，融入“国之大者”保障能源安全，聚焦“自立自强的战略支持”，构建新格局、探寻新路径、培育新动能、变革新模式，在服务新型能源体系建设中贡献钻探力量

　　党的二十届四中全会提出“加快建设新型能源体系”“建设能源强国”，为保障国家能源安全提供了方向指引和根本遵循。作为工程技术服务企业，最为关键的是，站位“一体两面”扛起使命担当，融入“国之大者”保障能源安全，聚焦“自立自强的战略支持”，构建新格局、探寻新路径、培育新动能、变革新模式，在服务新型能源体系建设中贡献钻探力量。

　　立足战略支持构建新格局。我国建设能源强国的短板主要是石油、天然气对外依存度依然较高。加快向自立自强的战略支持转变，保障油气高效勘探效益开发，是工程技术服务企业服务能源强国建设的使命担当。坚持协同化发展，树牢系统观念，深化与油气田企业“命运共同体、创新联合体”建设，一盘棋谋划、一体化实施，提升共建共享水平与全要素生产率，实现协同增效、协调发展。坚持精准化服务，优化资源配置，重构业务模式，探评井和重点井推广日费制模式，在适配区块和区域推行工厂化作业模式，协同深化地质工程一体化模式，实现保障与创效有机统一。坚持立体化保障，纵向上压缩冗余管理层级，推广“项目制+专业化”保障模式；横向上打破固定保障格局，实施人机跨区域、跨单位灵活调配，实现均衡生产、高效保障。

　　聚焦价值创造探寻新路径。价值创造是企业发展的基本属性，精益管理的核心是重价值、重创造。加快向精益管理阶段跨越，降低勘探开发综合成本，是实现高质量、可持续发展的内在需求。精益管理体系，抓好全面预算、投资计划和价格管理“三个重点”，全面打开分析固定、变动、标准、运行“四项成本”，用好流程、对标和考核管理等“八大工具”。精益市场营销，坚持“高端引领、因企制宜、效率效益、分类推进”，加快向油田成本市场、风险合作市场、地方国企市场、海外高端市场和专业技术服务市场转型。精益井场创效，深化“井场经济学”应用，将阿米巴经营模块嵌入数智管理平台，推进数智管理向队站、班组延伸；推行“井工程”专业负责制，实现生产链和效益链在生产末梢深度融合。

　　着力科技创新培育新动能。当前，工程技术服务市场产能过剩、“内卷式”竞争加剧，要素的规模驱动力减弱，企业发展将更多依靠技术进步。因地制宜培育新质生产力，让创新成为驱动发展的新引擎，是加快向产业链中高端迈进的必然选择。深耕常规领域技术升级，攻坚以深层超深层优快钻进为代表的钻井技术、以第三代精准压裂为代表的储层改造技术，研发抗高温高压钻完井关键工具、核心助剂及钻井液体系，持续打造深地钻探“尖刀利器”。突破非常规领域技术瓶颈，紧盯页岩革命趋势，以精细建模、精确导向、精益压裂为重点，完善以个性化完井和改造为基础、以超前补能为特色的陆相页岩油开发技术体系，迭代一趟钻、高效螺杆、旋转导向等技术。攻关新能源技术融合应用，探索工程技术与新能源开发融合路径，研发适用新能源项目的钻探工艺，拓展CCS/CCUS、地热/干热岩、地下空间利用等技术服务业务，打造“第二增长曲线”。

　　锚定绿色转型变革新模式。新经济时代是加速优化能源产业结构的时代，也是工程技术服务实现绿色化、数智化变革的时代。坚持“双碳”引领，“协同推进降碳、减污、扩绿、增长”，是战略支持新型能源体系建设的基本路径。优化动力用能结构，推广分布式光伏发电应用、生物燃料锅炉，实施钻完井、电驱压裂“储能换电”，扩大钻井电、气、甲醇代油使用规模，构建能源替代、绿电直供、储能共享等多能互补格局。变革生产组织方式，加快数字化队伍建设，推广自动化一键控制、数智化远程支持、机械化无人施工模式，优化数据库建设，升级数字化监测，打造数字井筒、绿色井场。强化生态环境治理，坚持液相回收、固相利用、生态回填，精细化管控“两液”不落地与循环利用，多元化推进零散气回收入管网，探索钻井岩屑利用新路径，推进“废弃物排放”向“资源循环”转变。