推动传统能源、新能源和非能源“三驾马车”协同并进

　　张用军 甘肃销售公司执行董事、党委书记

　　稳固传统能源“基本盘”，全力保障成品油业务量效稳定；打造新能源“强引擎”，快速做大清洁能源规模；拓展非能源“增长极”，增强非油业务自我发展能力

　　党的二十届四中全会系统擘画了“十五五”时期经济社会发展蓝图，明确提出“加快建设新型能源体系”“建设能源强国”的战略任务。甘肃销售公司将深入学习贯彻全会精神，立足企业实际，坚定不移走绿色低碳的高质量发展道路，为集团公司建设世界一流企业、为建设能源强国贡献甘肃销售力量。

　　把握时代大势，增强建设新型能源体系的政治自觉。服务国家战略是使命所在，必须跳出传统油气供应商思维，主动融入国家能源布局，履行保障区域能源安全的核心职责。推动高质量发展是必由之路，面对成品油消费平台期与清洁能源需求的增长，唯有主动转型才能在变革中赢得先机。实现企业基业长青是战略抉择，必须坚持“稳固基本盘、拓展增长盘、布局未来盘”，加快培育新业态，培育多元互补的综合能源服务能力。

　　立足企业实际，明确建设新型能源体系的主攻方向。销售企业建设新型能源体系的关键在于推动传统能源、新能源和非能源“三驾马车”协同并进。一要稳固传统能源“基本盘”，全力保障成品油业务量效稳定，通过精益管理和精准营销夯实发展根基，为转型升级提供坚实支撑。二要打造新能源“强引擎”，积极布局LNG、充换电网络，探索氢能、甲醇等综合能源服务，快速做大清洁能源规模。三要拓展非能源“增长极”，深化“四品一平”体系建设，促进站内站外、线上线下协同，增强非油业务自我发展能力；同时，依托主业优势，从甘肃市场逐步辐射周边，审慎拓展全国布局。

　　聚焦重点任务，打好网络建设与转型发展攻坚战。紧扣公司打造甘肃销售特色新质生产力的要求，锚定“三驾马车”协同并进的发展方向，以攻坚克难的决心和务实有效的举措，确保各项工作落地见效。

　　聚焦网络优化，筑牢转型发展根基。销售网络是企业的核心资产，转型期必须坚持守正创新。“守正”，就是要坚决守住成品油网络基本盘，运用好“五张图”作战法等科学工具，加强规划引领，全力巩固在G30、G312等骨干通道的主导地位，积极抢占全省新规划高速公路通道资源，确保网络控制力和市场份额。“创新”，就是要大力推动站点功能综合化转型，所有新投运站点必须高标准建设为综合能源服务终端，存量站点要有计划地实施升级改造，实现从单一能源补给点向多元综合服务平台转变。

　　把握市场规律，打好业务拓展主动仗。能源转型具有长期性和阶段性特征，必须精准施策。对处于战略机遇期的LNG业务，要采取攻势策略，围绕“一条主通道、一个中心区、九条连接线”的布局规划，实施精准投资与建设，快速形成网络覆盖优势和市场规模效应。对处于快速成长期的充电业务，要认清其竞争激烈的现实，坚持“抢占先机、适度超前、重点布局”原则，聚焦核心城市、交通干线等关键区域，确保有效市场占位。对处于示范探索期的氢能等前沿业务，要保持战略定力，坚持“事前算赢”，密切跟踪技术演进和政策动态，审慎决策，稳健推进，避免盲目投资。

　　强化创新驱动，激发转型升级动能。创新是引领发展的第一动力。要大力推进技术创新，围绕安全生产、节能降耗、环保减排等领域的实际问题，鼓励基层小改小革，破解生产运营难题。要深化管理创新，持续完善中国特色现代企业制度，纵深推进三项制度改革，优化组织架构和业务流程，特别是在推进与西北销售公司的整合过程中，要确保思想统一、队伍稳定、业务平稳、融合高效。要加强商业模式创新，积极探索在综合能源服务生态下，如何实现多能协同、价值共创，着力破解新能源项目普遍面临的盈利模式难题，提升可持续发展能力。

　　坚持党建引领，把稳转型发展航向。坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的光荣传统和独特优势。必须将加强党的领导贯穿于新型能源体系建设的各方面全过程，教育引导广大党员干部深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。要着力锻造一支政治过硬、具备领导现代化建设能力的干部人才队伍，提升把握能源行业规律、驾驭复杂市场局面、推动企业转型发展的专业素养和实战能力。要推动党建工作与生产经营、改革转型深度融合，把党的政治优势、组织优势转化为企业的发展优势、竞争优势，以高质量党建引领和保障高质量发展行稳致远。