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  中国石油网消息(记者 谭晔 特约记者 柳忠学)3月26日,记者从东方物探辽河探区了解到,辽河物探分公司坚持问题导向、价值导向和目标导向,稳准实施三项制度改革,着力打造企业管理“精进版”,稳步提升企业发展活力。

  辽河物探分公司全面推进组织体系优化提升,机关部室从9个优化合并整合为6个大部室,实行竞聘上岗,合岗管理、一岗多能,让各部门岗位更精简、人员更精干、工作量更饱满、运转更高效。

  为进一步厘清管理界面、理顺管理流程、明确新模式下的岗位职责,辽河物探分公司开展机关部门定编、定岗、定责、定考核标准等工作,按业务需求梳理6类45项部门职责,完善改进专业技术、操作、管理岗位说明书及对应考核标准。

  与此同时,将管理改革与地震项目紧密联系,地震项目领导班子确认2名主要领导后,其余人员采用个人报名、组织推荐等方式面向分公司公开选拔。一般管理人员可参加项目三级管理人员岗位竞聘,营造了干部“能上能下”、人员“能进能出”的良好氛围。

  辽河物探分公司坚持一切从实际出发,从关键绩效指标同比增减与预算完成两个维度,建立差异化、阶梯形工效挂钩机制。同时,简政放权,审批程序化“繁”为“简”,管理链条缩短,部分权力变“揽”为“放”,让基层生产单位放开手脚抓生产经营和安全生产,各项业务保障能力显著增强。

  辽河物探分公司建立“产量+效益+效率”“能力+贡献+考核”薪酬机制,积极引导员工聚焦主责主业,持续增强基层活力,提升效率效能。同时,加大考核结果的应用力度,充分发挥“苦与不苦不一样、干多干少不一样、学与不学不一样”的杠杆作用,为企业高质量发展注入源源不断的强劲动力。

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