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  宝鸡石油机械有限责任公司执行董事、党委书记 张福

  要在强化“两个创新”、推进“三个转型”方面出实招、务实效,加速培育新质生产力,打造能源装备“国之重器”,坚决当好能源保供“顶梁柱”。

  习近平总书记关于新质生产力的一系列重要论述、重大部署,是对马克思主义生产力理论的创新和发展,彰显出以习近平同志为核心的党中央以科技创新推动产业升级、构筑竞争新优势、赢得发展主动权的坚定战略抉择。

  新质生产力是由技术革命性突破、生产要素创新性配置、产业深度转型升级而催生的先进生产力。培育新质生产力是推动企业高质量发展的根本动力。宝石机械87年的发展历史证明,准确把握市场脉动频率、赢得市场发展先机、推动企业从弱到强、从立足国内到走向国际,都是不断适应生产力、培育生产力的结果。要实现从服务保障为主向自立自强的战略支持转变,助力中国石油主营业务发展,破解“两大突出矛盾”,培育新质生产力势在必行。

  当前,宝石机械公司正处于奋进世界一流综合性能源装备公司的关键时期。我们必须牢记习近平总书记关于“能源的饭碗必须端在自己手里”“努力用我们自己的装备开发油气资源”的重大嘱托,在强化“两个创新”、推进“三个转型”方面出实招、务实效,加速培育新质生产力,打造能源装备“国之重器”,坚决当好能源保供“顶梁柱”。

  强化科学技术创新,不断催生新质生产力。科技创新是支撑当前、引领未来的第一动力。公司在加快布局战略性新兴产业和未来产业上下功夫,着力锻造“大国重器”,催生新质生产力。持续建强一个整体、两个层次的科研体系,发挥技术孵化平台和产业基地作用,并以开放的眼光与终端用户、高等院校、科研院所等打造创新联合体。持续优化科研机制,用好各项利好政策,优化重大科技专项管理、完全项目制管理以及科研成果转化收益分配机制,提高科研投入产出效率。加速科技成果研发和转化进程,围绕万米深地油气关键核心技术、深海天然气水合物试采等领域,深化装备研发,加快推进万米级智能钻机现场工业性试验、产品定型,全力攻克175兆帕特高压井口及配套装备等关键技术。

  强化改革管理创新,持续培育新质生产力。创新生产要素配置方式是深度激发改革和管理活力的重要途径。公司深化三项制度改革,优化各级领导班子整体功能,实施组织机构优化提升专项工程,深化两级机关“三定”,新增战略性新兴业务机构,调布局、压层级、减编制、降成本、提效率。打造三强干部队伍,建强科技、营销、技能和管理四支队伍,优化管理机制,让劳动者的主动性积极性充分迸发。充分发挥科研平台、生产平台、营销平台优势,使科研资源、内外产能和营销资源优势得到充分利用。全面推行集约化经营,从源头上精准投资,在过程上精准管控,打造提质增效“增值版”,力争全级次亏损子企业全部清零。

  推进“三大转型”步伐,竭力增强新质生产力。推动产业深度转型是培育新质生产力的重要举措。一是加大数智化转型步伐,持续强化信息系统互联、互通、互享,强化数据作为生产资料的重要作用,深度推动物流、信息流、资金流、价值流“四流合一”,推进管理标准化、制度化和流程化。着力建设精益标杆车间、精益示范企业,积极建设智能园区,深度融入昆仑制造工业互联智能装备生态圈。积极接轨数字油田智慧油田建设,持续提升用户作业效率和作业体验。二是加快绿色低碳转型步伐,严格落实集团公司“清洁替代、战略接替、绿色转型”三步走总体部署,持续优化完善新能源业务组织管理体系,加速氢能装备技术研发制造基地建设,试点打造绿电制绿氢示范项目,强化储能产品集成技术和单元技术创新突破。持续完善碳排放“双控”管理机制,持续提升污染防治水平。积极开发绿色产品,大力发展推广油改电、直驱节能、钻机零排放等绿色技术。三是加快服务型制造转型步伐,积极推进企业从提供满足客户功能需求的产品向提供为客户创造价值的解决方案转变,从技术驱动的产品生产向以客户体验为主导的全流程价值共创转变,持续完善产品全生命周期服务组织架构,培养壮大服务工程师队伍,充分发挥维保修共享基地服务作用,不断提升定制化服务、总集成总承包、带装备现场作业、装备全生命周期管理、共享制造、检验检测认证、绿色低碳和再制造、租赁等服务水平,为用户提供全天候、全过程、全方位优质服务。

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