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  讲述人:运输公司塔运司特车运输大队党支部书记 高德荣

  近年来,随着塔里木油田持续加快世界一流大油气田建设步伐,新井产能建设工作按下“快进键”,井队搬迁、单井拆甩等项目急剧增加,年均达到300井次以上。运输公司塔运司特车运输大队作为油气井“吊运一体化”的专业服务队伍,在全力保障油田上产的同时,也日益显现出党建与中心工作不紧密、党员能力与高质量发展不相适应、党员创先争优意识弱化等问题。为此,这个党支部坚持党建与生产经营深度融合,通过“三抓三强”工作法,使党支部迸发出更为强劲的“红色力量”,为助推生产运行提速增效提供了更为坚强的组织保障。

  破解方法:抓管理 强责任 以生产业绩检验党员作用

  围绕党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合,党支部以党员管理提升为出发点,激活党员内生动力。一是细织党员管理网。以“党建三联”为抓手,学习新时代“枫桥经验”,将10个分队包保到全体党员,明确党支部委员、党员骨干、普通党员三级责任,划定党员“责任圈”,签订党员“军令状”,结合各分队的生产经营业绩,开展每周一评价、每月一考核,完成党员红黄榜考评,对连续2次入选黄榜的党员,由党支部书记开展有针对性的帮扶,月度黄榜转化率100%。二是突出责任担当。以主题党日活动为抓手,每周三、周五安排党员带队检查车辆和隐患排查活动,实施党员包联车辆巡检、驻井检查整改制度,将工作成效作为月度考评依据之一,充分践行“一名党员一面旗”。

  破解方法:抓培训 强互补 促进党员综合能力有效提升

  党支部以提升党员综合能力为目标,优化“党员能力提升”计划,突出党员作用发挥。一是学业务促管理。党支部秉承“打铁还需自身硬”的理念,常态化安排管理岗位上的党员深入井队搬迁和修保作业现场,给员工当徒弟,与时俱进地学业务、学流程、学标准,有效提高了党员专业化管理水平和科学决策能力。2023年,全体党员为驾驶员逐一重新制定了更为精准的查漏补缺计划和能力素质提升方案,受到员工一致好评。二是搭平台促提升。根据党员月度考评结果,分析所有党员存在的短板弱项和工作长处,实施党员互补机制,开展为期一周的互帮互助活动。同时,每月开展一次党员“四比”活动,比理论学习、比工作举措、比服务水平、比工作成效,营造创先争优的浓厚氛围。

  破解方法:抓评树 强激励 提升党员创先争优意识

  2023年,党支部创新开展“做模范党员、树红色典范”活动,明确“模范党员”的评选标准,动员鼓励全体党员群众广泛参与评选活动,常态化开展“随手拍、随手录”,以接地气的方式真实记录党员的点滴作为和优异表现。同时,在党员责任区中开展争当“优秀党员责任区”星级评选活动和全体党员学“星”活动,通过总结提炼和多媒体宣传党员事迹,引领全体党员以先进为标杆,做到学有榜样、行有方向,党员的创先争优意识得到明显提升。

  实施效果

  2023年,塔运司特车运输大队党支部全体党员年度考核优秀率100%,所成立的1个党员专班、3个突击队带领群众高效完成井队搬迁、拆甩作业等354井次,同比去年增长56%。2名党员骨干执行全国首口万米深井工程任务中表现优异,受到油田各级部门的表扬,车队获塔里木油田生产组织效率奖。

  (陈亮 孟建红 整理)

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