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  华北油田公司党委重点从五个方面多头并进,巩固深化基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合,切实以高质量党建引领高质量发展——

  华北油田巴彦分公司依托生产区域布局和业务工作关联,将19家巴彦油田参建单位拧成一股绳、聚成一股劲,建立巴彦区域党建联席委员会,深推共建、共抓、共防、共解长效机制,推动巴彦油田原油产量不断攀升。2023年以来,巴彦油田累计生产原油100余万吨,兴华1区块采用大井丛平台设计,平均单井搬迁周期缩短6.8天。

  近年来,华北油田公司党委牢固树立“融入中心抓党建、抓好党建促发展”科学理念,坚持把党建作为提升生产经营水平的“压舱石”、助推企业高质量发展的“定盘星”,创新实施“五融”党建工程,重点从理念观念、领导体制、基层基础、实践载体、检验标准五个方面多头并进,推动党建融入中心、服务大局,不断巩固深化基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合,切实以高质量党建引领高质量发展。

  理念机制牵引

  考评成效更凸显

  党建与业务融合,既是实践问题,又是理论问题。华北油田公司党委坚持理论创新每前进一步,理论武装就要跟进一步,以学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育为契机,实施学习一个专题、研究一个课题、明确一项举措、破解一项难题、推动一项工作的“五个一”机制,创建多点培训、一线建功、全面攻关、立体保障的“点线面体”党员培训体系,运用班子领学、专家导学、主题研学、案例促学、深入自学“五学”联动模式,推动理论学习走深走实。

  2023年,公司上下开展读书班、中心组学习、“四进”宣讲、党课等集中学习4000余场次,举办党员示范班、“万名党员进党校”等专题培训,实现1.4万名党员培训全覆盖。两级班子围绕学习运用“千万工程”经验案例等主题逐一深入研讨,形成研讨材料230余篇,全体二级干部撰写改进工作成果报告332篇,有效提升了广大员工推动高质量发展的能力水平。

  融合,不仅体现在理念上,更体现在机制上。华北油田公司党委印发实施《“五融”党建工程评价标准和重点举措》制度,把党建与生产经营深度融合作为基础性长期性工程,明确了5个方面的目标任务和评价标准,制定16项重点举措,确保了党建工作和中心任务目标同向、部署同步、工作同力。同时,用好全面从严治党主体责任清单、党建“三联”示范点清单和党建“一岗双责”任务清单,压紧压实党组织主体责任、书记“第一责任人”责任和委员“一岗双责”,形成了人人有责、责任落地的良好局面。

  为进一步深化融合,华北油田公司党委在检验标准上下功夫,实施“四个联动”党建考评、“六位一体”党支部考评、“积分量化”党员考评的三级考评机制,推动党建责任制考评标准定量化、任务具体化、作用长效化,真正将党建“软任务”变成“硬指标”。党建考核结果得到有效应用,45个党支部被选树命名为公司示范党支部,广大党员落实工作更规范、更有力、更有效,党员先锋模范作用被充分发挥出来。

  大抓基层基础

  工作运转攀高峰

  华北油田公司党委牢固树立大抓基层的鲜明导向,聚焦基层组织坚强有力、基层制度健全规范、基层队伍素质优良、基层管理科学高效、基层业绩显著提升目标要求,切实做到企业发展到哪里、党的建设就跟进到哪里,党员走到哪里、党组织就建到哪里,实现党组织从“有形覆盖”到“有效覆盖”。

  各级党组织向中心任务聚焦、为全局工作聚力,党组织作用的发挥才能更充分。华北油田公司党委落实“四同步四对接”要求,结合新型作业区改革现状动态优化党组织设置,深化党小组和班组“两组”融合共建,及时组建临时党支部、项目党支部,实现党的建设全覆盖。

  公司16个机关单位部门党支部与基层党支部“一对一”结对共建,共同学习研讨、交流业务、开展活动,实现了机关基层零距离、齐心协力解难题。公司首席专家、两院技术专家组成的“压舱石”专家团队主动下沉一线,全方位指导生产单位编制开发方案、制定技术路线、破解生产难题,“压舱石”治理区块2023年度原油产量比上年增加6.5万吨。

  2023年汛情严重,采油一厂党委主动联系地方开展油地共建,配合水淹区域排水3200万立方米,对井场、道路低洼积水地段排水150万立方米,为提前复工复产创造条件。

  把党员组织起来,把人才培育起来,把群众动员起来,党的队伍才能更强壮。华北油田公司党委深化“双培养一输送”发展党员机制,着力把业务骨干培养成党员,把党员培养成业务骨干;结合人才建设新需求,制定《进一步加快人才培养实施意见》,落实“四个专项培养计划”。近10年发展党员中,35岁以下党员占比53%,大学本科以上党员占比20%;组建8个首席专家工作室、15个科研创新团队,“老中青”配备科技专家323人,“梯次化”培养高技能人才816人,基本队伍硬实力不断增强。

  搭建实践载体

  发展动力更强劲

  山西煤层气分公司成庄党支部不断丰富和拓展“党建+”工作模式,将党建工作与生产经营紧密结合,不断优化生产组织,加强产量监控,通过对井、线、站逐一摸排核查,帮助一线班组明确上产方向,查清欠产原因,制定针对性措施,保障冬季生产平稳运行,1月以来恢复产量3万余立方米。

  学懂、弄通、做实,落脚点在做实上。华北油田公司党委紧密围绕中长期战略目标,将党建融入能源保供、价值创造、依法治企、和谐共建、从严治党五大工程,切实把党的政治优势和组织优势转化为打造世界一流现代化能源企业的核心优势和发展优势。

  多元化搭建“两个作用”载体。为发挥好党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,近年来,华北油田公司党委在勘探开发、提质增效、安全管理等领域创建党员示范岗、责任区、突击队、服务队等平台载体2500余个,开展立项攻关、承诺践诺、志愿服务、“流动红旗”评比等活动,提出改进工作的办法措施2600余条,有效推动了广大党员争当生产经营能手、创新创业模范、服务群众先锋。在各级党组织和全体干部员工的共同努力下,公司油气综合当量实现连续2年“换字头”,主要考核指标均达到卓越值,经营业绩创10年来最好水平。

  立体式搭建党建特色载体。华北油田公司党委充分利用党员活动室规范化建设、数字化平台推进等时机,打造党建品牌阵地、党建活动阵地、党建数字阵地三大载体,推动了党员活动室、企业文化展览室标准化规范化建设,形成了各单位党委统领“总品牌”、基层一线创建“分品牌”的党建品牌矩阵,实现了党建工作计划、跟踪、实施、评价的全过程管理。公司党委近几年评选出20个优秀党建品牌,在基层打造了一批党建活动阵地,“铁人先锋”平台党支部工作上线率、在职党员上线率始终保持100%。

  目前,公司各级党组织带领全体党员群众提振精气神、提升战斗力,努力再创新业绩,充分发挥高质量党建工作在企业高质量发展中的引领和保障作用,为打造世界一流现代化能源企业提供有力支撑。

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