辽河油田第一批、第二批主题教育调研衔接联动，一批接着一批干，一棒接着一棒跑，让效益排名垫底的大队发生翻天覆地的变化，也让亏损的辽工公司探索出创效新途径——

　　今年前8个月，交井58口。而仅9月、10月就交井25口，2个月干出过去近半年的工作量。对于辽河油田辽河工程技术分公司兴隆台作业三大队来说，这样的转变源自主题教育调研真正把问题摸清、把症结找准、把对策提实，重新激活了大队的创效细胞。

　　向基层最难处攻坚

　　“去效益最差的队，挖一挖亏损的真正原因！”

　　兴隆台作业三大队的干部员工没有想到，由于效益排名垫底，大队成了辽河油田主题教育调研关注的焦点。

　　作为辽河油田唯一从事修井作业的主体企业，辽工公司的持续亏损牵动着油田领导班子的心，也成为主要领导调研的重点之一。

　　“去效益最差的队，挖一挖亏损的真正原因！”5月24日下午，辽河油田执行董事、党委书记李忠兴带领调研组以“四不两直”的方式来到作业三大队305队兴古7-10井大修作业现场，与基层员工面对面交流，听真话、察实情，随后又与公司以及大队干部员工座谈。在交流中，问题的脉络逐渐清晰。

　　兴隆台作业三大队主要负责城区内的大修井施工，工序复杂，作业周期长，加上城区干扰井居多，且没有足够的工作量补充，员工等停时间长，人均创效差。今年前5个月，305队只干了2口井，有1口井干了70多天，不仅不赚钱，还赔钱。

　　“赔钱为啥还干？”李忠兴问道。

　　“甲方给啥活，我们就干啥活，一直都这样。”305队队长邱波说。

　　“保油上产很重要，但是也要按照市场规律办事！”交流会上，调研组明确，辽工公司上下要“事前算赢”，不赚钱的活可以不接。要根据施工能力、施工装备量力而行。比较复杂的井如果干不了，可以交给采油厂招标，打破辽工公司不适应发展形势的传统运营理念和模式。

　　除了搞清楚问题所在，调研还要拿出“当下改”的办法。针对工作量不饱满的现实，油田结合发展实际给予支持，将弃置井封井施工全部归口到辽工公司，既为这个公司带来业务增量，又实现了专业的事交给专业队伍干，以保证施工质量和速度。

　　方向明，抓落实。辽河油田两批主题教育上下衔接联动，同题共答。油田分管领导、相关机关部门在后续调研中，就辽工公司面临的人力资源优化配置、设备更新换代、外部市场开拓等难点问题，制定具体的工作方案。在第二批主题教育开展时，辽工公司跟进第一批主题教育举措，开展解剖麻雀式调研，逐项解决面临的问题：选派一级工程师常驻作业三大队，开展技术指导；机关各部门就新承接的弃置井施工给予全方位支持。

　　群策群力之下，兴隆台作业三大队最近2个月交井25口，扭转了严重亏损的被动局面。其中1口大修井施工周期仅为9天，创下大队最近2年来复杂井大修的最短施工纪录，作业效率大幅提高。

　　在激发内生动力上挖潜

　　“最大的变化就是员工抢活干了，也都开始算账了。”

　　开展调查研究，根本目的是解决问题。解决问题的关键在于破旧立新，破除旧有思想桎梏，建立激发内生动力的体制机制。

　　在兴隆台作业三大队调研时，调研组发现干部员工“等靠”思想比较普遍。有的员工觉得：“单位效益好坏和我无关，那是领导的事。”调研人员在了解到基层实情后，便向大家阐明扭亏的紧迫形势，引导大家增强创效意识。同时，辽工公司动真格，将创效差的作业三大队下属一支小队解散，人员划转到带压作业大队。此举深深触动了干部员工的内心。

　　作业三大队主动承揽了井口切割业务，优化配置精干人员，仅用一周时间就完成设备调制等工作，用半个月完成了27口井的施工，预计年底可创效800万元。

　　针对问题立规矩，聚焦发展建制度。调研组又指导作业三大队，强化考核，拉开分配差距。这个大队一改以往按档考核的方式，对小队实行成本、人均利润等打分考核，小队也对员工进行工时考核，真正体现出多劳多得、少劳少得。

　　一石激活一池春水。效益最差的305队最先主动申请再上一部小修作业机，双机运行，减少人员“等靠”，提升创效能力，最近2个月交井工作量是今年前8个月之和。

　　第三季度奖金发下来时，310队干部看到员工收入比别的队少，也向大队提出要增加一部大修设备。干部主动承担夜晚看井任务，让员工腾出更多精力施工。

　　谈起主题教育开展以来的变化，作业三大队党总支书记严玉中说：“最大的变化就是员工抢活干了，也都开始算账了。”305队双机作业人手不够，有两个队都想派自己队的班组出劳务。以前外包的比较脏累的挤注灰施工，员工们现在也自己干了。邱波告诉记者，现在接活先算账，井号为欢2-13-17的井经测算，实施上井作业不赚钱，所以就没接。

　　小智治事，大智治制。调研指导、靶向施策、标本兼治，一举激活了兴隆台作业三大队的创效细胞。干部员工干劲十足，都盼着年底能有个“好收成”。

　　调研一个问题 破解一类问题

　　“治个例、疗通病，让所有队伍都动起来。”

　　兴隆台作业三大队发生了质的变化。如何以点带面、举一反三，让每个基层小队都能创效，从而实现整个公司的扭亏解困？

　　辽工公司执行董事、党委书记刘胜杰给出了答案：“治个例、疗通病，让所有队伍都动起来。”

　　由点及面，辽工公司重新审视全公司队伍生产能力和创效能力，对132支小修队伍开展了小队生产保障数据和经营业绩对标，摸清每支队伍的实情，按A、B、C、D四类进行分档，根据对标情况逐一推出破题举措，在补短板、强弱项、固底盘、扬优势上下功夫。

　　兴隆台作业三大队为了提高作业时率，有的小队实施一队双机施工，工人们提前1个小时上井、延后2个小时收工，综合工时达到要求。辽工公司大力推广该做法，试行小修连续作业模式，已组建连续作业队12支，实行“早七晚七”24小时连续作业模式，单队月施工量增加3口井。同时，试行联队双机运行模式，先后有7支队伍增开双机，提高了单队创效能力。

　　问题是着力点，也是突破口。辽工公司将兴隆台作业三大队部分大修作业队伍转为带压作业队伍后，人均创效能力大幅提升。他们又采取“革命性”举措，将沈阳、锦州两个地区的大小修作业分别整合，重新调整负责小修业务的高升作业大队、兴隆台作业一大队的领导班子。同时，突出科技导向，压缩一个机关科室，同步成立修井技术研究所。

　　用好考核“指挥棒”，奏响创效“奋进曲”。兴隆台作业三大队的变化带动辽工公司在小队单元管理上进行改革探索。借鉴阿米巴管理模式，辽工公司以锦州作业大队等4个单位为试点，试行“小队核算考核”，实行小队“超交利润”“运费控降”奖励或“超交工作量”奖励，鼓励多劳多得，提高单队创效能力。

　　开展主题教育是一个理论学习、调查研究、推动发展、检视整改的过程，也是一次看内心、查不足、找差距、明方向的自我革命。辽工公司领导班子在第二批主题教育中对扭亏解困进行了专题研讨，并对公司发展进行了重新调整布局，向着2024年整体扭亏为盈的目标奋勇前进。（记者 雷凤颖 通讯员 闫浩明 孟婷婷）

　　石油锐评：以“问题导向”引领“调研方向”

　　主题教育开展得深不深入，关键在于是否真正把情况摸清、把问题找准、把对策提实。兴隆台作业三大队的变化是坚持以“问题导向”引领“调研方向”的生动实践。

　　习近平总书记高度重视调查研究工作，指出“坚持问题导向，增强问题意识，敢于正视问题，善于发现问题，既看‘高楼大厦’又看‘背阴胡同’。”

　　“背阴胡同”是问题症结所在，也是破题关键。情况越复杂、矛盾越突出，干部员工寻求帮助的心理越迫切。因此，调查研究要敢于正视问题，敢于向基层最难处攻坚，实实在在解决一批员工群众急难愁盼的问题、打通一批发展的堵点痛点。

　　让“背阴胡同”亮堂起来，要有科学的解决方法。从点上破题寻策，在面上开花结果，是典型案例解剖式调研的关键所在、精髓所在。作业三大队的变化启示我们，解决问题要坚持“当下改”与“长久立”相结合，既要靶向治疗，解决当前的现实困难，又要举一反三、以点带面，善于从制度机制上找办法、寻良策，推动面上工作整体提升。（雷凤颖）