岁末初冬，朔风微凛，北京国家会议中心内暖意融融、思想激荡。12月11日至12日，2025国际能源发展高峰论坛8个平行分论坛会场内，与会专家围绕能源转型、石油市场、能源国际合作、品牌与ESG等前沿议题，共话全球能源行业新局，共商能源合作新机，为复杂变局下的能源行业可持续发展凝聚智慧共识、擘画前行蓝图。
在不确定性中锚定石油石化市场新坐标
当前，世界百年未有之大变局加速演进，地缘政治冲突加剧、新能源渗透、人工智能产业快速发展深刻影响全球能源格局，石油石化行业进入变局与转型交织的关键阶段，全球石油市场的不确定性成为常态。
中国石油集团经济技术研究院执行董事、党委书记钱兴坤将这一复杂局面概括为“三重不确定”：需求不确定——美国能源政策转向，欧洲能源转型放缓，全球交通电气化转型进程分化，国际石油公司对石油需求前景从保守转为积极。供应不确定——“OPEC+”未来产量政策存在调整空间，在油价波动下，非“OPEC+”国家产量难以稳定，叠加俄乌冲突、中东局势等地缘风险持续外溢。贸易不确定——俄罗斯资源南下东移，全球石油贸易流向由传统的逆时针转为顺时针，国际油气贸易领域形成二元市场格局。【详细】
“十五五”规划建议提出16个“强国”建设目标，其中首次将能源强国列入五年规划。“十五五”时期，我国经济社会发展环境深刻复杂，战略机遇与风险挑战并存，要在变局中积极识变、应变、求变，赢得战略主动。从能源大国迈向能源强国，是未来发展的重要方向。分论坛上，与会专家们围绕能源强国建设的现实基础与未来路径展开深入讨论，指出应锚定能源强国这一目标，以建设新型能源体系为抓手，塑造能源发展新格局。一方面，中国既是油气生产大国，又是规模最大、技术领先、具有成本优势的新能源大国；另一方面，要明确建设路径，主要包括找准发展定位、推动传统产业转型升级、深化科技创新引领等具体举措。
王耀华 国网能源研究院副院长
党的二十届四中全会提出要加快建设新型能源体系，着力构建新型电力系统，建设能源强国。
新特征与新趋势不断演进，电力系统将面临六大严峻挑战：越来越大的不确定性挑战、越来越困难的电力电量平衡挑战、越来越严峻的电力安全挑战、越来越多元的利益主体挑战、越来越巨额的系统成本挑战、越来越艰巨的碳减排挑战。
整体来看，新型电力系统战略发展路径需要重点关注三个方面：第一，保障电力系统有效容量和调节能力合理充裕，优化各类电源功能定位。第二，不断提高电力清洁低碳水平，推动新能源高质量发展。第三，保障经济社会如期实现碳达峰，增强行业碳减排发展协调性。
唐永祥 中国海油集团规划计划部副总经理
党的二十届四中全会对加快建设新型能源体系作出顶层部署，首次将“建设能源强国”写入五年规划建议，这为油气行业发展提供了指引。当前，能源行业发展的驱动要素正从资源转向技术，消费结构同步演变，石油逐步由能源向资源方向转化，炼化产业也在向高端特色化延伸。面对明确的行业变革趋势，国有企业应立足国家所需、行业所趋、企业所能，找准自身定位，把握发展趋势，推动企业高质量发展。
具体而言，能源方面需要保持油气稳产增产，做好战略资源接替，拓宽供应渠道，增强储备能力；科技方面可加强油气勘探开发、重大技术装备配备、绿色低碳场景研究；产业方面要提升产业控制力，增强韧性与创造力，切实提升产业协同效率。
当前，全球能源转型路径日益清晰，新能源发展势头迅猛。在国际形势复杂多变的背景下，如何统筹能源转型、经济发展与社会公平成为共同挑战，其中也孕育着新的发展机遇。
分论坛围绕能源转型问题展开深入讨论，聚焦低碳、减碳两大关键维度。低碳方面，着眼绿色转型的整体推进。与会专家从核能、新型电力系统、矿产资源等多维视角，系统探讨了绿色低碳产业路径的构建与全球低碳合作。减碳方面，聚焦能源的清洁高效利用，包括技术革新，提升资源能源利用效率和切实降低污染物与碳排放强度。通过优化传统产业与培育新兴产业协同发力，推动行业在变革中实现高质量发展。
梅德文 北京绿色交易所副董事长、北京绿色金融协会秘书长
气候变化具有全球时空一致性，任何地方产生碳排放，对地球的影响都是一样的。碳市场分为强制市场和自愿市场，其中强制市场居主流地位。中国自2021年启动全国碳市场，即将平稳运行第四个履约周期，交易价格稳中有升，活跃度持续改善，为应对全球气候变化作出了重要贡献。
对于石化化工行业而言，碳交易市场的主要目的在于“排碳有成本，降碳有收益”，即谁排放谁付费、谁减排谁受益，通过价格信号引导资源配置。中国作为发展中国家，碳市场仍处于配额分配阶段，行业压力尚不显著。中国制定了到2035年全经济范围温室气体净排放量比峰值下降7%—10%的减排目标，石化化工行业将面临巨大压力。若能尽快实现绿色转型，其中也蕴含着广阔的发展机遇。
郑宝山 中国石油和化学工业规划院副院长
“十五五”期间，石化化工行业主要面临理性分析产能结构矛盾、研判行业盈利能力、应对节能减碳挑战等六大形势。在此背景下，持续提高绿色水平是发展的重点之一，一要大力提升资源能源利用效率，二要切实降低污染物与碳排放强度，其中关键是降低强度。
在具体路径上，行业应推动石化化工更多发挥原料属性，减少直接成品油产出，增加化工产品。例如，可以推动烯烃与芳烃相结合，通过原料耦合发展走差异化道路；鼓励发展新材料，充分发挥自身在炼化研发等方面的优势，学习国外同行的先进经验，形成比较竞争优势；同时重点发展生物制造产业，利用生物质材料不依赖原油、天然可降解的特性，打造新的绿色增长点。
当前，以数字化、智能化为代表的新技术正深刻改变能源行业全链条，智慧成为能源转型的关键支撑。分论坛上，与会专家提出，需加快能源与信息技术的深度融合，利用AI（人工智能）、数字孪生、数据分析等技术，优化能源系统规划、运营与风险管理并强化网络安全。要聚焦氢能、储能、新能源消纳等技术攻关，通过AI与数据融合推动行业转型升级，促进油气工程创新与技术落地，以科技创新驱动能源产业的质量、效率与动力变革。
李根生 中国工程院院士、油气资源与工程全国重点实验室主任
油气行业智能化的核心是以地质—工程大数据为基础，融合智能装备、智能算法、专家知识，并通过数据治理与迭代更新、油气人工智能场景，依托数字孪生等可视化平台，实现油气勘探开发全生命周期智能化。
油气行业智能化转型的关键在于将技术与工程深度融合，具体可通过“6+1”应用场景落地，即地质智能评价、储层智能探测、智能钻井、智能完井压裂、智能开发与安全保障六大场景，以及一个智能化数字孪生及一体化云平台。
AI大模型是革命性、颠覆性的知识创造方式。油气智能和大模型可以基于成熟的国产通用大模型，通过嵌入行业知识体系和实际数据，进行模型微调与部署，最终实现油气问答、智能搜索、方案推荐、文稿撰写、信息推送、场景辅助等具体场景应用。
周滨 华为首席解决方案架构师
人工智能在传统工业领域的落地仍处初级阶段，面临观念转变与实用化挑战。其成功的关键在于实施系统化推进路径，核心可概括为“三个层次”与“七个方向”。
“三个层次”构成落地框架：一是“建基础”，即打造如昆仑大模型等行业垂直大模型，夯实基础能力；二是“深耕作”，实现单点智能向规模应用突破；三是“创范式”，通过AI智能体等实现从“人找问题”到“问题找人并带方案来”的作业模式革命。
“七个方向”提供具体指引：战略锚定、场景深耕、云边协同、组织保障、人才培养、政策保障及运营体系。
归根到底，人工智能在油气行业的应用是一场工业体系的系统性升级，成功与否依赖于战略耐心、业务深度、技术韧性与组织智慧的结合。
ESG作为衡量企业可持续发展能力的核心标尺，不仅是企业传递绿色理念、践行社会责任的载体，更是凝聚共识、提升竞争力的关键抓手。其战略意义已超越管理工具范畴，成为企业塑造品牌价值与国际声誉的核心软实力。品牌是核心竞争力，ESG是全球商业语言，二者的深度融合是商业发展的重要趋势，既关乎商业策略，更体现企业与环境、社会共生的责任。在此背景下，本届论坛首次设立“品牌与ESG”分论坛。与会专家结合全球ESG实践与标准演进，探讨如何创造可持续品牌价值、如何适应ESG报告评估体系，并分享关于推动ESG与品牌战略深度融合、助力企业价值增长的观点。
陈忆登 Brand??Finance中国公司联合创始人、总裁
当前不少企业存在一个共性问题：虽积极践行社会责任，却疏于对自身品牌投入的实际成效开展系统性评估。品牌管理缺乏科学的量化体系，难以衡量品牌建设与利润回报之间的关系。因此，品牌强度的量化至关重要，能直观反映消费者的选择倾向，并在市场波动时为企业提供营收韧性。
中国企业要走好品牌可持续发展之路，可从以下几方面着手。首先，树立量化管理无形资产的认知，建立投入-产出绩效的评估机制，改变“只耕耘、不问收获”的现状；其次，主动对标国际标准，在全球规则下参与竞争，在海外运营中增强叙事自信，积极建立与当地媒体、社区等多元利益相关方的关系；最后，深化品牌与ESG的融合，使企业的实质性工作获得国际认可。
令狐铭 恩盈创新国际智库“绿色国际领导力”课题首席专家
在中国企业出海进程中，“绿色国际领导力”这一课题是衔接品牌建设与ESG实践的桥梁。企业应当将绿色内涵深度融入品牌主张，并通过积极传播，把具体的ESG行动转化为展现国际领导力的品牌叙事。面对全球供应链的持续调整，中国企业需主动融入、积极应对，系统整合自身的ESG实践与品牌策略，从中把握发展机遇。
企业在编发ESG报告、开展ESG传播时，应高度重视那些具有全球共识的通用领域，包括科技创新、青年人才培养赋能以及国际公益实践。在出海路径上，央企国企已率先迈出步伐，积累了丰富的国际经验。后续“走出去”的各类企业，包括民营企业，可主动与央企国企协同合作，通过“抱团”形成合力，共同在ESG品牌建设方面提高声量、扩大影响。
中国在全球低碳转型中扮演着根本性和基础性角色。中国积极履行《巴黎协定》承诺并持续更新国家自主决定贡献方案（NDC）目标。目前，中国的部分排放与全球制造业转移有关。中国主动承担减排责任，致力于稳定全球碳排放趋势。同时，在可再生能源等供应链中发挥了显著的作用，助力其他国家实现减排目标。当前的地缘政治形势给减排带来了挑战，但气候变化是一个长期性的问题，中国以宏观视野看待气候变化问题，展现出坚定的履约信心与实践能力。同时，中国在全球气候治理中发挥领导力，积极参加联合国气候大会（COP），在部分国家行动意愿减弱时，积极填补其空白。
一是原位转化技术，通过加热催化等方式将深部煤炭、页岩油等难动用资源转化为清洁油气，可释放数百亿吨资源潜力；二是绿色氢氨醇一体化技术，利用风光绿电制取绿氢、绿氨和绿色甲醇，打通可再生能源与化工产业链上下游；三是可控核聚变，与核裂变相比，其具有原料丰富、能量密度高、安全性高等特点，正向商业化应用迈进。此外，天然氢开采、天然气水合物安全开发、油藏纳米机器人及毫米波钻井等前沿技术，也具备推动能源体系深刻变革的潜力。
总体来说，天然气前景非常好。中国政府在宏观经济方面有相当大的调节能力，经济总体上平稳增长，为天然气消费发展提供稳定的基础。中国拥有全球最大的能源消费市场，市场机制更加完善。LNG在交通领域的应用、天然气发电与新能源紧密融合等新兴应用领域快速增长，为天然气消费创造很大的空间，成为重要支撑。中国锚定“双碳”目标坚定向前，这是天然气消费的重要支撑。当前，唯一的风险是增速的不确定性。未来天然气消费虽然预计将持续增长，但增速是维持高位、平稳还是略有下降，仍需进行深入研判和应对。
天然气发展面临的机会和挑战有三个方面。一是全球产能爆发为行业带来重大机遇。面对美国页岩气、卡塔尔及中国产能的增长，我们需要有所准备，但现有基础设施能否支撑这一爆发式增长是首要挑战。二是在大国博弈加剧与国际能源格局重塑的趋势下，欧洲LNG的价格大幅增加，带来机遇和挑战。如何通过完善规则与基础设施，有效吸引并利用多元化资源是核心课题。三是新能源快速发展。目前，中国新能源装机规模快速增长，超越煤电等传统能源，带来结构性挑战。
用Sensible一词形容当下石油行业的发展状态极为贴切。一是理智主导。此前，行业内外不乏激进转型的声音，石油公司也承受着ESG、HSE转型的巨大压力；如今理性回归，企业得以从容兼顾主业经营与能源转型。二是务实清醒。石油公司明确能源转型的长期趋势不会改变，终端电气化是必然方向。即便当前转型步伐放缓，国际企业已启动“managed decline（管理式下降）”策略，通过可控的产量、出口削减，平衡短期市场需求与长期资源开发定位。三是市场敏锐。转型节奏放缓并非停滞，而是企业敏锐捕捉市场变化、灵活调整发展策略的体现，其核心目标是实现更稳健的发展。
能源转型的本质并非energy transition（能源转型），而是energy addition（能源叠加）。从国际看，北美油气开采保持稳定，新能源发展节奏稳健；欧洲则调整战略，从激进的多元能源路径转向“归核化”。国际油气行业趋势也印证，石油需求下降速度慢于此前预测，新能源与传统石油行业的融合将是未来的主流方向。
立足新质生产力布局，需遵循“先立后破、因地制宜”原则。结合我国“多煤少油少气、可再生能源丰富”的资源禀赋，未来需通过煤炭高效利用与清洁能源多元开发的融合路径，实现能源绿色可持续发展与安全保障的双重目标。
利用ESG理念提升品牌认同度与市场开拓效率，是重塑全球认知、构建长期信任的系统工程。中国企业出海需跨越高语境与低语境的文化鸿沟，摒弃宏大含蓄叙事，适配欧美重字面、重效率的表达习惯。
传播上要实现三重升级：一是叙事升维，从“贡献者”转为“共建者”，突出与当地伙伴的合作价值；二是构建对话生态，联合国际组织、NGO等第三方形成叙事共同体；三是锚定长期品牌资产积累，将品牌建设纳入企业战略，推进“全球议题+本地落地”的精准传播。更要融入天人合一、天下大同等中国智慧，以文明互鉴赋能ESG叙事，让国际社会读懂中国企业的可持续发展理念。
构建“AI＋能源”顶层设计需把握四大核心原则，同时锚定“两步走”发展节点。一是以场景为依托，拓展煤电油气等八大应用场景，覆盖勘探开发、生产运维等环节，强化能源全链条提质增效；二是以技术为方向，聚焦数据、算力、模型算法三大技术，推动大模型从通用向专用突破；三是以算力为支撑，实现算力布局与电力资源协同规划；四是以体系为保障，构建能源数智化转型创新体系，破解行业各自为战、资源冗余的痛点。
在落地节奏上，2027年，重点打基础、树标杆，推动50个以上大模型应用，培育可复制示范项目；2030年，全面赋能生态构建，实现技术应用与创新平台全球领先。
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