岁末初冬，朔风微凛，北京国家会议中心内暖意融融、思想激荡。12月11日至12日，2025国际能源发展高峰论坛8个平行分论坛会场内，与会专家围绕能源转型、石油市场、能源国际合作、品牌与ESG等前沿议题，共话全球能源行业新局，共商能源合作新机，为复杂变局下的能源行业可持续发展凝聚智慧共识、擘画前行蓝图。

　　在不确定性中锚定石油石化市场新坐标

　　当前，世界百年未有之大变局加速演进，地缘政治冲突加剧、新能源渗透、人工智能产业快速发展深刻影响全球能源格局，石油石化行业进入变局与转型交织的关键阶段，全球石油市场的不确定性成为常态。

　　中国石油集团经济技术研究院执行董事、党委书记钱兴坤将这一复杂局面概括为“三重不确定”：需求不确定——美国能源政策转向，欧洲能源转型放缓，全球交通电气化转型进程分化，国际石油公司对石油需求前景从保守转为积极。供应不确定——“OPEC+”未来产量政策存在调整空间，在油价波动下，非“OPEC+”国家产量难以稳定，叠加俄乌冲突、中东局势等地缘风险持续外溢。贸易不确定——俄罗斯资源南下东移，全球石油贸易流向由传统的逆时针转为顺时针，国际油气贸易领域形成二元市场格局。

　　在新常态下，国际石油公司一方面加大对上游核心油气业务的投资，确保其在能源转型进程中保持供应韧性；另一方面以低碳技术与现有业务的协同来发展新能源。中国石油集团经济技术研究院高级专家余岭表示，国际大型石油公司加大对上游的投资，进而使上游新增储量总体规模不断增加。中国石化经济技术研究院公司管理研究所所长谈捷表示，欧洲公司倾向于发展风光电、储能和绿氢的协同，北美公司更注重传统油气和CCUS以及氢能、生物质能的协同。

　　面对日益复杂的外部环境，石油企业要在不确定中防范风险、把握机遇。多位与会专家表示，推动石油消费结构由燃料型向原料型转变，着力打造第二增长曲线，是企业构建可持续增长新格局的重要支撑。

　　中国石油炼油化工和新材料分公司副总经理张彤明确表示：“原油作为化工产品的原料，将成为新增需求的主要引擎。炼油向化工转型已经成为产业所趋、市场所需。”中国石油和化学工业规划院副院长郑宝山同样认为，应进一步拓展石油的化工原料属性，即减少成品油加工量，多生产化工产品。

　　在温控2摄氏度目标与全球能源体系深刻重构的大背景下，石油石化行业需融入更为广阔的能源生态。与会专家纷纷表示，石油石化行业要在绿色发展、科技创新和开放合作中培育新的业务增长点与核心竞争力。

　　以颠覆性技术打开产业发展新空间

　　当前，全球科技创新空前活跃，新兴技术持续影响能源行业格局。其中，颠覆性技术因具有突破现有技术体系的效率边界、催生全新产业生态的潜力而备受关注。中国石油集团经济技术研究院副院长罗良才指出，颠覆性技术在新一轮科技革命中无疑将深刻重塑经济格局与社会规则。

　　对能源行业而言，颠覆性技术的价值更为凸显：面对新能源替代提速、关键核心技术“卡脖子”等挑战，仅靠常规技术迭代已难以破解发展困局。在此背景下，中国工程院院士、油气田开发工程专家袁士义直言，唯有紧抓颠覆性技术变革机遇，才能为能源产业打开全新的发展空间。

　　能源行业应如何识别并培育决定未来的颠覆性技术？在中国工程科技创新战略研究院高级研究员、颠覆性技术战略研究中心主任曹晓阳看来，颠覆性创新最核心的挑战是反对固化。他指出，颠覆性技术是“当前的边缘力量，未来的主流技术”，其本质在于“变轨”——归零现有规则、重构现有格局，最终成为新主流。

　　南方电网能源发展研究院企业管理研究所副所长夏振来则提出，大型能源企业可以在颠覆性创新中承担4种角色：预见布局阶段的“关键探路者”、原理验证阶段的“核心主导者”、工程验证阶段的“资源链接者”、市场验证和产业验证阶段的“生态构建者”。

　　品牌与ESG重塑能源企业全球话语权

　　对于中国的石油公司来说，随着内外部发展环境的变化，品牌在助力高质量发展，参与国际竞争合作中的作用日益凸显。在气候危机加剧、全球监管趋严、投资者偏好转变等多重因素驱动下，ESG（环境、社会、治理）已从边缘议题跃升为石油公司核心战略。国际能源发展高峰论坛举办12届以来，本次会议首次开设品牌与ESG分论坛。

　　与会嘉宾对ESG和品牌的价值予以充分肯定。中国石油集团董事会办公室副主任于海涛表示，ESG早已超越单纯的管理工具范畴，升级为企业提升品牌价值，塑造国际美誉度，扩大全球影响力的核心软实力。

　　IPIECA（国际石油工业环境保护协会）参谋长Salmaan Inayat-Hussain分享的全球行业调查显示，90%的受访企业将高管薪酬与组织的ESG绩效绑定，这标志着ESG绩效已从道德倡导，融入企业核心激励与约束机制。

　　Brand Finance中国公司联合创始人、总裁陈忆登揭示了品牌价值与可持续发展之间的关联——品牌强度高的企业即便遭遇市场波动，仍能保有忠实用户。

　　这种“价值认可”正转化为企业的“行动自觉”，越来越多的能源公司将可持续发展实践转化为可感知的品牌资产。赣锋锂业副董事长，董事、公司总裁王晓申分享了公司在非洲的社区融合实践，通过培训当地居民种植蔬菜并回购，有效打破地缘政治复杂区域的偏见，树立负责任品牌形象。隆基绿能通过BC（Back Contact，背接触）技术提升光伏电池能效、降低全生命周期碳足迹，发起供应链赋能计划，与上下游协同减排，以ESG实践夯实绿色、可持续品牌内核。

　　在百年变局与科技创新浪潮交织的十字路口，2025国际能源发展高峰论坛的分论坛不仅是一场场行业智慧的深度碰撞，更是一次次面向未来的共识凝聚。8场汇聚全球视野与中国实践的对话，正为构建公正、安全、智慧的全球能源新秩序注入信心、指明路径。（记者 阚珍）