编者按：集团公司2026年工作会议对2025年及过去5年的成就进行了全面总结，分析了当前及今后一个时期面临的形势、对未来5年的工作进行了总体谋划、对2026年重点工作进行部署，动员广大干部员工锚定战略目标、勇担“建设能源强国、赋能美好生活”的战略使命。

　　本报《理论与实践》版，邀请相关单位负责同志，谈观念认识、形势任务、安排部署，为推动集团公司“十五五”全面实现高质量发展、基本建成世界一流企业作出新贡献。敬请关注。

把转型作为未来核心竞争力的战略选择

沈华 吉林油田公司执行董事、党委书记

　　作为集团公司老油田转型发展的重要力量，吉林油田深刻领会会议精神实质，以转型破局、以创新赋能、以实干致远，奋力在高质量发展道路上迈出坚实步伐。

　　集团公司2026年工作会议明确了“2030年全面实现高质量发展、基本建成世界一流企业”的战略目标，科学谋划了“十五五”发展蓝图，为吉林油田厘清了奋斗路径、筑牢了行动根基。

　　深学细悟明方向，深刻把握转型发展时代内涵。学习贯彻集团公司2026年工作会议精神，最重要的是要提高政治站位，深刻领会“国之大者”，将企业转型发展融入国家能源战略和集团公司整体布局。会议强调“勇担‘建设能源强国、赋能美好生活’的战略使命”，这既是集团公司的时代责任，更是吉林油田作为能源供给骨干企业的行动指南。

　　回顾“十四五”工作的亮点成果，思想观念之变、发展理念之变、发展战略之变、发展方式之变是我们取得阶段性胜利的关键。我们坚守“奉献能源、为国分忧”的初心使命，直面资源禀赋、生产经营等方面的挑战，攻坚克难、锐意进取，一举扭转连续多年的生产经营被动局面，实现了质的有效提升和量的合理增长。通过深入学习会议精神，我们深刻体会到，唯有主动将自身发展全方位融入集团公司“十五五”发展蓝图，紧扣能源保供核心职责，找准转型定位、细化发展举措，才能在服务国家能源战略、践行集团战略使命中，实现自身的高质量发展。对标集团公司的要求，吉林油田转型发展要坚决做到“五个必须”：一是必须坚持党的领导，在服务国家和地区战略中把准政治方向。二是必须奋进高质量发展，在发展壮大新质生产力中扛起使命担当。三是必须弘扬“五上精神”，在迎难而上、真抓实干中迸发再次创业力量。四是必须强化改革管理，在优化治理、提质增效中夯实发展根基。五是必须坚持以人为本，在依靠人才兴企、造福员工群众中践行发展初心。

　　对标对表察形势，精准研判转型发展使命任务。集团公司“十五五”规划提出的“更好统筹主营业务转型升级和因地制宜发展新质生产力”，为吉林油田破解发展难题、提升发展质效明确了关键路径。面对复杂多变的行业环境和艰巨繁重的发展任务，吉林油田始终坚决贯彻集团公司战略部署，把绿色低碳转型作为构筑未来核心竞争力的战略选择，以油气与新能源融合发展为突破口，全力打造新的效益增长点和品牌标杆，奋力在集团转型布局中抢占先机、赢得主动。

　　当前，吉林油田处于加快转型的战略机遇期。经过近年来的不懈努力，吉林油田已建设了风光发电、余热利用、地热开发、碳捕集利用与封存（CCUS）等多元化绿色发展赛道，转型发展基础不断夯实。新能源业务开启新赛道：吉林油田创造了集团公司首台风机并网、首个上网风电项目、首个新能源国际碳资产项目等多项第一。多能融合释放新动能：打造了以新立Ⅲ区块、红岗采油厂为代表的一批零碳生产示范、源网荷储运行示范、全电气化产能示范；建成石油行业首个“零碳工厂”，产出国内第一桶“零碳原油”；电气化率上升至36%，生产自消纳绿电占比突破1/3，位居集团公司前列。CCUS实现新突破：二氧化碳年注入能力达到90万吨，累计注入量突破410万吨，居国内首位。成功打造了绿色低碳发展的“吉林油田样板”，为进一步深化转型、提质增效奠定了坚实基础。立足新形势、新任务，我们坚决锚定集团公司“2030年全面实现高质量发展、基本建成世界一流企业”的战略目标，明确了自身转型发展的核心方向。

　　实干笃行抓落实，明确细化转型发展思路举措。集团公司2026年工作会议强调“油气和新能源业务要着力增强能源高效供给能力，巩固效益贡献支柱地位”。吉林油田坚决对标集团公司部署要求，着力强化主责主业、绿色转型、创新驱动、企业治理，抓好“六个突出”，推动会议精神在吉林油田落地生根、开花结果。

　　一是突出党建引领。用党的创新理论指导实践，发挥好各级干部的作用，提升各级组织的凝聚力和战斗力。二是突出绿色低碳。系统推进能源结构的战略性调整，做优“增量”，优化“存量”，争创国家低碳智慧油气生产体系变革示范区。三是突出创新驱动。坚持把创新作为第一动力，完善科技布局，培育技术增量，建强创新生态，以科研突破和转化催生新质生产力，助推油气业务转型和新能源产业升级。四是突出数智赋能。大力实施“数智石油”战略举措，统筹推进信息化补强、数字化赋能、智能化发展“三大工程”，建立完善“数智+”多应用场景。五是突出整体协调。树立系统观念，一体推进主营业务战略、运营、管理协同，制定中长期战略规划，既稳固油气基本盘，又拓展新能源增长极。六是突出风险管控。深入实施组织体系优化提升专项工程，实现各类治理主体、各个层级界面、各项业务工作高效运转，争创一流法治企业、平安企业、健康企业和绿色企业。

　　心有所向，行有所达。下一步，吉林油田将坚决贯彻落实集团公司各项部署要求，坚定转型信心、强化责任担当，加快推进高质量转型发展，为集团公司“十五五”全面实现高质量发展、基本建成世界一流企业作出新的更大贡献！

向新向优孜孜以求 跳起摸高争先进位

徐文学 兰州石化执行董事、党委书记

　　兰州石化紧紧锚定集团公司“十五五”发展规划，精心运筹有利条件，因地制宜发展新质生产力，进一步突出项目牵引，加快迈向“炼化生精材”产业链中高端。

　　集团公司2026年工作会议吹响了为“建设能源强国、赋能美好生活”而努力奋斗的号角，为我们擘画了“到2030年全面实现高质量发展、基本建成世界一流企业”的宏伟蓝图。

　　站在新的历史交会点，兰州石化作为集团公司西北布局的核心炼化基地，坚决贯彻落实集团公司党组决策部署，主动融入国家发展大局和集团公司战略布局，突出价值创造、坚持向新发展、强化集智攻关，加力推动向智能化、绿色化、融合化转型，向新向优孜孜以求，再造兰州石化、再创企业辉煌，全面开启建设黄河流域高质量发展示范企业新征程。

　　全力聚焦“一个核心使命”，在价值创造上凝聚“一条心”。集团公司2026年工作会议提出：要努力突出价值创造，在推动主营业务高质量发展上开新局、上台阶。价值创造，不仅要以经营创效为核心，更包含推动产业升级的产业价值、践行绿色发展的生态价值、支撑区域经济的社会价值。兰州石化始终把价值创造贯穿生产经营全过程，全面增强“战略安全、产业引领、国计民生、综合带动”四大功能价值作用，努力打造供给高效、产品卓著、品牌卓越、创新领先、治理现代的世界一流企业。

　　兰州石化深耕生产经营创效，统筹好效益、资源、市场的关系，系统加强生产经营全流程优化，着力实现整体效益最大化。立足产业布局优化，加强上下游企业合作，深化国际化合作，细化“一厂一策、一品一策”营销方案，开拓优势产品市场用户。领跑绿色低碳转型，协同推进降碳、减污、扩绿、增长，加快清洁生产技术应用与绿色产业链构建，全力建设环境友好型城市炼化企业。加强创新驱动引领，聚焦观念、制度、管理、产业、科技、数智、人才、文化8个维度，构建全方位创新体系，以系统性创新突破发展瓶颈，打造第二、第三增长曲线。精细精益管理，推动业财赋能，突出事前算赢和全域提质增效攻坚，全链条发力拓宽价值增长空间。

　　当前，兰州石化全力推动价值创造质的提升和量的增长，在矢志不渝推动高质量发展中，一体实现企业增效、员工增收、社会增益，以全方位价值创造践行央企责任担当。

　　深入洞察行业发展态势和产业升级趋势，在转型升级上铆足“一股劲”。新能源、高端装备、新一代信息技术、医疗健康等新兴产业的迅猛发展，带动炼油特色高端产品供给量持续攀升，推动化工新材料市场高速增长，石化行业正迈向新一轮景气周期。回望“十四五”，在全员努力下，兰州石化各项事业稳步前行，特别是乙烯改造项目落地建设在即，将为企业全面再造注入强劲动能，并引领各领域、各业务转型升级，重塑企业核心竞争力。

　　兰州石化高效统筹乙烯改造项目开工建设，全力配合纳规核准，尽早取得正式批复、实现开工建设，践行“标准化设计、集约化采购、工厂化预制、模块化建设、智能化管理、数字化交付”准则，全力打造改造升级的样板工程、绿色转型的标杆工程、智能管理的示范工程、创新创效的引领工程。与此同时，坚决以“十五五”规划为战略指引，深入落实集团公司领导“七个更加突出”批示要求，跟踪国家政策和行业形势，加强投资、运行、产出效益对比，不断校准业务发展方向和实施路径；坚持“一体化”结构调整思路，深入谋划推进重点项目，加快培育基础石化、橡塑产品衍生物、精细化工、绿色化工四大板块集群发展优势，推动产品结构、产业结构、企业结构深度优化，实现“炼化生精材”协同发展新格局，提升企业核心竞争力。

　　创新驱动内生动力，在高水平科技自立自强上擂响“攻坚鼓”。石化行业正处于“大变革、大转型、大竞争”的关键阶段。面对机遇与挑战，兰州石化必须扛起创新之责，以“集智攻关”打破技术壁垒、拓展增长空间，推动科技创新与产业创新的深度融合、同频共振，在关键技术攻关、数智化转型等方面持续发力，实现发展质效的根本性提升。

　　聚焦“卡脖子”技术领域，兰州石化全面推进创新驱动突破工程，着力深化“产学研用”协同创新机制，持续加大科技投入强度，稳步提升化工新材料占比，加快高端新产品迭代开发；全力建设“超洁净聚烯烃”示范基地与世界领先的丁腈橡胶产业，全力以赴推动科技实力跻身集团公司炼化企业“第一方阵”前列，奋力打造炼油化工领域原创技术策源地和区域现代石化产业链“链主”企业。

　　围绕数智化转型赋能，兰州石化深度融合云计算、大数据、人工智能等前沿技术，驱动公司治理、生产运行、经营管理、科技创新等领域系统性变革，以数智力量激活发展新动能；着力构建完善的“AI+工业互联网”体系，打造自主可控的炼化工业智能平台，形成可复制、可推广的老工业基地转型范式；聚力创建领航级智能工厂，争创国家级炼化智能制造标杆，全面深化数智化转型提升企业管理效能，推动传统石化企业向智能炼化高地迈进。

争当支撑增储上产和页岩革命“排头兵”

唐晓明 渤海钻探工程公司执行董事、党委书记

　　渤海钻探公司把科技创新作为公司安身立命之本，立足当下，解决市场急需，着眼长远，抢占未来制高点，努力争当有力支撑油气增储上产和页岩气革命的“排头兵”。

　　《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十五个五年规划的建议》提出：“建设能源强国。”集团公司2026年工作会议，聚焦推动“十五五”全面实现高质量发展、基本建成世界一流企业目标，动员广大干部员工锚定战略目标、踔厉奋发前行，为建设能源强国、赋能美好生活而努力奋斗。

　　科技创新是推动能源强国建设的内在要求和根本动力，也是把能源饭碗牢牢端在自己手里、赢得未来竞争主动权的战略抉择。集团公司2026年工作会议强调：“要强化集智攻关，在高水平科技自立自强上开新局、上台阶，加快建设国家战略科技力量，持续增加高质量科技供给，完善科技创新体制机制，深入实施‘数智石油’战略举措。”要求支持服务企业“坚持技术立企，苦练内功，打造优质工程、高附加值产品和高品质服务，不断提升高端高效业务和市场比重。”

　　渤海钻探公司把科技创新作为公司安身立命之本，立足当下，解决市场急需，着眼长远，抢占未来制高点，努力争当有力支撑油气增储上产和页岩气革命的“排头兵”，用实绩实效彰显使命担当。

　　以高水平科技立项驱动创新突破。积极融入集团公司陆上深层-超深层油气资源勘探开发、深部地热能开发与利用等原创技术策源地建设。推动科技创新与产业融合，坚持高端、智能、绿色发展方向，以科技创新引领公司由“闯市场”向“创市场”转变。持续跟踪国家、集团公司、中油技服立项要求，积极承揽国家科技重大专项、集团公司关键核心技术攻关项目，每年新立重大研发项目10项左右，集中人力物力财力重点攻关，早日实现关键核心技术突破。超前开展智能化、绿色化工程技术研发，做好煤岩气等新能源技术储备，形成新业态。充分发挥渤海钻探工程技术研究院系统研究、独立设计、领军研发等科研先锋作用，持续增强地质力量，为新业务孵化做好技术支撑。

　　以高效率成果转化赋能产业升级。因地制宜推动科技创新与产业创新、工程提速深度融合，重点攻关“两深、一非、一老”领域的“卡脖子”钻完井技术，为油气勘探开发向新领域新层系不断迈进提供有力支撑。攻关空气储能、地热、CCUS等专用钻完井技术，加速抢占新赛道、新领域，打造发展“第二曲线”。落实科技项目现场试验支持政策，协调生产单位提供现场试验井位，加快全工况垂钻、耐温175摄氏度小尺寸旋转导向“两大重器”研发，攻关连续波高速传输系统、差异化井筒工作液及关键核心处理剂、超高压试油装备与工艺等关键核心技术，加速推动“智能井控”“数字固井”建设，推动科技创新成果应用、走向市场、创收创效。

　　以高品质数智转型引领发展变革。把“数智渤钻”建设全面融入公司发展战略，主动参与集团公司“人工智能+”专项行动，精准把握AI技术与主营业务场景的融合契机，系统性推进业务模式升级、管理体系变革和技术赋能。系统构建数据治理体系，以工程领域数据为突破口，启动“数据治理三年行动”专项工作，强化数据湖体系治理，推动“川渝页岩气、新疆南缘”工程技术应用模型建设，充分释放数据要素价值，赋能业务创新与科学决策。推动公司数智钻井公司建设走深走实，有序扩大数字化钻井队规模。全力推动生产运营平台、昆仑大模型等集团公司级数字化重点项目在公司落地实施，实现与公司业务发展深度融合。

　　以高质量支撑保障筑牢创新根基。持续提升重点科研项目经费投入水平，坚持经费向重点项目倾斜，避免科研资源分散浪费。构建“产-学-研-用”协同创新联合体，联合顶尖高校、科研院所，组建跨学科、跨领域的创新联盟，建强“油气钻井压裂装备国家产业技术工程化中心”和“油气钻完井技术国家产业技术工程化中心”两个国家级平台，组织好垂直钻井地面测试平台、井下工具仿真实验平台等建设，不断提升公司服务保障能力、自主创新能力和全产业链核心竞争力。给科研人员充分授权赋能，落实科研支持政策，加快推进科研项目由行政主导向专家主导转变。

　　以高素质人才培养激活内生动力。加大高端人才引进力度，通过技术顾问、项目合伙人等柔性方式，将外部高端领军人才的智慧转化为企业创新动能；利用好博士后科研工作站，动态更新技术短板清单，优先引进能解决实际难题的高端人才。加大青年人才培育力度，安排优秀青年人才承担重点科技项目、重点井施工任务，参加技术培训、行业专业会议、创新大赛等活动，加速青年人才成长。强化对科技人才的正向激励，在薪酬分配上，重点向业绩突出的科技人才倾斜；在岗位晋升上，优先提拔优秀科技人才；在科研保障上，对优秀科研人员，优先保障研发费用、支持组建研发团队，为他们搭建施展才华的平台。

　　坚决做好能源装备保供“顶梁柱”

　　张福 宝石机械公司执行董事、党委书记

　　作为能源装备制造的“国家队”和主力军，宝石机械将坚持创新驱动，深化改革赋能，坚决做好能源装备保供“顶梁柱”，为集团公司建设世界一流企业、保障国家能源安全贡献智慧和力量。

　　2026年是“十五五”规划的开局之年，也是中国石油全面实现高质量发展、基本建成世界一流企业的关键之年。集团公司2026年工作会议为宝石机械高质量发展指明了前进方向。作为能源装备制造的“国家队”和主力军，宝石机械将坚持创新驱动，深化改革赋能，坚决做好能源装备保供“顶梁柱”，为集团公司建设世界一流企业、保障国家能源安全贡献智慧和力量。

　　提高政治站位，增强使命担当。未来5年是我国基本实现社会主义现代化夯实基础、全面发力的关键时期，戴厚良董事长在工作报告中强调，集团公司要勇担“建设能源强国、赋能美好生活”的战略使命，锚定“2030年全面实现高质量发展、基本建成世界一流企业”的战略目标。宝石机械作为我国石油钻井装备的龙头企业，始终与国家发展同频共振。站在“十五五”新的历史起点上，我们将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，完整准确全面贯彻新发展理念，服务和融入新发展格局，坚决落实集团公司各项工作部署，以“功成不必在我、功成必定有我”的境界和担当，坚决扛起能源装备保供的政治责任、经济责任和社会责任。

　　坚持创新驱动，推动技术立企。科技创新是引领发展的第一动力，也是宝石机械近90年可持续发展的不竭动力，更是宝石机械实现高质量发展的核心支撑。2026年，我们将全面落实创新驱动发展战略，以系统思维统筹推进科技创新与产业创新、价值创造“三链”融合一体联动，着力提升科技创新能力，为能源装备高质量发展注入强劲动能。一是建强研发组织体系。优化国家研究中心和分（子）公司技术中心“两个层次”研发组织，厘清各创新主体功能定位，形成上下联动、协同高效的创新格局。全面推广应用一体化研发平台，大力推进AI赋能科技研发能力提升，为创新提供强大技术支撑。二是攻坚关键核心技术。深入实施“揭榜挂帅”等机制，以客户需求为导向，加大“卡脖子”技术攻关力度。围绕深地深海、智能控制、新能源等重点领域，深化iROS智能控制一体化平台、星舰·一体式压裂指挥方舱等智能化产品的迭代升级，持续优化提升相关拳头产品功能及作业能力；扎实完成既有产品可靠性再提升、全流程自动化作业装备专项攻关等任务，不断提升产品性能和质量。三是加快新兴产业布局。以放眼全球的开放姿态，以着眼未来的前瞻思维，动态布局战略性新兴产业，积极拓展新兴产业、未来产业赛道，为公司赢在未来、胜在高端、质效双升打造新的增长极。四是完善成果转化机制。着力强化“三类研发”的协同效能，促进科技成果快速转化为现实生产力。加强知识产权保护和运用，提升创新效益，让创新成果更好地服务于能源装备保供和产业升级。

　　深化改革管理，激发内生动力。坚持以改革破解发展难题，以管理提升发展质效。一是推动改革走深走实。推动“1+6+N”专项改革向深处发力，在人力资源优化盘活、供应链管理纵深突破、关键制造回归初见成效、营销机制动态优化的基础上，加快推动科研机制、质量管理体系改革任务落地见效。推动“四大”专项改革向实处发力，持续激活全员深化改革的主动性和积极性，让改革活力竞相迸发。二是深化管理持续创新。围绕“三大提升”工程，加大信息化补强工程重点项目全面应用力度，实现业财数据全流程贯通，强化以价值创造为核心的财务管理。着力压降“两金”，强化全生命周期成本精益管控，加快从生产型向经营型转变。三是优化营销体系建设。深化“1+3+N”营销体系建设，进一步发挥公司整体优势，夯实各单位市场主体责任，统筹把握全国统一大市场，紧紧抓住国内、国际“双循环”发展机遇，在“两海一新”（海洋、海外、新能源）领域寻找突破口，不断扩大市场份额。四是加强人才队伍建设。坚持人才强企战略，完善人才培养、引进、使用机制，大力推进“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的“三能”机制建设，严格推行干部任期制和契约化管理，打造一支高素质专业化人才队伍。加强年轻干部培养，激励青年员工将个人发展融入企业发展，展现“强企有我”的青春风采，为企业发展提供坚实的人才支撑。

　　2026年，宝石机械将以集团公司工作会议精神为指引，以高质量党建引领保障企业高质量发展，凝聚全员忠诚履职、实干担当的精气神，坚持技术立企，坚持苦练内功，强化创新驱动，深化改革赋能，坚决做好能源装备保供“顶梁柱”，为集团公司全面实现高质量发展、基本建成世界一流企业，为建设能源强国、赋能美好生活作出新的更大的贡献！