11月25日，在东方物探新疆物探分公司2200队施工现场，材料员罗丕康的身影风风火火地穿梭在库房与作业点之间。在库房里，他弯腰清点物资；在作业点上，他核对油料数据。这位把“党员”二字刻进骨子里的老党员，用库房标准化、油料精细化、物料智能化“三化”管理法，在平凡岗位上书写着不平凡的答卷。

　　“库房乱则‘前线’慌。”项目开工初期，罗丕康面对种类繁杂的施工材料，主动扛起“党员示范岗”的主责。他和HSE人员反复研讨，总结出“上轻下重中间常用”工作口诀，带领团队按“四号定位”“五五摆放”标准重新整理库房。

　　连续一周时间，罗丕康泡在库房里，逐件清点登记，手指磨出泡，终于让大到钻井配件、小到螺丝钉的物资实现“一眼清”，使发放效率提升60%。这间库房也成为兄弟单位争相学习的样板。

　　“党员做事，就得有标准、有样子！”这是罗丕康常说的话。

　　油料是项目运作的“血液”。针对工区地形复杂、车型油耗差异大的问题，罗丕康设计出带唯一序列号的加油单，建立“清单—签字—盖章—上传”闭环流程，让每一笔加油记录都可查、可追溯。

　　有一次，罗丕康通过对比车辆油耗曲线，发现某台车辆油耗突然偏高，第一时间提醒司机检修，及时避免了更大损耗。

　　这套精细化管理方法让项目的油料消耗比以前降低2%。司机们佩服地说：“罗师傅的账已精确到毫厘。”

　　套管清点曾是“老大难”，人工清点四五个小时还易出错。罗丕康暗下决心要啃下这块硬骨头。

　　罗丕康下载了十余款APP，深夜蹲在套管堆旁反复验证。最终，一款APP让他眼前一亮：拍照识别准确率100%，清点时间从5个小时缩短至30分钟。这一创新不仅解决了套管清点的难题，而且推广到其他物资统计工作中。

　　没有惊天壮举，只有默默无闻的坚守。罗丕康如同一颗牢牢铆在岗位上的螺丝钉，用“三化”管理法，让党徽在2200队物资管理一线熠熠生辉。（通讯员 安宏宇）

罗丕康在库房内认真核对物资信息。 王菲田 摄